環宇集團是高、低壓電器元器件、成套電器設備以及電力自動化設備制造商。企業始建于1989年，注冊資金2.6168億元�，F擁有四大產業基地，即：在溫州的高低壓電器生產制造基地、在東北的糧食加工基地、在南京的輸配電生產制造基地、在上海的科技研發中心，以及主要負責投資的中環實業有限公司。除主導電氣產業外，還涉及房地產、糧食加工、資本運營等行業，是一個集制造、研發、信息和服務于一體的，跨地區、跨行業的集團型企業。2012年溫州高低壓電器生產制造基地銷售額達13億元，稅收合計超4327萬元。

二十多年來，在環宇董事局的正確領導下，環宇集團緊緊圍繞著將企業做強做大的目標，克服生產、管理、營銷及融資成本不斷上漲等困難，大家團結一致，真抓實干，危中求機，砥礪奮進，積極應對各種挑戰，各方面工作均取得了一定的成績。集團銷售業績繼續保持了較為穩定的增長，生產能力和產品質量也取得了長足的進步，產品設計開發和營銷策略不斷創新，售后服務網絡不斷完善，員工隊伍也在不斷壯大，集團公司各項事業都在蓬勃向上發展壯大著。

加強營銷統籌，提高品牌知名度

近年來，通過對營銷政策的調整，環宇集團加大了對優秀經銷商的扶持力度，在公司各部門的密切配合下，省網投標和電力三產配套方面取得了明顯的進步和成績。今年到目前為止中標金額就超2億元，在國內多個地區都打開了局面，呈現了良性發展的態勢。

在新產品的銷售中，運用了“二八”管理原則，即用80%的精力重點維護20%的大客戶、核心客戶，協助其開拓工程項目和戰略合作客戶，近年來，在整體經濟下滑、行業市場萎縮的大環境下，新產品銷售逆勢增長，一枝獨秀。

品牌形象和知名度的提升方面，集團公司不僅繼續推進“鳳翔計劃”的品牌提升工作，還重點加強了戶外門招推廣、專業技術刊物廣告，提升環宇品牌的知名度，使環宇逐步擺脫低價競爭的泥潭，走上差異化品牌發展道路。

環宇集團還十分注重對營銷團隊的建設和管理，通過組織業務人員集中培訓、經驗交流、案例探討、讀書學習等，初步建立了一支精干的銷售團隊，并且涌現了一大批勤奮工作、踏實肯干的銷售骨干。通過CRM業務人員工作計劃、工作報告的審閱，提升了整個營銷工作的監督管理水平。另外，在物流服務方面，公司投入巨資建設的立體倉庫已建成并投入使用，極大地節約了倉儲空間，提高了場地使用效率。

推進流程再造，提高生產效率

環宇集團近年來先后對小型、接觸器等車間進行流水線改造和流程再造，不斷提高其自動化水平，減少了產品的轉換時間，縮短了生產周期。去年一年公司總計投入設備改造資金達517萬元，極大地提高了公司的生產效率和生產質量。同時，完成了供應商采購平臺的開發，使得采購計劃、結賬都能夠直接從采購平臺上實施，減少差錯，提高了工作效率。

加大創新研發力度

知識產權保護取得重大突破

面對國家“十二五”規劃和國家對科技創新、研發支持力度逐步增大的良好研發環境，公司技術部門完成了H8全新系列產品的研制，多個技改項目也如期展開，并取得了相應的成效。

同時，在知識產權方面今年公司也取得了巨大的進步，近年來共申請專*19項，并參與了11項行業標準的制定起草工作。

加強質量管理，確保產品質量

質量管理一直是公司十分重視的一項工作，這兩年公司加大了對零部件檢驗、綜合實驗室、成品檢驗的質量管理力度，充實了檢驗員隊伍，為提高產品質量打下了堅實基礎。原材料采購方面，品管部配合供應部選擇了規模大、質量保證能力強、誠信度高的原料供應商，每月將質量檢測結果統計報供應商，對出現不符現象的開出整改單，要求供應商限期完成整改，確保提供合格零部件。今年，公司獲評樂清市市長質量獎，為公司質量工作的發展奠定了良好基礎。

堅持以人為本推進企業文化

增強員工向心力和凝聚力

環宇集團先后投入財力對集體宿舍、車棚、食堂等與員工住、行、食息息相關的設施進行改造，持續改善員工的工作、生活條件；并以黨工團婦組織為平臺，開展了暑期托管班、球類比賽、文藝匯演、知識競賽、游園等文體活動，活躍員工工余文化生活。這些都體現了集團“關愛員工，以人為本”的核心理念，進一步增強了員工的向心力和凝聚力。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對復雜多變的經濟環境和日益激烈的市場競爭，環宇集團將一如既往地本著穩中求進、務求實效的原則，統一思想，凝聚共識，振奮精神，克難攻堅，為實現集團戰略目標而努力奮斗，為社會經濟、文化的發展貢獻力量！