訊：在跌宕起伏的光伏行業，一家民營企業選擇了“逆生長”。而銜枝筑巢的合肥也以此為契機，勾勒“GDP沖動”之外的產業發展路線圖。

的春天。但此時陽光電源卻面臨著資金周轉困境，不得不引進700多萬美元的風險投資。恰恰是這筆風險資金，為其打開歐洲市場輸送了血液。

，開啟了內需市場。曹仁賢以資金之劍，再次率領合肥當地的光伏企業開始“西進運動”——在甘肅酒泉等陽光資源豐富的中國西部地區投巨資建立大型發電站，向光伏發電站領域進軍。

太陽能高科技有限公司董事長彭小峰受邀來到陽光電源公司總部，參觀考察了陽光電源的產業基地、并網發電站和科研中心。

生產企業，與陽光電源是產業鏈上下游關系。因為工作關系，曹仁賢與彭小峰關系密切。