朱軍，現(xiàn)任江西特種電機(jī)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。2007年10月12日，新股江特電機(jī)（002176）在深圳證券交易所上市，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)界的一條重磅新聞。
　　
　　盡管歷經(jīng)風(fēng)雨，但江特人深刻感知，憑著掌門(mén)人朱軍卓越的管理才能，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，就一定能引領(lǐng)江特電機(jī)這艘航船在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

江西特種電機(jī)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱軍

　　以創(chuàng)新姿態(tài)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展
　　
　　江特電機(jī)的前身是國(guó)有控股的股份制企業(yè)。1998年，公司進(jìn)行重大產(chǎn)權(quán)制度改革，成為民營(yíng)控股的股份制企業(yè)。當(dāng)時(shí)，朱軍走馬上任江特電機(jī)總經(jīng)理，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的種種弊端，他迅速對(duì)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷診斷，并成功創(chuàng)建了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式。
　　
　　面對(duì)市場(chǎng)的萎縮，他大力整頓市場(chǎng)秩序，把一些各自為戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、存在謀私行為的外設(shè)銷售點(diǎn)進(jìn)行撤并，使曾經(jīng)萎縮的市場(chǎng)迅速回升，銷量明顯增加。
　　
　　面對(duì)人事管理機(jī)制僵化，他推行全員身份轉(zhuǎn)換、打破職工頭腦中根深蒂固的“國(guó)家職工”的觀念，率先在全省建造人才公寓，為引進(jìn)人才提供優(yōu)越生活場(chǎng)所，較早地在全省企業(yè)中實(shí)行獎(jiǎng)車、獎(jiǎng)房制度等等。
　　
　　作為公司的老總，朱軍也一直思在考如何建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理模式，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，他認(rèn)為：作為一個(gè)科技型制造企業(yè)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的龍頭，關(guān)系企業(yè)生死存亡，必須時(shí)時(shí)刻刻作為各項(xiàng)工作的重中之重。
　　
　　為此，他把“啞鈴型”模式定為企業(yè)的一種管理模式重點(diǎn)培植，狠抓科技隊(duì)伍和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，從人才引進(jìn)、制度建設(shè)、工資待遇等方面出臺(tái)了一系列扶持和傾斜措施，并在工作中嚴(yán)格考核，從而鍛造出了一支優(yōu)秀的科技隊(duì)伍和營(yíng)銷隊(duì)伍。“啞鈴型”模式快速形成并產(chǎn)生良好的效果，現(xiàn)在，科技人員和營(yíng)銷人員達(dá)300人，占到了企業(yè)總?cè)藬?shù)的1/4，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力享譽(yù)國(guó)內(nèi)電機(jī)行業(yè)。
　　
　　改革創(chuàng)新終究帶來(lái)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)碩果累累，到目前為止，公司擁有21大系列3800多個(gè)品種規(guī)格的電機(jī)產(chǎn)品，是國(guó)內(nèi)電機(jī)行業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格比較齊全的少數(shù)幾個(gè)廠家之一，特別是變頻電機(jī)、高壓電機(jī)、港口電機(jī)、電梯電機(jī)，市場(chǎng)前景廣，技術(shù)含量高，已形成了公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　
　　在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，銷售領(lǐng)域由原來(lái)的冶金、起重等幾個(gè)行業(yè)發(fā)展到港口、紡機(jī)、船舶、電梯等10多個(gè)行業(yè)，用戶1000多家，其中起重冶金電機(jī)銷量連續(xù)3年位居行業(yè)第一。
　　
　　以大手筆動(dòng)作迎接未來(lái)挑戰(zhàn)
　　
　　面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的滾滾浪潮，朱軍意識(shí)到：要使企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟并占有一席之地，必須盡快做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　
　　[$page] 　為此，他實(shí)施了一系列措施，以大手筆推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大：一是制訂了“創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流品牌、達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平、08年實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元、2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.5億元；2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元”的企業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展壯大指明了方向、描繪了藍(lán)圖；二是以資本運(yùn)作方式先后組建了浙江江特公司、邯鄲江特公司、南京科研中心等實(shí)體，形成了機(jī)、電、液、自動(dòng)化為一體的經(jīng)營(yíng)格局；三是通過(guò)股票上市，投資大功率變頻調(diào)速等特種電機(jī)制造自動(dòng)化項(xiàng)目，已在市工業(yè)園購(gòu)地230多畝，項(xiàng)目總投資額1.49億元。目前已完成部分工程，后期工程將在兩年內(nèi)全面完成。
　　
　　屆時(shí)，江特電機(jī)公司將發(fā)展成為國(guó)內(nèi)電機(jī)行業(yè)具有一流加工水平的現(xiàn)代化企業(yè)，形成年產(chǎn)值8－10億元的生產(chǎn)能力。
　　
　　朱軍在大力發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，不忘回報(bào)社會(huì)。從1999年到2007年，公司累計(jì)向政府上繳稅收11717萬(wàn)元，成為宜春的稅收上繳大戶，2006年，公司被江西省國(guó)稅局和江西省地稅局授予“2004-2005年度A級(jí)納稅誠(chéng)信單位”。
　　
　　國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策給了朱軍極大的鼓舞，面對(duì)未來(lái)，他對(duì)自己的理想與事業(yè)信心百倍。目前，朱軍正以他堅(jiān)實(shí)的步伐、有力的措施帶領(lǐng)江特電機(jī)勇敢面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、走向世界，享受電機(jī)細(xì)分市場(chǎng)帶來(lái)的快樂(lè)，做電機(jī)細(xì)分市場(chǎng)中的強(qiáng)者，為振興民族經(jīng)濟(jì)作出更大的貢獻(xiàn)。