圖為馮偉民總經理(左1)深入生產一線了解產品質量。

——記電抗器公司總經理馮偉民

　　作為電抗器公司的帶頭人，馮偉民以主管領導為榜樣，從自我做起，從點滴做起，帶領全體員工拚搏實干、奮發進取，推動公司步入了發展的快車道。今年前10個月，電抗器公司銷售訂貨、銷售回款、實現凈利潤分別比去年同期增長了112%、63%、103%。市場銷售取得突破性增長、職工隊伍團結進取、管理水平不斷提高、整體生產經營呈現穩步、快速、和諧發展的良好局面。

志存高遠  銳意進取

　　馮偉民非常珍視許繼提供的干事創業的機遇，具有強烈的事業心、使命感和責任感。他經常對員工說：“我們可以平凡但決不能平庸，既然許繼給我們提供了廣闊的發展空間和實現人生價值的平臺，我們就要抓住機遇干出一番事業來。”
   
　　電抗器公司成立之初，他就告誡員工，電抗器是許繼生產多年的老產品，集團把電抗器單獨剝離成立子公司，我們就要百倍努力、充分利用各種資源盡快把電抗器產業做強、做大，不能辜負了領導的信任和期望。
   
　　學習許繼五年發展報告以后，他對電抗器公司發展的信心更足了、發展目標更清晰了，同時也感到肩負的工作壓力和責任更重了。今年以來電抗器公司的經營形勢很好，但他從不滿足，經常提到的仍是公司和競爭對手的差距、看到的仍是公司各方面的不足。他把電抗器公司定位在初創期的企業，不滿足于每年經營規模20~30%的增長，而是自我加壓、努力實現適度快速發展。他提出，在公司首個五年計劃期內，電抗器產品要力爭早日實現產銷規模過億元的目標，進入許繼電力裝備的強勢產品方陣，為許繼品牌增輝添彩。

求真務實  真抓實干

　　“千條妙計，干是根本”，只有說做一致，見諸行動，才能把工作落到實處、抓出成效。
   
　　在抓市場開拓上，馮偉民積極謀思路、求發展，親臨一線既做指揮員，又做戰斗員。今年以來，他在營銷思路、價格策略、激勵政策、市場管理等方面進行了有針對性的調整，加強了對大合同、大項目的管理，針對不同的客戶類型制定不同的營銷政策。他親自拜訪關鍵用戶，全程參與重大項目的營銷攻關，調動公司各方面的資源支持銷售一線。這些措施取得了很好的效果，他親自全程參與的重慶和遼寧兩個大項目都簽定了千萬元大單，支撐了公司訂貨的大幅度增長。
   
　　在日常管理上，馮偉民倡導說真話、干實事，深入基層親自抓落實。年度經營目標確定以后，他親自跟蹤各項工作任務的分解細化工作，一項項落到實處，明確目標責任。

嚴謹細致  精益求精

　　在電抗器公司，馮偉民總經理對工作嚴謹細致是出了名的。他認為，再大的事情，也都是由一個個小的側面和細節組成，不能從每個細節做起，不抓好每一件小事，大事的成功也就無從談起。
   
　　他對工作要求高、追求完美，員工時常擔心工作沒干好，很有壓力。公司的管理人員、財務人員都怕他要數據、要分析。起初，大家上報的文件時常被他發現差錯。現在，大家上報文件前對數據要反復復核多遍，有的還把文件交給其他同事互審把關，作風嚴謹的領導帶出了做事嚴謹的員工。
   
　　他自己干工作也是一絲不茍，細上加細。對于人、財、物資源的分配，對于每一項費用的開支、對于每一種采購物資的價格、對于各項工作的具體進展情況都要過問。他認為，作為初創期的公司，一把手就要辛苦一點、各方面考慮的周全一點，把工作實抓、抓細，使各項管理逐步細化和完善，這樣工作才能出成效。

艱苦奮斗  勤儉創業

　　許繼有艱苦奮斗、勤儉創業的好傳統。馮偉民親身經歷了變壓器公司建廠初期艱苦創業的奮斗歷程。主管領導的言傳身教植根在他的思想深處。他經常用變壓器公司當年“過春節領導和員工一起加班試制產品”、“下暴雨員工深夜自發來公司排積水”、“領導和員工一起在車間吃方便面加班趕合同”等等真實發生過的創業故事來教育和激勵員工，大力倡導艱苦奮斗、拼搏奉獻精神。
   
　　針對電抗器公司初創業期實力還不足夠強，沒有形成有效的經營積累，相對還比較困難的現狀，為加快發展、增加效益，他決定在公司內部持續開展“創建節約型企業”活動。公司明確規定了具體的節約紙張、話費、水、電、辦公耗材和差旅費用措施。他本人嚴以律己、率先垂范，對員工工資、出差費用報銷、日常費用開支等方面控制的非常嚴格，花錢辦事精打細算，能省則省。員工們剛開始不太適應，覺得難度很大，但長時間堅持下來以后，大家都養成了節儉的好風氣。

作風民主  依靠群眾
   

　　馮偉民高度重視加強干部隊伍建設，不斷提高團隊戰斗力、凝聚力。在公司召開的干部作風整頓專題民主生活會上，他對照《干部作風整頓自查表》，向與會人員逐條自查匯報，開展自我批評，總結了自己八個方面的不足，并認真聽取與會人員對自己提出批評意見和建議。他對自己要求極為嚴格、自我批評非常深刻，大家聽后都深受感動。公司召開的民主生活會開得非常成功、取得了很好的效果，大家相互之間更理解了、關系更融洽了、心貼得更近了。
   
　　他很善于與員工溝通，沒有領導的架子，有自然的親和力。他經常向自己的下屬虛心請教學習，探討問題，樂于接受新的知識和聽取不同意見。公司召開的管理例會上，他更多的時間是在傾聽大家的發言和討論，問題討論透徹了，他再協調意見最后決定。公司制定政策、計劃，出臺管理制度，都是在與基層單位反復溝通，廣泛征求各方面的修改意見后再決定下發的。為增強員工的主人翁責任感，他鼓勵員工積極參與企業管理，公司內部開展經常性的合理化建議征集活動，發掘和利用群眾的聰明才智，集思廣益，依靠員工來辦好企業。
   
　　我們有理由相信，有這樣作風過硬的干部來領導，電抗器公司的明天一定會越來越好！