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實施多元化發展戰略，四大產業均有建樹；自主創新能力成行業翹楚；一直都是一步一個腳印，發展基礎穩固�！ �
這是揚中龍頭企業大全集團的三個發展優勢。日前，記者采訪大全集團總裁徐翔，他對這三個優勢，說了三句話——一是“關鍵靠人”；二是“一流人才才能跑第一”；三是“公司什么樣的人都要有”�！ �
三句話，就是一個企業的人才觀；三句話背后的實踐，就是人才經濟�！ �
發展優勢：電氣、交通技術、新能源、環保四大產業均有建樹，電氣和新能源已建立行業領跑地位。
徐翔：“關鍵靠人�！�
大全集團在多元化戰略中，四個輪子一起推。那么，這個總資產50億元，年銷售60億元，進軍四大產業的企業集團需要怎樣的支撐�！ �
“首先是人才�！毙煜枵f，大全和很多企業一樣，都在發展壯大過程中，經歷過“人才窘迫期”，很多事情做起來，總是缺人�！ �
“企業經濟在一定意義上來說，就是人才經濟。”基于這樣的理解，大全既“醒得早”，又“動得快”。
大全把每年高于銷售的5%投入到科技創新中，其中有相當大的投入用于企業所需人才的引進和培養，他們稱之為“人本工程”。也就是說，企業發展人才為本，人才為基�！ �
他們打造“人本工程”有很多渠道，自主培養、合作培養、外來引進，三者互補。西安交通大學、華北電力大學、南京大學等30多所知名高校，都是他們實施人才工程的直接和間接的人才基地。光是和江蘇大學和西安交大就合作培養出100余名工程碩士。
據大全介紹，就在這前后三年的時間里，他們每年引進培養中級職稱和本科以上學歷的人才都在150人以上。目前，大全集團四大產業步伐穩健，就是源于“十年一劍”的人才底蘊，人才經濟，已露端倪�！ �
發展優勢：連續兩年被評為中國電氣工業自主創新第一名。
徐翔：“一流人才才能跑第一�！�
在揚中，第一家引進本科生，第一家引進碩士生，第一家引進博士生的鄉鎮企業，都是大全。
縱觀大全歷史，從四千四萬的“供銷員經濟”，到今天的科技領先的“實驗室經濟”，一個鮮明的特點，都是“靠人才打天下”，書寫的都是依仗一流人才的“人才經濟”�！ �
在徐翔眼里，一流人才是辯證的。前一時期的“一流”標準拿到現階段來看，未必一流；別人眼中的“一流”，在自己眼中未必一流；別人眼中不是一流，或許就是自己需要的“一流”。一句話，“一流人才”應該是具有時代特征和企業自身急需這兩大特點。
正是基于對這兩點的辯證理解，大全在發展人才經濟上，也比別的企業“醒得早”“動得快”。在“供銷員經濟”取得輝煌之后，又在人才戰略上緊跟時代，及時調整，埋頭經營“實驗室經濟”�！ �
如今，大全根據自己的企業需求，順應時代經濟的需求，吸聚了一個“一流人才團隊”，擁有科技研發人員600余人。并依靠這一特殊團隊，先后成立國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站、國家級電氣檢測站，一舉建立了“中國電氣工業自主創新第一名”的發展優勢�！ �
發展優勢：大全的生產基礎扎實，進軍每一個新領域都是一步一個腳印，步伐穩健。
徐翔：“公司什么樣的人都要有。”
穩健也是一種發展優勢，多年來，外界對大全都有這樣的深刻映象。這除了企業的發展戰略務實之外，他們的穩健優勢還源于他們獨到的人才架構。
“人才建設，應該是一個金字塔體系。”徐翔覺得，從研發專家、銷售精英、管理骨干、職業經理人，以至到一線的技術工人，都應該是人才體系建設中的一環。
“我們一線技術工人的薪水很高�！贝笕瘓F認為，尖端科研人才引進得再漂亮，如果忽視一線技術工人的人才建設，那他們這個人才經濟的體系是不均衡的，也會影響企業發展。在大全的分配體系中，他們注重三個傾斜，除了向技術含量高的崗位傾斜，還特別強調：向生產第一線，向勞動強度大的崗位傾斜。正因為這樣的導向，大全集團的金字塔人才體系中，作為最下面基石部分，建設得尤其扎實。
“不是引進幾個博士生，就是人才戰略，”徐翔針對一些人才觀偏見，這樣分析：在人才經濟里，專業水平的技術工人份量很重，是企業核心競爭力的重要組成部分�！ �
“我們積蓄人才的機遇期到了�！毙煜柘蛴浾呓馕霎斍敖鹑谖C給實體經濟形成沖擊的同時，強調說：“這也是大全發展人才經濟的機遇。金融危機也帶來就業危機，人才供求關系有微妙變化，在這個時候，我們引進人才、積蓄人才的成本會比以前低得多�！薄 �
記者問，現在大全是不是正在搶抓這個機遇，積蓄更多的一流人才和企業需要的各類人才，為未來實施新的人才經濟作充分準備�！ �
徐翔說，“是這樣，我們已經行動”。
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