如今的任明華身兼數(shù)職，他是嘉善眾盛金屬制品有限公司董事長，浙江省緊固件行業(yè)協(xié)會副會長，嘉善縣緊固件行業(yè)協(xié)會副會長。同時還被評選為金蜘蛛十大年度人物、中國十大創(chuàng)業(yè)新銳、浙江省緊固件行業(yè)協(xié)會十大風云人物、世界華人冠軍俱樂部冠軍團隊隊長。 

　　所有的成績不會是句點，只會是下一個開始，嘉善眾盛定能在這位誠信、睿智的企業(yè)家領導下開創(chuàng)出更廣闊的天地。 

　　十幾年前，他只是一個名不見經(jīng)傳的嘉善小商販，為了謀生而四處奔波； 

　　時至今日，他已是一家年銷售額超億企業(yè)的董事長，為了理想而堅持奮斗。 

　　他就是任明華，嘉善眾盛金屬制品有限公司董事長。用短短七年時光，將嘉善眾盛打造成一匹奮蹄飛揚的行業(yè)“黑馬”，蜚聲業(yè)界。七年的磨礪，七年的變革，不僅承載著眾盛人奮發(fā)進取的斗志，也記錄著任董事長踏實做事，誠實做人的商旅生涯。 

　　在這7年歲月里，嘉善眾盛到底經(jīng)歷了怎樣的破繭成蝶，就讓我們一起沿著時光隧道去追溯這家牙條龍頭企業(yè)的崛起之路吧。 

　　憶往昔，崢嶸歲月搏激流 

　　任明華與嘉善眾盛的故事，要從2004年前說起。當時的任明華已經(jīng)與鋼材貿易打了十余年的交道，然而，那顆不甘于平凡，想干出一番事業(yè)的種子早已在他心中生根發(fā)芽。一個偶然的機會，他開始接觸緊固件行業(yè)，覺得這個行業(yè)挺有發(fā)展空間，再加上自身豐富的鋼材貿易經(jīng)驗，在原材料采購渠道，質量和成本管控方面占優(yōu)勢。于是，任明華毅然決定投身緊固件行業(yè)，經(jīng)過對各方面的權衡與考察，于2004年4月，創(chuàng)建了嘉善眾盛金屬制品有限公司，祈盼公司如其名所言，集全公司之力，眾志成城，眾創(chuàng)盛業(yè)！ 

　　回首創(chuàng)業(yè)初期的光景，任董事長不禁有些感慨，對于公司接到的第一個訂單也是記憶猶深。他回憶道：“我接到的第一個單是來自土耳其客戶的，當時公司也就40來個人，只有幾個外貿新手，我也不懂英語，所幸后來終于弄懂了客戶的意思，把貨趕出來了。但送貨的當晚下起了傾盆大雨，為了能及時送貨，我們全公司的人都冒著大雨來回搬貨，運貨，直到把貨全送出去了才松了一口氣，那晚每個人全身都濕透了。雖然過程有點苦，但畢竟做成了第一個單，大家都很欣慰，很有成就感�！� 

　　“第一個訂單對我影響很大，細節(jié)決定成敗，這么多年來我始終要求員工關注每一個細節(jié)，嚴格要求自己，從原材料進廠檢驗、半成品檢驗、成品檢驗到出庫檢驗，關關嚴把質量。因此眾盛產(chǎn)品得到了每一位消費者的認同，這么多年來客戶抽檢無一不合格記錄�！比味�事長補充說。 

　　正當時，逐鹿市場競風流 

　　常言道，上天眷顧有準備、肯努力之人，在眾盛人的齊心努力下，任明華帶領的嘉善眾盛如行業(yè)黑馬般，闖入了人們的視線，并成功發(fā)生蛻變。公司主要生產(chǎn)制造牙條，螺母，墊圈等金屬制品。產(chǎn)品對外成功銷售到英國，德國，波蘭，匈牙利，捷克，立陶宛，墨西哥、美國、加拿大等全球100多個國家和地區(qū)。 

　　從2006年300噸的月產(chǎn)量，到2007年迅速提升到1000噸，2008年的月產(chǎn)量在金融危機中逆勢上揚，達3000噸。2008下半年，公司并購了當?shù)匾患翌H具規(guī)模的緊固件企業(yè)，使得公司的年生產(chǎn)能力一舉提高到35000噸。2010年比09年同比增長40%左右。 

