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優(yōu)勝劣汰 集成電路業(yè)仍需大力重組

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-22     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):169
核心提示:
       集成電路生產(chǎn)工藝和高端通用芯片被譽(yù)為信息技術(shù)革命、信息時(shí)代皇冠上的明珠,因此,窺測電子信息產(chǎn)業(yè)的動(dòng)向,自然應(yīng)先以集成電路業(yè)為窗口。就電子信息產(chǎn)業(yè)兼并重組而言,集成電路產(chǎn)業(yè),尤其是集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)近年來尤為活躍。
  2011年1月28日,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》,政策繼續(xù)從財(cái)稅、投融資、研發(fā)、進(jìn)出口等方面給予軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)大力支持,特別是投融資政策進(jìn)一步細(xì)化,為集成電路產(chǎn)業(yè)的長期快速發(fā)展提供了有力的保障。在新政策的推動(dòng)下,集成電路企業(yè)將進(jìn)入下一輪快速發(fā)展階段,以充分整合資源為手段,通過投融資和并購方式與資本市場實(shí)現(xiàn)共贏。
  并購參與者以集成電路設(shè)計(jì)公司為主
  基于集成電路對于國民經(jīng)濟(jì)和國家安全的高度重要性,政府先后制訂了多項(xiàng)促進(jìn)政策和優(yōu)惠措施,為集成電路業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。在政策和市場的推動(dòng)下,中國集成電路產(chǎn)業(yè)IPO、私募股權(quán)融資、并購等資本運(yùn)作頻繁,為助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了重要作用。
  2010~2011年,集成電路企業(yè)并購案例中,并購方和并購對象都以芯片設(shè)計(jì)企業(yè)為主,并購方中芯片設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量占比81.82%,并購對象中芯片設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量占比45.45%。其中,集成電路企業(yè)橫向并購最為頻繁,目的是加強(qiáng)技術(shù)延伸和市場控制力。國內(nèi)集成電路企業(yè)并購相比跨國企業(yè)仍有差距,創(chuàng)業(yè)板推出之后,對中小企業(yè)的充實(shí)運(yùn)營資金起到了非常重要的作用,但大多數(shù)本土集成電路企業(yè)資金仍不夠雄厚,尤其是體現(xiàn)在與跨國企業(yè)的市場競爭中。
  此外,集成電路IPO也主要集中在集成電路設(shè)計(jì)業(yè)。2010~2011年,中國集成電路IPO事件有5例為芯片設(shè)計(jì)企業(yè),1例為芯片制造企業(yè),另外2例為相關(guān)支撐配套企業(yè)。芯片設(shè)計(jì)企業(yè)IPO數(shù)量和金額都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過芯片制造企業(yè)。
  工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進(jìn)中心主任邱善勤在談到集成電路企業(yè)的兼并重組時(shí)指出,兼并重組是快速進(jìn)入新市場,減少技術(shù)、專*和市場風(fēng)險(xiǎn)的比較好的手段,可以達(dá)到幾個(gè)目的:一是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和資金實(shí)力,二是通過產(chǎn)品和市場的多元化增加抵御市場波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力,三是通過擴(kuò)大和豐富產(chǎn)品線,提高為客戶提供整體解決方案的能力,四是減少業(yè)務(wù)重疊,通過資源整合、提高資源利用率來降低成本,五是用較低成本獲得專*等重要資源,規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
  聯(lián)發(fā)科并購晨星掀亞洲芯片業(yè)最大浪潮
  經(jīng)過多年發(fā)展,我國集成電路企業(yè)在兼并重組方面開始邁出步伐,近幾年比較知名的案例包括:山東浪潮集團(tuán)收購奇夢達(dá)并改名華芯,進(jìn)入存儲(chǔ)器領(lǐng)域;展訊接連收購MobilePeak(摩波彼克)與泰景;上海瀾起科技收購杭州摩托羅拉芯片設(shè)計(jì)部,并獲得摩托羅拉相關(guān)芯片所有技術(shù)授權(quán)。要說2012年最為集成電路設(shè)計(jì)業(yè)震驚的并購案,莫過于聯(lián)發(fā)科并購競爭對手晨星了。
  2012年6月22日,無線通信及數(shù)字媒體集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)廠商聯(lián)發(fā)科宣布以約合人民幣244.26億元并購競爭對手晨星軟件研發(fā)有限公司,此次并購將成為近10年來亞洲芯片業(yè)最大的一宗并購交易案。
