國內(nèi)電纜行業(yè)發(fā)展之初，度過了很長一段甜蜜期，但是在2007—2009年環(huán)球金融危機爆發(fā)，給國內(nèi)電纜行業(yè)帶來一定的沖擊；2012年是則另外一個檻，這一年經(jīng)濟(jì)形勢不好，電纜行業(yè)也深受打擊，甚至有的電纜企業(yè)表示，熬過了金融危機，卻撐不過2012。從2012年開始到今天，國內(nèi)的電纜行業(yè)一直沒有緩過勁來，尤其是隨著競爭的日益激烈和利潤率的不斷下降以及回款問題的日益突出，愈加激烈地加重了電纜生產(chǎn)企業(yè)的艱難困境。

盡管從今年年初以來，利好消息不斷，以期電纜行業(yè)能夠重振雄風(fēng)。其中最為吸引眼球的就是國內(nèi)電纜市場無限擴(kuò)大，并且拿出一系列的“規(guī)劃”、“計劃”、“目標(biāo)”等等加以佐證，但目前來看，無論是“規(guī)劃”還是“計劃”，都似乎有點理想化，按照各行業(yè)的推進(jìn)速度來看，能不能按時完成目標(biāo)還要多打幾個問號。

而對于重振電纜雄風(fēng)的方式，很多專家給出了兩個建議，一個是通過加大自主研發(fā)和自主品牌創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。對于這種方法筆者認(rèn)為有道理，但是可行性不夠，甚至對于一些中小型企業(yè)，這種建議僅僅是理論上的，難以與實踐有機結(jié)合。

比如對于中小型甚至是小微型電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，擺在眼前的現(xiàn)實是血淋淋的，想要加大自主研發(fā)力度，就必然要投入大量的資金以購買國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，另外還要吸納更多的電纜優(yōu)秀人才，而一臺先進(jìn)的電纜生產(chǎn)設(shè)備動輒幾百萬甚至上千萬，對于中小型電纜生產(chǎn)企業(yè)來說難以承擔(dān)，尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢不好，行業(yè)生機遇冷的情況下，更是說著容易做著難。

而從自主品牌創(chuàng)新方面看，更是需要大量的經(jīng)費用以品牌營銷，提高品牌認(rèn)知度，擴(kuò)大品牌號召力，并且這需要大量的資金和漫長的周期才能形成。對于大型電纜生產(chǎn)企業(yè)來說比較切實際，而對于中、小、微型電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，則時機不到，火候也不到。

第二個建議是電纜生產(chǎn)企業(yè)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，對于這一點個人認(rèn)為也不容易實現(xiàn)，因為這雖然能夠有效降低人力生產(chǎn)成本及土地成本，但也意味著電纜生產(chǎn)企業(yè)面臨著當(dāng)?shù)鼗�礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、市場、人際關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等一系列問題，難以很快適應(yīng)；況且人力生產(chǎn)成本在整個電纜產(chǎn)品成本中只占一小部分，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地并不能有效降低主要生產(chǎn)成本銅材的成本。況且現(xiàn)如今已經(jīng)全球一體化，電纜生產(chǎn)企業(yè)已并非在某個區(qū)域競爭，而是在全國、全球范圍內(nèi)競爭，再加上外資企業(yè)、合資企業(yè)的加入，更是讓國內(nèi)電纜市場的競爭日趨白熾化。