　　從白手起家到頗具規(guī)模，嘉善眾盛從曾經(jīng)的小工廠發(fā)展成浙江地區(qū)最大的牙條供應商之一。當金蜘蛛記者問及其成功秘訣時，任董事長將成功主要歸功于兩點：一是秉承“誠信”理念；二是優(yōu)秀的團隊。 

　　事實上，當任董事長和記者談起創(chuàng)業(yè)生涯時，他經(jīng)常提到“誠信”二字。他說：“一個人若要在事業(yè)上有所成就，就必須要有誠信，做不到就說做不到，一旦承諾就要兌現(xiàn)。只有踏實做事，誠實做人，才能贏得他人的認可與尊重�！币舱�因為如此，如今的嘉善眾盛擁有很多穩(wěn)定的客戶群，包括與APEC成員國之間一直有業(yè)務往來。 

　　一個企業(yè)能否穩(wěn)健成長，關鍵還要看企業(yè)是否具有一群銳意進取、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。對此任明華有著清醒地認識，他十分注重人才的招攬與培養(yǎng)，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造新機遇。任董事長還表示公司今日成績的取得離不開全體員工的努力。他表示：“我很慶幸擁有一個優(yōu)秀的團隊，他們專業(yè)勤奮，勇于創(chuàng)新，能夠把公司當成大家庭，踏踏實實做事，堅持為客戶提供優(yōu)質、便捷、高效的服務�！� 

　　“我們公司還有一項特殊的規(guī)定：高層領導每天都要列出一個問題清單，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時上報，并提出解決方案。一旦發(fā)生因為高層懈怠而出現(xiàn)的問題，該部門的負責人就要對此負責。這樣一來，我們就可以防患于未然，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)，從而更好地對客戶負責�！比蚊魅A繼續(xù)說，“辦企業(yè)總會遇到困難，只要你冷靜地分析，踏踏實實去解決，總有解決辦法，所以堅持二字很重要，我們眾盛就是這樣一路堅持下來的。” 

[$page]　　據(jù)了解，憑借卓越的企業(yè)形象，良好的產(chǎn)品質量和完善的售后服務，嘉善眾盛在同行業(yè)中早已頗具知名度，并于2007年通過ISO9000質量認證體系；在2008年揭曉的第七屆中國成長百強榜中，公司以922.49%的成長速度榮獲第6名，同年又被評為信用等級AAA級企業(yè)及工商部門評定的“浙江省工商企業(yè)信用AA級守合同重信用單位”；2009年被中國中輕產(chǎn)品質量保障中心評為“質量、服務、信譽AAA品牌”單位；2010年公司榮譽出展上海世博會，成為指定展示產(chǎn)品，并獲得證書。 

　　展未來，轉型變革天地寬 

　　或許在常人看來，嘉善眾盛如今已發(fā)展得有聲有色，只要沿著過去的發(fā)展道路走就行了。然而，任明華并不滿足于此。面對不斷變化的市場環(huán)境，嘉善眾盛仍在不斷調整戰(zhàn)略規(guī)劃，探求新的發(fā)展道路。 

　　任董事長表示，公司的發(fā)展不能安于現(xiàn)狀，不進則退，要隨著環(huán)境變化不斷調整，嘉善眾盛今后不僅要開拓更多的海外市場，還會加大力度開發(fā)潛力無限的國內市場，如今影響全球經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素太多，只有內外銷并舉才能降低風險，才能打造好“眾盛”品牌，從而使公司持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。 

　　此外，任董事長還向金蜘蛛記者透露：“2010年嘉善眾盛的外銷占90%，2011年公司將繼續(xù)開拓國內市場，使內銷部分提高到25%，到2012年，把內外銷比例調整為5：5，實現(xiàn)海內外業(yè)務齊頭并進，平衡發(fā)展。2011年我們公司的目標年產(chǎn)能為50000噸，預計年銷售額將達3億元，廠區(qū)也將由原有2萬平方米擴建至近3萬平方米；原設備185臺增至237臺，同時新增12000平方米的物