張忠謀卸下總執(zhí)行長的職務(wù)，由原來的共同營運(yùn)長劉德音與魏哲家接任，臺灣開創(chuàng)了雙執(zhí)行長制的先例，為此媒體也一直關(guān)注著臺積電的命運(yùn)，也猜測誰將是張忠謀的下一任接班人。于是就有了張忠謀的幾篇專訪，在采訪中，張忠謀強(qiáng)調(diào)了自己是臺積電唯一的太陽，對未來的接班人提出了自己的幾點(diǎn)看法，也將獨(dú)家的臺積電制勝之寶公之于眾。

張忠謀專訪：臺積電只有一個(gè)太陽將做世界級公司

一個(gè)人能站上世界的頂峰多久？位于新竹的臺積電12寸晶圓廠，在這個(gè)全世界半導(dǎo)體的頂峰；此刻，82歲的董事長張忠謀佇立山頭，眺望四野，他內(nèi)心在想什么？

十二月初冬的新竹，已吹起了寒風(fēng)，走進(jìn)臺積電大廳，接待小姐熱情地接待川流的訪客，偌大廠房里，生產(chǎn)線依舊照著班表井然有序地運(yùn)作。臺積電就像一部可靠的電腦，從小螺絲釘?shù)街醒胩幚砥鳎�循�?guī)蹈矩地運(yùn)轉(zhuǎn)著。

十一月十三日，一場董事會的決議，正逐步地改變著臺積電的命運(yùn)-張忠謀卸下總執(zhí)行長的職務(wù)，由原來的共同營運(yùn)長劉德音與魏哲家接任，為臺灣開創(chuàng)了雙執(zhí)行長制的先例。

市場上討論著，有人認(rèn)為張忠謀根本沒有交棒，有人卻已開始憂心，這樣的雙頭馬車是否能帶領(lǐng)臺積電順利前進(jìn)。面對這些質(zhì)疑，接受媒體專訪時(shí)，張忠謀手握著煙斗，笑意深遠(yuǎn)地說：“（臺積電）現(xiàn)在還是只有一個(gè)太陽！”

二次交棒很慎重“這次是不歸路，只許成功，不許失敗”

三十年來，一批杰出的科技強(qiáng)人，造就了臺灣科技產(chǎn)業(yè)輝煌的一頁；張忠謀是如此，鴻海董事長郭臺銘亦是如此，宏碁創(chuàng)辦人施振榮更是如此。但強(qiáng)人之后呢？交棒，成了臺灣所有電子大老最難的一項(xiàng)課題。

這不是張忠謀第一次推動交棒計(jì)劃，八年前，他曾經(jīng)把執(zhí)行長大位交給臺積電前執(zhí)行長蔡力行；其后，在金融海嘯最驚濤駭浪的時(shí)候，張忠謀又將權(quán)力收回來。蔡力行犯了什么錯？還是交棒計(jì)劃不周延？四年來，張忠謀始終沒有松口談。

這次，接受媒體專訪時(shí)，他承認(rèn)，“那時(shí)（指2005年交棒）沒那么慎重，因?yàn)槲蚁耄�萬一（蔡力行）不work，我還是可以回來。”當(dāng)時(shí)張忠謀七十四歲，隨時(shí)準(zhǔn)備重返第一線。可是，現(xiàn)在的張忠謀，已經(jīng)八十二歲了，要再次交棒，他慎重、再慎重，“這次是不歸路，只許成功，不許失敗。”

對于許多企業(yè)強(qiáng)人而言，創(chuàng)辦的公司就像是自己的小孩，臺積電之于張忠謀即是如此。要將自己的小孩交給別人，張忠謀失敗過一次，2009年第一季，臺積電盈余只剩十五億元，營收比上一季少掉三八．八％，毛利率一八．九％，產(chǎn)能利用率只剩40％；終于，張忠謀按捺不住，將大權(quán)收了回來，他決定從根部改革起。

四年前，張忠謀從蔡力行手上收回執(zhí)行長大權(quán)的那一刻，臺積電的新藍(lán)圖已在他心中成形，臺積電要更茁壯，要是世界級的公司，就要找更適合的人來掌舵。“那時(shí)我與蔣尚義有個(gè)共識，我請他回來，我要做公司策略的轉(zhuǎn)變，一個(gè)要大幅增加研發(fā)的投資，一個(gè)就是交棒。”

血淋淋的教訓(xùn)就在前面，這樣的錯，張忠謀不能再犯，也沒有本錢再犯，所以，對于交棒，他想得很透徹，“我把它分作三個(gè)階段：第一階段，就是去年三月做的，指定三位共同營運(yùn)長（co-COO）；現(xiàn)在做的是第二階段，有兩位共同執(zhí)行長（co-CEO），為走第三步預(yù)備；第三階段，就是交出董事長的位置。”

談出任臺積電董事長

劉德音、魏哲家“火候還不夠啦！”

張忠謀很清楚，臺灣公司的盈虧最終負(fù)責(zé)任的還是董事長，執(zhí)行長大位固然重要，負(fù)責(zé)的是一家公司的日常營運(yùn)；但公司經(jīng)營的好壞，對股東、員工、客戶、社會大眾，“最終，董事長還是更重要一些。”

對張忠謀來說，劉德音、魏哲家都是一時(shí)之選。“他們對臺積電的貢獻(xiàn)很大，沒有誰比他們更適當(dāng)，老實(shí)說，也想不出來了。”如何選出董事長人選，是他為臺積電做的最后一門重要功課。

一位是一九九三年加入的劉德音，一路從廠長下一級做起，后來負(fù)責(zé)管理當(dāng)時(shí)最新的八寸廠。在臺積電技術(shù)遇瓶頸時(shí)，40納米制程良率出問題，也是劉德音一肩扛起，直到去年三月，劉德音立下的汗馬功勞，張忠謀都看在眼里。

另一位是一九九八年進(jìn)入臺積電的魏哲家，原本管理臺積電的八寸廠，旗下員工將近一萬人。去年張忠謀給了魏哲家新任務(wù)，讓他去做業(yè)務(wù)開發(fā)（businessdevelopment），團(tuán)隊(duì)只有七、八十人，魏哲家沒有第二句話，毫不猶豫地說：“好，我去做。”

可是，這般出眾的人才在張忠謀心里，要出任臺積電的董事長，“確實(shí)還不到那個(gè)地步，應(yīng)該說，火候還不夠啦！”

臺積電董事長這個(gè)位置，張忠謀坐了二十六年，他曉得要能出任臺積電董事長須具備哪些資格，“董事長要懂策略的，四面八方都要顧到。”張忠謀的雙手在空中畫出了宛如立方體的三個(gè)面向，有時(shí)間、有客戶與市場，還要有競爭者。

張忠謀手稿公開：闡述臺積電領(lǐng)導(dǎo)人的制勝之道

臺積電董事長張忠謀為了闡述他心中理想董事長人選條件，昨天首度公開珍藏的手稿，勾勒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人養(yǎng)成需經(jīng)歷六個(gè)階段的軌跡圖。

臺積電董事長張忠謀昨（12）日交棒執(zhí)行長剛滿一個(gè)月，面對媒體問及他心目中董事長接班人須具備什么條件，張忠謀突然陷入沉靜說：“這可能要讓我整理一下思緒再回