——訪中國·指月集團董事長劉斐林
指月集團董事長劉斐林曾是一名軍人,在海軍某部服役了10年。軍人的品格給了他一往無前、矢志不移的勇氣,成為他一生中受用不盡的財富。退役后,他在柳市湖頭前州村委會任職,任職期間處處為村民著想,為村民辦實事辦好事,每年被村民推選為百姓的好村官。
1991年,黨的改革開放的春風吹遍大江南北祖國各地,他毅然辭去村委的工作,出任浙江指月電氣有限公司經理職務。2004年至今,他擔任指月集團有限公司法人代表兼董事長。
從一名軍人到一名百姓父母官,再到一名企業家,這看似毫無聯系的轉變,無一不彰顯著這名“海軍戰士”的毅力和非凡的適應能力。
果斷的思想:
客戶利益必須完全保證
指月集團自1991年創建以來,一直秉承著以滿足保證客戶的最大利益為營銷理念。劉斐林說,客戶利益是企業發展的根本利益,為廣大客戶提供高質量的產品是企業發展的使命。多年來,指月集團建立了一個穩定的客戶關系群,與集團形成十年以上合作的供應商和客戶占到了總數的70%以上。
面對嚴峻的市場沖擊,指月集團曾面臨過一次空前的產品質量糾紛。2008年,某種電容器產品的印膜材質供應商由于質量不達標,導致當地所有的生產廠家的產品都出現了應用期縮短的危難。劉斐林回憶說,這種印膜材質表面上看過去與原有材質絲毫沒有區別,但經過產品的使用過程將會導致脫膜等問題,當時技術部門若是沒有把關好,指月很有可能將會失去很多長期積累下來的合作伙伴。
由于當時指月集團生產繁忙,在只有很少一部分產品流向市場的第二天,劉斐林就立即召開質量會議,向客戶發函致歉,收回了全部產品,并向客戶做出了賠償的決定,他的這一決議深受客戶的和寬容諒解,也更加堅定了客戶與指月集團的長期友好合作。
在任何一起可能會影響到客戶利益的事件中,劉斐林處理得都非常果斷。他說,質量興企,質量就是代表著企業的生命,完全保證客戶的利益是指月集團多年來發展的重中之重。2008年2月,指月集團下達了《關于整治原材料供應商和銷售網點的緊急通知》,集團各職能部門展開了一次聲勢浩大的考評工作,對各項管理流程進行了提升和優化,并對各供貨商進行了篩選,致使各種材質指標均以集團卓越的質量觀為依據,進一步確保了產品從采購、生產、包裝等環節的層層把關,為廣大客戶提供了最優質的“指月”牌產品。
[$page] 寬厚的心態:
員工利益必須高度重視
劉斐林認為,員工是企業發展的源泉,是企業核心體系建設的不竭動力,全體上下工作融洽、關系密切才是企業和諧發展的核心價值,企業要持續健康發展,就必須提高內部的凝聚力。指月集團從創建至今,劉斐林始終堅持“以人為本”的管理理念,處處為員工考慮。同時,集團在與員工簽訂勞動合同時,還統一為他們進行投保,免除了大家的后顧之憂。
隨著企業效益的逐年提高,劉斐林也不忘增加員工的工資和福利,而且從不拖欠工資。今年五一期間,集團組織全體員工游覽了雁蕩山風景區,得到了全體員工的一致稱贊。劉斐林說,像這種團體活動,集團每年都會舉行。不僅如此,集團還不定期組織員工參加體驗、健康知識講座等各種活動。在每次活動當中,員工們熱情都非常高,進一步體現出了指月集團和諧的工作、生活環境。
在一次健康體檢中,一位員工被查出患有癌癥,劉斐林當即決定捐助一萬元,他的這種舉動引起了管理層和廣大員工的高度好評。隨后,全體員工自發組織了一次捐資活動,五十元、一百元……短短半個小時,就籌集到了數萬元的善款,并在第一時間送到了這位員工手中。指月人的樂于助人精神在行業中一時引起了強烈反響,廣大媒體對此事也進行了爭相報道。
2000年,指月集團率先成立了黨支部,積極提拔優秀員工入黨,以引導廣大黨員充分發揮先鋒模范作用,帶動企業健康發展。
2004年,集團又相繼成立了工會委員會、婦女聯合委員會、團支部等群團組織,進一步充實了集團的企業文化,提升了各項管理制度,以實際行動滿足了廣大員工的各種需求。
在指月集團,工作三五年以上的員工比比皆是,工作十三年以上的員工占到了總數的一成以上,很多老員工被提拔當上了部門主管,有的還進入了高層管理。有兩位在指月工作了十三年的員工說:“劉董為我們提供了非常好的工作、學習和生活的環境,我們感覺指月就是自己的家。”這些大大增強了企業的凝聚力和向心力,企業文化的構建直接促進了指月集團的健康快速發展。
談及員工提拔,劉斐林的臉上瞬間露出了喜悅的笑容。他說:“員工晉級晉升是為了企業內部更好的發展,把忠誠的、能力強的員工提拔到重要的崗位上去工作,這是指月集團一筆巨大的財富。”
執著的步伐:
企業發展必須不斷創新
指月集團是我國專業從事電容器系列產品開發、銷售的知名企業。目前,指月集團營銷市場不僅覆蓋了全國各省、市和地區,還設立了5家子公司和10多家銷售公司,210多家代理商及辦事處,并有大量產品暢銷俄羅斯、美國、柬埔寨、越南、土耳其、巴基斯坦等國家,深受廣大客戶的青睞。近年來,集團商標被評為中國