嚴(yán)格來說，說中國大陸設(shè)備管理缺“心眼”并不準(zhǔn)確，應(yīng)該是“缺心”“缺眼”比較恰當(dāng)。當(dāng)然這也算不上標(biāo)題黨，俺沒這個(gè)創(chuàng)意才能，吸引一下眼球的想法，倒是真有的。

之所以圈定在中國大陸而不是整個(gè)中國，實(shí)因俺并不了解港澳臺(tái)的設(shè)備管理情況，對(duì)不知道的東西可不敢瞎說，那是要貽笑大方的，老李我這點(diǎn)腦弦兒還是有的。

咱這設(shè)備管理真的是缺心，少眼。

先說“缺心”。

大凡任何一個(gè)學(xué)科或職業(yè)類別，總要有至少一個(gè)核心理論做支柱，還要有一個(gè)能夠把相關(guān)知識(shí)與技能架構(gòu)串成一條線的中心綱要，清晰闡明它是干什么的，它又有哪些用途，并且還告訴大家按照什么技術(shù)方法措施步驟才能做好。比如財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人事管理甚至安全管理等等，大家找一找就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些都不難找到的。

現(xiàn)在回過頭來看看咱們的設(shè)備管理，哪個(gè)老大能把我上面提到的這兩點(diǎn)（核心理論、中心提綱）給咱們明明白白的指出來？？？有些業(yè)內(nèi)大佬對(duì)此可能不屑一顧，因?yàn)樗麄冏哉J(rèn)為不但早已經(jīng)提出來了，而且已經(jīng)成型成體系出書甚至落地見成果了。

老李就愛叫個(gè)真兒：您老這個(gè)得到絕大多數(shù)專家學(xué)者以及業(yè)內(nèi)眾人公認(rèn)擁護(hù)了么？全國范圍內(nèi)有多大比例進(jìn)行了推廣應(yīng)用？不被廣泛認(rèn)可的東西，老李我能整出個(gè)八套十套來，諸位信不信？

設(shè)備管理是干什么的？核心理論是什么？評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？都包含哪些內(nèi)容？設(shè)備管理與設(shè)備維修誰大誰小誰包含誰？怎么做從哪些方面做才能搞好設(shè)備管理？都有哪些必要原則和規(guī)范？

——這些問題，是設(shè)備管理繞不開的基礎(chǔ)，但我國到目前還沒有一個(gè)公認(rèn)的全面系統(tǒng)的東西，這就是缺心眼中的“缺心”。

關(guān)于“缺心”這一塊，俺不想再多說，說多了會(huì)讓一些業(yè)界大佬不舒服，反正諸君心里都有一桿秤，明白得很。

如果上述“缺心”一說反映了我們這個(gè)領(lǐng)域幼稚不系統(tǒng)不完備不成熟的發(fā)展程度，那么“缺眼”則暴露了我們?cè)O(shè)備人對(duì)自身職業(yè)的困惑——所謂缺心眼中的“缺眼”，就是缺乏“眼界”與“境界”。

設(shè)備管理的服務(wù)對(duì)象是誰？也就是說，設(shè)備工作應(yīng)站在哪個(gè)山頭上對(duì)哪家老大負(fù)責(zé)？為生產(chǎn)服務(wù)？為產(chǎn)品服務(wù)？還是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展服務(wù)？這其實(shí)反映了我們?cè)O(shè)備人對(duì)自身工作價(jià)值的定位和期許，也間接決定了我們?cè)O(shè)備管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者是誰。

為生產(chǎn)服務(wù)就要聽命于生產(chǎn)主管，為產(chǎn)品服務(wù)就要著眼于市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)與量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)就是追求投資導(dǎo)向下的價(jià)值流。

設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)，這是上世紀(jì)80年代后期我國提出的鮮明觀點(diǎn)，業(yè)內(nèi)資深元老趙維印老先生曾經(jīng)不止一次撰文闡述這個(gè)問題，而今這個(gè)觀點(diǎn)已成業(yè)界共識(shí)。在這個(gè)觀念的指導(dǎo)下，我們?cè)O(shè)備管理工作把眼睛盯在了生產(chǎn)保障上，有效扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)管理和設(shè)備管理維修兩層皮互相打架內(nèi)耗的狀況。

設(shè)備管理為產(chǎn)品（或服務(wù)）服務(wù)，是2010年前后業(yè)內(nèi)名家張孝桐老先生提出的觀念。這個(gè)觀點(diǎn)把眼光盯在了企業(yè)的核心要素產(chǎn)品（或服務(wù)）上，并從這個(gè)視角審視設(shè)備管理、設(shè)備維修以及為生產(chǎn)提供服務(wù)的必要性與價(jià)值，并以能否為企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）提升競爭力為考量，把設(shè)備管理與生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理對(duì)等并列，突破了設(shè)備管理從屬于生產(chǎn)管理的定位局限。

筆者認(rèn)為這是一個(gè)緊貼時(shí)代現(xiàn)實(shí)的全新觀點(diǎn)，可惜目前還沒被廣大設(shè)備人深刻意識(shí)到。我之所以認(rèn)為我們?cè)O(shè)備管理“缺眼”的原因也在這里：一個(gè)甘做奴仆的人，無論能力多強(qiáng)，也不會(huì)成為主人的，最多不過是主人眼里比較受重視的奴仆而已。

從這個(gè)角度說，設(shè)備管理其實(shí)不是缺眼，而是沒眼，有眼無珠，擺在面前了就是看不見。

還有一種觀點(diǎn)，是設(shè)備管理為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。信息化系統(tǒng)提供商如ERP、EAM們堅(jiān)持這個(gè)觀點(diǎn)，并竭力想實(shí)現(xiàn)信息流、物流和價(jià)值流的相統(tǒng)一。但目前看來，在咱祖國大陸，這個(gè)目標(biāo)追求尚屬于共產(chǎn)主義社會(huì)一般，很美好但目前沒可能，不提也罷。

諸位看官！眼下的中國設(shè)備管理如此缺“心眼”，是我等的悲哀還是機(jī)遇？還是全在你自己的定位。時(shí)運(yùn)命運(yùn)國運(yùn)給了我們一個(gè)超越+閃光的機(jī)會(huì)，怎么選擇全在你自己。