  聯(lián)發(fā)科以“山寨機(jī)之父”的稱號聞名業(yè)界,晨星的實(shí)力也不弱,是臺(tái)灣排名第二的IC設(shè)計(jì)廠商,僅次于聯(lián)發(fā)科。按照市場預(yù)測,兩家合計(jì)的銷售額超過40億美元,位居高通、博通和AMD之后,排名全球第四。聯(lián)發(fā)科英語簡稱為MTK,而晨星是Mstar,所以行業(yè)人士又把此次合并戲稱為大M吃了小M。
  目前,聯(lián)發(fā)科和晨星兩家企業(yè)已經(jīng)占據(jù)中國電視芯片市場90%以上的份額。在兩家芯片企業(yè)未合并之前,我國電視企業(yè)往往還可以通過晨星與聯(lián)發(fā)科之間的競爭,一定程度上對芯片及服務(wù)進(jìn)行議價(jià)。此次并購,電視芯片市場將形成一家獨(dú)大的壟斷局面,打破了此前臺(tái)灣對大陸供應(yīng)電視芯片的平衡格局,也將會(huì)結(jié)束臺(tái)灣兩家企業(yè)在電視芯片市場的價(jià)格戰(zhàn),從而可能削弱大陸電視整機(jī)企業(yè)的議價(jià)籌碼。但從另一個(gè)角度看,此次事件或許會(huì)成為國內(nèi)電視芯片發(fā)展的契機(jī),預(yù)計(jì)國內(nèi)電視整機(jī)企業(yè)從分散芯片供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的角度,會(huì)考慮將部分芯片訂單給聯(lián)發(fā)科和晨星之外的芯片供應(yīng)商。
  減少非必要優(yōu)惠激勵(lì)中小企兼并重組
  在談到我國集成電路業(yè)兼并重組遇到的問題時(shí),邱善勤指出,“我國集成電路行業(yè)的兼并重組還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”
  以集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)為例,經(jīng)過認(rèn)證的設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量達(dá)到380余家,加上未認(rèn)證的企業(yè),數(shù)量達(dá)到577家,絕大多數(shù)是中小企業(yè)。按照國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)比較好的發(fā)展路徑是開發(fā)原創(chuàng)性技術(shù),然后被大企業(yè)收購,并把技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品上,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
  “但是國內(nèi)的很多小企業(yè)滿足于做低端產(chǎn)品,拼成本、拼價(jià)格,不愿意被收購整合,很多時(shí)候也不值得去收購整合。”邱善勤說,企業(yè)的產(chǎn)品近似,比如電源芯片、多媒體芯片等,缺少原創(chuàng)或特色技術(shù)。很多高校、科研院所以做科研項(xiàng)目為主,無力把成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化,亦無此方面的經(jīng)驗(yàn)和意識,缺少企業(yè)家的DNA。
  此外,地方政府對集成電路產(chǎn)業(yè)的過多保護(hù)和扶持,客觀上造成一些企業(yè)靠國家項(xiàng)目、國家資金維持的不良心態(tài),不利于企業(yè)間進(jìn)行兼并重組。以上種種情況造成國內(nèi)本就不多的科研資源和人力資源更加分散。
  “因此,通過兼并重組實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng),一定要打破現(xiàn)有的利益格局,減少不必要的扶持和優(yōu)惠,讓企業(yè)在真正的市場經(jīng)濟(jì)大潮中搏擊風(fēng)浪,把一些企業(yè)淘汰出局,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和資源重新分配組合。”邱善勤表示。
  除此以外,要發(fā)揮央企、大中型企業(yè)的資金優(yōu)勢和帶頭作用,讓這些企業(yè)把集成電路業(yè)務(wù)作為整個(gè)電子信息業(yè)務(wù)的一環(huán),通過芯片的技術(shù)創(chuàng)新,提高已有產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值、服務(wù)能力,帶動(dòng)整機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新。“中國可能很難出現(xiàn)蘋果這樣的企業(yè),但是通過集中力量辦大事,打造出三星這樣的龍頭企業(yè)還是完全有可能的。”邱善勤表示。
  最后,促進(jìn)集成電路業(yè)做大做強(qiáng),還需要通過資本市場的運(yùn)作,解決資金來源和激勵(lì)機(jī)制問題。“既要買下企業(yè),又要留住人,這是一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn),特別是很多中國企業(yè)缺少合作與包容的企業(yè)文化,對于做大做強(qiáng)是非常不利的。”邱善勤說。 

 

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