“創(chuàng)新重要，思維創(chuàng)新更重要。有了創(chuàng)新的思維才會(huì)有創(chuàng)新的思路，才會(huì)有創(chuàng)新的方法和舉措……” 

　　采訪東強(qiáng)公司董事長(zhǎng)王子純，他正在和公司新招進(jìn)的研究生聊天。連續(xù)兩次榮膺全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展十大功臣，王子純似乎沒(méi)有太多的激動(dòng)。怎樣搶抓機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的裂變式發(fā)展？這是王子純當(dāng)前思考得最多的問(wèn)題，也是他最為揪心的事兒。

　　去年，東強(qiáng)公司積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，完成銷(xiāo)售4.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3766萬(wàn)元，完成入庫(kù)稅金2100萬(wàn)元，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每一項(xiàng)指標(biāo)都增長(zhǎng)30%以上。至于2010年的發(fā)展，王子純?nèi)允切判臐M(mǎn)懷。他說(shuō)，公司今年的發(fā)展面臨著三大機(jī)遇。其一，世界經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇和穩(wěn)定增長(zhǎng)，為東強(qiáng)新的跨越發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。其二，今年，國(guó)內(nèi)鐵路建設(shè)繼續(xù)加快，鐵路基本建設(shè)投資高達(dá)7000億元，比上年增加1000億元；信息化加快推進(jìn)，國(guó)內(nèi)鐵纜、數(shù)纜市場(chǎng)需求巨大；同時(shí)，美國(guó)、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家增加對(duì)高速鐵路建設(shè)的投資，鐵纜出口面臨新的商機(jī)；世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，將帶動(dòng)高性能數(shù)纜的出口，東強(qiáng)數(shù)纜的外銷(xiāo)有望大幅增長(zhǎng)。其三，公司具備跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。通過(guò)努力，2010年?yáng)|強(qiáng)公司要確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.6億元，其中數(shù)纜銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)大突破，完成7153萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)70%，外銷(xiāo)3000萬(wàn)元，入庫(kù)稅金2600萬(wàn)元。

　　在商海打拼多年的王子純深深懂得：企業(yè)的改革管理創(chuàng)新，是一把開(kāi)發(fā)企業(yè)效益寶庫(kù)的金鑰匙。于是，2010年成為東強(qiáng)公司的"改革創(chuàng)新年"，公司將全力推進(jìn)"三大改革"和"三大創(chuàng)新"。"三大改革"是：組織機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置改革、薪酬制度改革和高中級(jí)管理干部考核辦法改革，通過(guò)改革凝聚發(fā)展人心、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、激發(fā)發(fā)展熱情。"三大創(chuàng)新"是：思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，要通過(guò)三大創(chuàng)新提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化管理水平。

　　王子純說(shuō),通過(guò)改革創(chuàng)新,公司今年繼續(xù)采取有力措施，確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的新突破。繼續(xù)主攻鐵纜及配套產(chǎn)品的擴(kuò)銷(xiāo)，重點(diǎn)是創(chuàng)新"既要保市場(chǎng)，又要保效益"的策略和措施，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外大宗商品價(jià)格走勢(shì)，在合適的時(shí)點(diǎn)對(duì)應(yīng)訂單鎖定銅材、鋁板、鋼帶等主要原材料，以增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和確保銷(xiāo)售效益。千方百計(jì)突破數(shù)纜的內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)，確保數(shù)纜銷(xiāo)售收入超過(guò)7000萬(wàn)元，力爭(zhēng)比上年增一倍。大力開(kāi)發(fā)外省市三大電信運(yùn)營(yíng)商和網(wǎng)絡(luò)工程公司的直銷(xiāo)用戶(hù)，確保取得顯著成效，同時(shí)積極建設(shè)社會(huì)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；實(shí)施"出口多元化"戰(zhàn)略，在擴(kuò)大數(shù)纜出口德國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓美國(guó)、日本、東南亞、韓國(guó)市場(chǎng)。深入挖掘"中國(guó)馳名商標(biāo)"、"國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)"、"發(fā)明專(zhuān)*"等品牌的價(jià)值，采取措施充分發(fā)揮東強(qiáng)幾大品牌在擴(kuò)銷(xiāo)中的作用。抓緊擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)人員，今年?duì)幦〗ǔ?0人左右的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

　　如何提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展，為"十二五"業(yè)績(jī)翻番提供支撐？王子純心中自有招數(shù)，那就是加快調(diào)研決策并組織實(shí)施高新項(xiàng)目，這也是公司今年的重點(diǎn)工作之一。如何實(shí)施這項(xiàng)工作，王子純思路尤為清晰。他說(shuō)，既要解放思想、敢想敢干，又要實(shí)事求是、從公司實(shí)際出發(fā)。建設(shè)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品將圍繞兩個(gè)路徑：一是圍繞"做強(qiáng)、做精、做大電纜產(chǎn)業(yè)"，在橫向和縱向上展開(kāi)，即：橫向上，開(kāi)發(fā)多品種、差別化的系列電纜，逐步形成多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，如漏泄電纜、軌道交通電纜、船用礦用橡套電纜、風(fēng)電光電用電纜等；縱向上，向鐵纜、數(shù)纜的原材料延伸開(kāi)發(fā)；二是圍繞"相關(guān)多元化"的路徑，向高技術(shù)行業(yè)和新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，如新上高性能、高品位的光棒、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、電子信息等。目前，當(dāng)務(wù)之急是組建精干的工作班子，盡快啟動(dòng)調(diào)研工作，今年6月底基本完成調(diào)研，拿出可行性研究報(bào)告，9月份開(kāi)始籌備實(shí)施，力爭(zhēng)2011年底建成投產(chǎn)。

　　談及公司發(fā)展的制約因素，王子純坦率地說(shuō)，目前公司缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、管理人才，這是公司實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展的主要瓶頸，今后幾年，將采取突破性措施，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步提升東強(qiáng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，深入有效開(kāi)展降本增效活動(dòng)也被提上公司發(fā)展的議事日程。今年，公司經(jīng)理層和各部室、車(chē)間，要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，加快傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 

　　改革創(chuàng)新，擴(kuò)大市場(chǎng)，高新項(xiàng)目，降本增效……隨著一系列創(chuàng)新舉措的實(shí)施，在新的起點(diǎn)上，東強(qiáng)公司必將迎來(lái)加快發(fā)展的春天！ （邱亞萍）