眾多企業(yè)紛紛陷入“緩凍”困局，“緩凍”讓企業(yè)在多方壓力緩慢疊加影響下，“盈利難”、生存壓力增大、轉型升級前景看淡。在如此大環(huán)境下，許多企業(yè)都表示“從未如此艱難和迷茫，感覺現(xiàn)在我們這種企業(yè)只有兩條路，要么轉型，要么不做。”但是，仍有一些企業(yè)正試圖擺脫“緩凍”狀態(tài)，從多方奮力“突圍”，力求平穩(wěn)“過冬”。以下是小編為大家列出的為抵御“寒冬”而紛紛轉型的巨頭們。

　　阿特斯篇：將側重光伏項目開發(fā)謀求業(yè)務轉型

　　阿特斯太陽能對媒體表示，受累于歐美市場表現(xiàn)不佳，該公司今年將改變此前以光伏組件銷售為主的商業(yè)模式，轉向側重光伏項目開發(fā)等新領域。

　　阿特斯全球銷售與市場營銷副總裁莊巖進一步指出，光伏項目開發(fā)，主要是指光伏電站的建設、投資及持有。可以是參與建設電站，也可以投資電站，或是通過EPC總包模式交付客戶，整個項目實施包括投資商-開發(fā)商-EPC外包-買家等多個環(huán)節(jié);無論介入哪個環(huán)節(jié)，都將形成不同的商業(yè)模式。

　　2011年光伏組件價格開始大幅下跌，到目前仍沒有停止勢頭;而美國“雙反”政策的出臺無疑令光伏行業(yè)雪上加霜，可能令國內(nèi)組件產(chǎn)品價格進一步深跌，以上種種因素都促使各大光伏企業(yè)開始謀求轉型。

　　阿特斯另一高層人士亦披露，2011年公司19億美元收入中，有10%來自于光伏發(fā)電系統(tǒng)和項目的開發(fā)，而今年這個比例將上升到25%，2013年還將達到40%。從原先的組件生產(chǎn)和銷售，到積極拓展下游光伏電站業(yè)務，改變商業(yè)模式最直接的動因在于，單純的光伏組件產(chǎn)銷業(yè)務已不可能再持續(xù)以往那種高利潤了。

　　莊巖同時表示，投資中國的光伏電站項目，平均回報率大約在10%左右;隨著更多光伏廠商陸續(xù)進入這一領域，不希望看到這個行業(yè)重蹈以往惡性價格戰(zhàn)的覆轍。

　　2011年，阿特斯銷售收入為18.98億美元，實現(xiàn)毛利1.82億美元，但公司的稅前利潤為-7436.5萬美元，凈利潤為-9090萬美元。與其他光伏企業(yè)一樣，阿特斯最大的挑戰(zhàn)在于如何盡快實現(xiàn)扭虧為盈，但這一戰(zhàn)略轉型能否幫助企業(yè)獲得更多盈利，還要拭目以待。

　　尚德電力篇：攜手輝倫太陽能進軍下游光伏電站

　　5月9日，尚德電力控股有限公司(下稱“尚德”)與江蘇蘇美達集團旗下的輝倫太陽能簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同拓展國內(nèi)的光伏電站工程。

　　筆者了解到，此次合作雙方將主要涉及大型光伏電站、屋頂電站的共同開發(fā)、建設、投資。輝倫太陽能蔡濟波透露，與尚德的合作將可能采取成立項目公司的方式來進行。

　　目前，光伏行業(yè)仍處于“寒冬”之中。尚德創(chuàng)始人施正榮對本報稱，預計整個光伏行業(yè)扭虧為盈仍需要6至12個月時間。

　　由于上游電池和組件產(chǎn)品毛利下滑嚴重，國內(nèi)不少光伏企業(yè)紛紛轉向投資下游電站項目。此次與輝倫太陽能的合作，也意味著尚德開始嘗試大規(guī)模進軍下游電站領域。

