正如多數(shù)光伏企業(yè)所期待的，面對危機，政府應該出面挽救一把。當然，目前光伏最需要的既非是錢，也不是地，而是良好的落地政策和市場競爭環(huán)境。至于企業(yè)最終會否起死回生，也只能交給市場作裁決。

事實上，我國光伏產業(yè)在面臨歐美“雙反”挑戰(zhàn)的同時，也迎來了國內光伏市場難得的機遇。換句話說，借“雙反”之風不僅可順勢推開國內市場，也能促使光伏產業(yè)整合與升級。

加速產業(yè)整合

歐盟的“雙反”政策，讓眾多光伏企業(yè)陷入危機的同時，也倒逼國內整個光伏產業(yè)加速結構化調整和產業(yè)升級。這才是此次“雙反”風波給我們帶來的最大收獲，也是光伏企業(yè)自身路徑反思與競爭力再造的一個最佳時機。

“‘雙反’帶來光伏產業(yè)結構化調整將是一個必然的過程，這種調整有利也有弊。”業(yè)內資深人士劉昶在接受記者采訪時解釋，“最殘酷的結果是有一大批企業(yè)將被淘汰，尤其是那些市場較單一、本土化戰(zhàn)略差的企業(yè)。但同時也加速了國內光伏企業(yè)的產業(yè)化調整，使光伏產業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。”

從長遠看來，中國光伏企業(yè)做好內功才是關鍵，也只有如此，才能憑借核心技術在國際市場上拼出一條血路。

縱觀中國光伏產業(yè)的發(fā)展史，短短數(shù)年間的飛速發(fā)展令人瞠目。然而95%以上的產品要靠國外市場消化的事實，很難改變。

技術和市場兩頭在外，市場好時，“快錢”來得容易，而一旦轉冷，這種內外失衡的產業(yè)格局便一戳即倒。顯然，中國光伏產業(yè)之危的根源不在于“雙反”，它只是讓危機提前而已。

只有通過政策引導和市場推動，提高行業(yè)進入門檻、加快產業(yè)整合和升級，才能真正擺脫核心技術和市場“兩頭在外”的產業(yè)鏈困境。

“企業(yè)只有形成獨有的核心技術，才能真正立足于歐美市場，只有我國市場應用的大門被打開，光伏產業(yè)產能過剩的憂患才能消除。”對于國內光伏應用市場，王俊朝充滿了信心。

他指出，按照國家“十二五”規(guī)劃，光伏發(fā)電的裝機容量為35吉瓦，但是截至2012年，我國的裝機容量還不超過10吉瓦，這意味著未來兩到三年，我國每年需增加10吉瓦的裝機容量，發(fā)展空間巨大。

歐洲去年的裝機容量僅為7吉瓦。如果真能夠按照計劃執(zhí)行，同時國家的分布式光伏發(fā)電和上網電價補貼政策能夠真正落地，國內市場在近兩年就能夠起來，遠超過歐洲市場規(guī)模。

王俊朝還進一步解釋，之前的大部分光伏企業(yè)只是盲目地擴大產能，并不重視市場和應用，但是從一個健康的產業(yè)發(fā)展來看，這種模式應該顛覆過來，產能和市場應該是配套的。企業(yè)只有挺過這個陣痛期，才會有發(fā)展的機會和希望。

依賴政策落地

一位不愿透露姓名的業(yè)內人士告訴記者：“除了企業(yè)自身要練就內功外，國內光伏政策大力推動也是必不可少的因素。但政策能否落實到位、何時落實到位，同樣是個大的前提。”

自去年美國對中國光伏組件征收高額“雙反”關稅后，中國政府便開始加快國內市場發(fā)展，并出臺了一系列扶持政策，尤其是分布式發(fā)電已被看做國內光伏企業(yè)的“救命稻草”。

今年年初，為了配合國家的光伏產業(yè)扶持政策，國家電網[微博]公司和國家發(fā)改委先后發(fā)布了《關于做好分布式電源并網服務工作的意見》與《關于完善光伏發(fā)電價格政策通知(征詢意見稿)》。把此前每千瓦時1元的標桿電價，按資源分成4個區(qū)域分別下調為0.75元、0.85元、0.95元和1.00元。分布式發(fā)電僅補貼自發(fā)自用部分，額度為每千瓦時0.35元，并入電網的部分由電網企業(yè)按照當?shù)厝济喊l(fā)電標桿上網電價進行收購。

令人意外的是，上述出臺的政策并沒有真正落實，仍然停留在意見稿的層面。

“現(xiàn)在的政策太宏觀、無細則，地方政府執(zhí)行時無據(jù)可依，無前例可參考，就很難落實，所以審批也難以及時。”談話中，國家新能源工程技術研究中心秘書長王月海顯得頗為擔憂。

王月海還向記者透露：“目前這一政策還沒有后續(xù)消息，具體的補貼電價、補貼的年限和結算的方式等都還不確定。所以還是希望政府能夠出面救市，能盡快將之前已經發(fā)布的政策具體化，除此之外，還要有新的政策突破。”

事實上，在光伏產業(yè)發(fā)展前期，歐美等發(fā)達國家的政府也出臺了諸多落地政策，以扶持光伏產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。