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玉柴二次創業怎么創?玉柴集團近日召開以“創新引擎、全速發動” 為主題的高中層干部研討會,推動玉柴邁上二次創業的快車道。
玉柴董事局主席晏平在會上表示,要在創新過程中,重視企業內部的管理提升、體制提升、核心競爭力的提升,確保企業健康安全,穩妥地推進企業轉型升級,把玉柴打造成為“中國創造”的標桿。
據了解,玉柴各職能部門、子公司紛紛獻計獻策,從不同層面提出了超過30項的詳細改革創新方案。其中既有“高大上”的見解也有“接地氣”的計劃,既有對企業層面的宏大觀察,也有某個管理領域的微觀視角。
作為核心子公司玉柴股份,將業務創新、管理創新、產品創新等多個方面內容創新提上了議事日程。2013年,玉柴股份對推動營銷和應用開發業務的重組、零部件生產業務重組、新的事業部組建、質量業務重組、精益工程職能重組、蘇州再制造業務調整、物流改善和工藝布局規劃、對外戰略合作等10項業務工作改革創新。在研發創新方面,高端產品的研發和研發基地的建設成為此次會議關注的重點。
玉柴集團公司則提出了以產品創新為核心,技術創新為動力,生產創新為基礎,業務創新為支撐,制度創新為重點,文化創新為保障,不斷強化集團公司作為投融資管控集團的地位和作用,通過健全風控信息管理體系等手段,使企業運營能力明顯增強,企業綜合實力穩步提升,夯實玉柴持續、穩定、健康發展的基礎,實現千億元的產業目標。
當前經濟環境背景下,企業轉型升級已成必然選擇。玉柴董事局主席晏平要求,玉柴集團各子公司、職能部門要丟掉幻想,及早重視,及時調整,不等不靠,積極創新,以成熟的心態加快企業的轉型升級;要堅定責任心和事業心,要把創新作為二次創業的主線,緊抓產業結構調整的重大機遇,不怕改革陣痛,堅定不移地推動企業轉型升級。
(來源:中新網廣西新聞)
玉柴董事局主席晏平在會上表示,要在創新過程中,重視企業內部的管理提升、體制提升、核心競爭力的提升,確保企業健康安全,穩妥地推進企業轉型升級,把玉柴打造成為“中國創造”的標桿。
據了解,玉柴各職能部門、子公司紛紛獻計獻策,從不同層面提出了超過30項的詳細改革創新方案。其中既有“高大上”的見解也有“接地氣”的計劃,既有對企業層面的宏大觀察,也有某個管理領域的微觀視角。
作為核心子公司玉柴股份,將業務創新、管理創新、產品創新等多個方面內容創新提上了議事日程。2013年,玉柴股份對推動營銷和應用開發業務的重組、零部件生產業務重組、新的事業部組建、質量業務重組、精益工程職能重組、蘇州再制造業務調整、物流改善和工藝布局規劃、對外戰略合作等10項業務工作改革創新。在研發創新方面,高端產品的研發和研發基地的建設成為此次會議關注的重點。
玉柴集團公司則提出了以產品創新為核心,技術創新為動力,生產創新為基礎,業務創新為支撐,制度創新為重點,文化創新為保障,不斷強化集團公司作為投融資管控集團的地位和作用,通過健全風控信息管理體系等手段,使企業運營能力明顯增強,企業綜合實力穩步提升,夯實玉柴持續、穩定、健康發展的基礎,實現千億元的產業目標。
當前經濟環境背景下,企業轉型升級已成必然選擇。玉柴董事局主席晏平要求,玉柴集團各子公司、職能部門要丟掉幻想,及早重視,及時調整,不等不靠,積極創新,以成熟的心態加快企業的轉型升級;要堅定責任心和事業心,要把創新作為二次創業的主線,緊抓產業結構調整的重大機遇,不怕改革陣痛,堅定不移地推動企業轉型升級。
(來源:中新網廣西新聞)