企業(yè)訪談之——哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門公司發(fā)展歷程

　　60年祖國成長歷程披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，碩果累累，哈爾濱電站閥門有限公司（以下簡稱哈電集團(tuán)閥門公司）在和諧盛世里的云卷云舒……
　　
　　艱辛的創(chuàng)業(yè)
　　
　　2007年，原哈鍋閥門公司正式更名為閥門公司，55年（更名前在內(nèi)）的光輝歷程，五次更名讓哈電集團(tuán)閥門公司在升華中成長。特別是近年來，企業(yè)抓住電力設(shè)備市場難得的發(fā)展機(jī)遇，年生產(chǎn)能力由過去不足1000噸躍升至2008年的3600噸，產(chǎn)值由5000多萬元發(fā)展到3.42億元，利潤由800多萬元躍升至5000萬元以上，實現(xiàn)了歷史性的跨越！
　　
　　80年代，由于計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，市場經(jīng)濟(jì)讓哈電集團(tuán)閥門公司前途撲朔迷離，內(nèi)部管理體制與市場脫節(jié)，只求生產(chǎn)指標(biāo)，不講經(jīng)濟(jì)效益，有些大口徑閥門供大于求，庫存產(chǎn)品大量積壓。經(jīng)內(nèi)部核算，1980年、1981年連續(xù)虧損幾十萬元，產(chǎn)成品資金占用560萬元，是當(dāng)時年產(chǎn)值的兩倍，閥門車間一度陷入極大困境。
　　
　　1982年，根據(jù)中央關(guān)于擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的規(guī)定，按“精簡、效能、統(tǒng)一”和“專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)”的原則，成立閥門分廠。鍋爐總廠賦予10個產(chǎn)品設(shè)計權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)等12項自主權(quán)和平等互利權(quán)。同時，確定閥門分廠為經(jīng)營開放型分廠，采用自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，兼顧國家、工廠、分廠、個人四者利益的經(jīng)營方式。
　　
　　由于哈電集團(tuán)閥門公司較早進(jìn)入電廠維修和改造階段因而爭得了市場先機(jī)。企業(yè)不但給哈鍋配套，還在5萬千瓦、10萬千瓦鍋爐本件附件中也成套給杭鍋、川鍋、錫鍋、濟(jì)鍋等配套。其產(chǎn)品在電廠知名度與日飆升，產(chǎn)品占到了全國約30%的份額。
　　
　　涅槃在欲火中燃燒
　　
　　為了縮小與世界先進(jìn)國家之間的差距，1984年，與日本光輝蓄熱器株式會社簽訂了配蓄熱器的AVA控制閥技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，與岡野、東亞兩個閥門專業(yè)分廠進(jìn)行了廣泛技術(shù)交流。僅僅一年，閥門分廠就正式引進(jìn)了日本岡野閥門株式會社亞臨界電站閥門設(shè)計制造技術(shù)。
　　
　　產(chǎn)品更新?lián)Q代后，哈電集團(tuán)閥門公司成功試制并批量生產(chǎn)出了20萬千瓦機(jī)組的30%旁路閥門，填補(bǔ)了我國閥門行業(yè)的空白；配蓄熱器的AVA閥經(jīng)日方鑒定，達(dá)到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；1989年，又開發(fā)了60萬千瓦機(jī)組配套5個規(guī)格全量型安全閥和電磁泄放閥——這些產(chǎn)品，均達(dá)到國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。
　　
　　為使哈電集團(tuán)閥門公司進(jìn)一步成長壯大，1994年哈電集團(tuán)哈動股份在香港成功上市資金4863萬元，哈鍋、哈動股份和閥門公司職工持股發(fā)起設(shè)立了專業(yè)化股份制企業(yè)——哈爾濱哈鍋閥門股份有限公司，它不僅意味著企業(yè)在體制和機(jī)制上的進(jìn)一步強(qiáng)大，更從根本上為閥門人注入生機(jī)和活力。時任廠長的王希鵬，用10年時間為企業(yè)的跨越騰飛打下堅實基礎(chǔ)，也鋪就了一幅關(guān)于人生的美妙畫卷。
　　
　　此后，哈電集團(tuán)閥門公司充分利用場地、設(shè)備、體制各方面優(yōu)勢，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)，所研發(fā)的5萬~60萬千瓦機(jī)組鍋爐配套全量型安全閥系列、直行程調(diào)節(jié)閥系列、鍛焊大口徑閘閥系列、鍛焊截止閥系列等不僅達(dá)到國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，更成為閥門公司的主打拳頭產(chǎn)品，成為閥門人的掘金之源。
　　
　　2004年，在上任僅兩年的總經(jīng)理鄒世浩的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了產(chǎn)量2013噸，產(chǎn)值達(dá)到1.234億元，全面完成了計劃年產(chǎn)閥門2000噸、產(chǎn)值1.2億元的既定目標(biāo)。至此，實現(xiàn)了歷史性新跨越。
　　
　　[$page]　　鄒世浩接任總經(jīng)理后，他以睿智博學(xué)的目光，借助國家振興東北老工業(yè)基地的大好契機(jī)，在3年時間里，一步步實現(xiàn)著企業(yè)的誓言：2005年，閥門產(chǎn)量達(dá)到3001噸，產(chǎn)值2.101億元；2006年，閥門產(chǎn)量2651噸，產(chǎn)值1.913億元；2007年，閥門產(chǎn)量2327噸，產(chǎn)值2.454億元……得到了整個行業(yè)的認(rèn)可；開辟了規(guī)模龐大的集團(tuán)VIP大客戶群體，企業(yè)的步子越邁越寬；全量型安全閥年訂貨量達(dá)到240余臺，不但創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更樹立了主打拳頭產(chǎn)品不可動搖的至尊之位！
　　
　　蓄勢待發(fā)
　　
　　2007年底，哈電集團(tuán)和哈動股份投資1.7億元，在平房區(qū)新征土地6萬平方米，建設(shè)3萬平方米廠房，開發(fā)高端電站、核電和軍工閥門制造基地，為推動企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用。哈電集團(tuán)和哈動股份為其配備了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，新任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理鄒世浩為企業(yè)制定了5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將利用5年時間建設(shè)一個全新的現(xiàn)代化閥門專業(yè)化生產(chǎn)基地，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流的宏大目標(biāo)；根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和市場發(fā)展趨勢，整合內(nèi)外資源，立足于現(xiàn)有常規(guī)火電產(chǎn)品，進(jìn)一步完善、加快發(fā)展超臨界和超超臨界產(chǎn)品，快速發(fā)展核電產(chǎn)品，適時擇機(jī)進(jìn)入石化和其他領(lǐng)域產(chǎn)品；優(yōu)化資源配置，在生產(chǎn)模式和發(fā)展模式上有新突破，3年銷售額達(dá)到5億元，5年達(dá)到10億元。
　　
　　鮮明的奮斗目標(biāo)極大地推動了企業(yè)的發(fā)展，盡管遇上了百年一遇的金融危機(jī)，預(yù)計2009年底，哈電集團(tuán)閥門公司仍將基本完成上級下達(dá)的各項考核指標(biāo)。正所謂世紀(jì)風(fēng)雨情，一路英雄歌。