2005年11月，在向高盛等投資機構發行股票募集25億美元救命資金后，三洋電機推出了三年重組計劃，此后盡管又遭遇到因財報造假出現的危機，但從經營層面看，其業務重組已取得階段性效果。

　　在過去的三年，三洋清理了與海爾的合資公司“三洋海爾”，并解散了以OLED為主業的鳥取三洋，將手機業務出售給了日本京瓷，將泰國的冰箱工廠出售給了中國的海爾集團，同時將洗衣機、電視、空調業務全部轉到中國生產，這一系列動作使三洋電機在2007財年取得了久違的盈利。

　　與此同時，在止血后，對于依然擁有競爭優勢的洗衣機業務，三洋選擇了合肥三洋(600983.SH)成為其生產基地，占三洋全球銷售收入1/6的中國市場的地位開始重新顯現。

　　減法運動

　　4年前，井植家族一手打造的三洋電機陷入了前所未有的危機，其2004財年和2005年上半年出現近30億美元連續巨虧。2005年11月，臨危受命之下，野中知世為首的新管理層推出了三年重組計劃。

　　三洋的重組計劃內容包括了裁減1.4萬人，即9.6萬名全球三洋員工中的15％；關閉或出售三洋在日本20%的工廠設施；將公司1.2萬億日元(合100億美元)的債務減少一半；在傳統的家電領域尋找合作伙伴，整頓其虧損業務，投資開發高科技電子產品。

　　在向包括高盛在內的投資機構發行股票募集超過25億美元的資金后，三洋電機在全球范圍拉開了以“減法運動”為核心的重組序幕——即對連續虧損且缺乏競爭優勢的業務，選擇果斷退出。

　　2006年，三洋電機剝離了“有機發光”(OLED)業務，同時取消了DRAM芯片、閃存芯片和驅動芯片業務，從而得以把重點放在電視用大尺寸和等離子驅動芯片上面。

　　此外，三洋在2006年3月份部分出售了它在三洋信貸公司52.36％的股份，從盈虧表中剔除了這個子公司3400億日元的有息債務。

　　對于在2002年與海爾集團合資成立的“三洋海爾”合資公司，由于該公司使用三洋的渠道在日本市場銷售海爾的洗衣機、空調等產品，但卻一直處于虧損狀態，隨著海爾組建了獨立的銷售公司，該公司也于2006年解散。

　　至于已出現虧損的手機業務，在2006年與諾基亞的合作計劃失敗后，2007年初，三洋將其出售給了京瓷。

　　然而對優勢業務，特別是在全球范圍內居于領先地位的手機鋰電池、太陽能電池等業務，三洋選擇了集中資金加強投入的模式。僅2006-2007財年，三洋在手機電池業務上的投入就近3億美元，目前其手機電池年產能達1億塊，成為諾基亞最大的手機電池供應商。

　　在一些依然盈利但由于資金壓力卻無法繼續投入的“中間業務”上，三洋電機轉向尋求合作伙伴進行戰略重組，或者是將該業務出售給中國企業，或者是將業務的生產制造轉移到中國，其中就包括了2007年中三洋將其冰箱業務60%股權讓給海爾集團，并將海外最大的泰國冰箱工程完全出售給海爾。

　　中村五男告訴記者，到2008年上半年，三洋的業務剝離已經全部結束，目前三洋電機的全球架構包括三塊，一是工業零部件業務，包括手機電池、太陽能電池、高效電容等電子元器件；二是民用產品，即洗衣機、電視、數碼相機等；三是商用業務，即壓縮機業務、中央空調、攝像機等，但與此同時，三洋的全球銷售額已經從2005財年的近2000億元(人民幣)下降到2007財年的1500億元左右。

　　策略調整

　　雖然2005年開始的這一輪業務重組讓三洋電機2007財年取得了近50億元的利潤，實現了四年來的第一次盈利，但在中村五男看來，“這輪調整也有負作用，那就是導致民用和商用業務嚴重萎縮，公司2/3以上的業務來自于工業零部件業務。接下來從2008年開始的新三年戰略中，將重新加大對民用和商用產品的投入，尤其在民用產品薄弱的中國市場。”

　　記者了解到，2007年，在三洋電機中國市場230億元的銷售收入中，來自零部件業務的收入達164億元，而家用和商用則分別只有33億元。

　　在三洋電機看來，中國的消費電子市場依然存在很大的增長性。三洋過去曾是日本前三大消費電子制造企業，其最早的電視、錄音機等產品曾在上世紀90年代在中國擁有很高的占有率，但現在卻已被索尼、三星、夏普等企業遠遠甩在了后面，即便在洗衣機、冰箱等白電領域，三洋同樣被西門子、松下、LG等拉開了很大距離。

　　在這樣的情況下，剛剛恢復盈利的三洋電機決定調整之前一味萎縮的低投入戰略，選擇將中國作為其洗衣機等業務的復蘇之地，而其在中國的合資公司合肥三洋則做好了承接全部三洋洗衣機生產的準備。

　　7月29日，合肥三洋披露了半年報，今年上半年其銷售收入達到4.485億元，實現凈利潤6100.8萬元，同比增長78.33%。

　　與此同時，長期低調的合肥三洋在合肥拋出了一個看起來很龐大的“355計劃”——即利用3年左右的時間，銷售收入翻三番，產值達到50億元。相對于2007年其6億元的銷售收入，今年合肥三洋將收入目標已經調高到12億元，凈利潤目標調整到1億元以上。

　　合肥三洋董事長金友華告訴記者，三洋之前在日本有兩家洗衣機廠，其產能為波輪100萬臺和30萬臺滾筒洗衣機，而在越南工廠也有100萬臺波輪洗衣機的產能，合肥三洋從今年5月開始將三洋洗衣機全球出口業務都吸收過來，并承接日本三洋的東南亞洗衣機業務，“接下來合肥三洋還將