　　英利篇：牽手杜邦或進軍薄膜電池領域

　　2月14日消息，美國杜邦公司和中國英利能源公司簽訂1億美元的光伏產(chǎn)品戰(zhàn)略合同。中國英利能源公司是英利綠色能源控股公司的全資子公司。

　　根據(jù)協(xié)議，英利將購買杜邦的光伏金屬漿料以及薄膜等光伏制作材料。

　　該項協(xié)議美東時間13日在華盛頓特區(qū)簽訂，由美國商務部和中國商務部主辦，美國商會主持。

　　在未來的五年中，產(chǎn)業(yè)平均預期全球范圍內(nèi)太陽能安裝量將保持年平均20%的增長率。

　　2011年杜邦在光伏市場的銷售額為14億美元，由于其光伏產(chǎn)品持續(xù)強勁的需求，該公司確定2014年全球銷售額目標為20億美元。

　　保威新能源：與臺光伏企業(yè)合作開發(fā)追蹤系統(tǒng)市場

　　保威新能源宣布與臺灣綠源科技有限公司(以下簡稱綠源科技)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關系，旨在提高發(fā)電效率至少30%。根據(jù)協(xié)議，GST跟蹤器將被應用到保威最近的電站項目，為了演示跟蹤器更高的發(fā)電效率對未來光伏行業(yè)造成的影響。據(jù)了解，保威在2011年的安裝量達180MW，2012年的目標是計劃完成電站項目500~600MW，而保威GST跟蹤器將會分布在其中的每個項目里。

　　“傳統(tǒng)地說，光伏行業(yè)業(yè)內(nèi)人士會考慮到光伏跟蹤器的長期維護和持續(xù)可靠性。事實上，光伏跟蹤器是光伏電站提高發(fā)電效率的重要構件。光伏組件的效率要提高1%的轉換效率，需要幾年的時間去實現(xiàn)，而光伏跟蹤器則很容易在光照豐富的地區(qū)，為電站的發(fā)電效率提高30%。現(xiàn)在正是使用保威GST戰(zhàn)略聯(lián)盟的時候了”，保威CEO吳克耀表示，“我們將成立保威GST戰(zhàn)略聯(lián)盟計劃，以優(yōu)化光伏支架和GST跟蹤器的結構排布。通過深入的技術性合作，希望我們能將光伏行業(yè)帶到價格更合理化的時代。”

　　賽維LDK篇：深入拓展國際國內(nèi)光伏工程市場

　　4月18日，賽維LDK位于甘肅金塔縣的40兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電項目正式開工建設。據(jù)了解，該項目總投資7.2億元，年設計發(fā)電量6000萬千瓦時，預計在今年10月可實現(xiàn)全部單元并網(wǎng)發(fā)電。隨著賽維LDK國際國內(nèi)市場的深入布局，賽維LDK或將迎來新一輪發(fā)展。

　　賽維LDK通過拓展國際國內(nèi)光伏工程市場，力求平穩(wěn)“過冬”。為保持公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，賽維LDK硅片事業(yè)部自2011年5月正式推行精益生產(chǎn)管理，通過消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)上所有不增值活動，不斷降低成本、縮短生產(chǎn)周期、改善產(chǎn)品質量，為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品服務。公司采取“拼市場、降成本”的策略，一方面積極開拓國際國內(nèi)市場，增大市場占有率;一方面從生產(chǎn)成本管控和辦公成本壓縮等多方面共同促進運營成本的下降和控制。同時，賽維LDK也在商業(yè)模式上進行轉型，由原來單一產(chǎn)品提供模式轉變?yōu)槿�方位一體化的服務模式。

　　賽維LDK新聞發(fā)言人李龍吉介紹，2011年，賽維LDK在國內(nèi)市場簽訂了200MW的光伏系統(tǒng)工程建設合同，已經(jīng)完成了70多MW，遍布我國西部青海、甘肅、寧夏等主要光伏市場