2011年以來，上海嘉定供電公司運(yùn)檢部副主任張勇提出以“安全教育、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全制度、安全預(yù)控”為主要內(nèi)容的安全管理“4S”模式，著力打造一條標(biāo)準(zhǔn)化安全管理路線。2012年12月，嘉定供電公司正式推廣安全管理“4S”模式，將這一新模式全面引入安全生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。

緊抓安全教育 注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

針對(duì)過去企業(yè)內(nèi)部存在的安全意識(shí)淡薄、安全教育不具體等狀況，張勇在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，決定采取行動(dòng)，杜絕安全工作流于形式。

“安全第一，預(yù)防為主。”張勇時(shí)常把這句話掛在嘴邊。他清楚地意識(shí)到，安全教育是識(shí)別危險(xiǎn)點(diǎn)與制定防范對(duì)策的第一道安全防線。他說：“面對(duì)智能電網(wǎng)發(fā)展的全新要求，只有構(gòu)建科學(xué)的安全教育體系，才能把安全生產(chǎn)引上精益化管理之路。”于是，經(jīng)過推敲研究，以典型事件案例剖析為主線，以“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽為載體的特色安全教育體系應(yīng)運(yùn)而生。

2010年至2011年，在開展崗位安全教育培訓(xùn)并積累初步經(jīng)驗(yàn)后，張勇開始探索與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的安全生產(chǎn)培訓(xùn)方式，推行安全技術(shù)等級(jí)認(rèn)證體系，加強(qiáng)規(guī)章制度和安全技能培訓(xùn)。“嘉定供電公司安全教育工作試點(diǎn)充滿新意，并且緊密結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際，這是在安全教育工作上的一次大膽嘗試，取得了很好的效果。”上海市電力公司運(yùn)檢部負(fù)責(zé)人表示。

預(yù)防安全事故的關(guān)鍵是做到對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)。從提出概念、制定規(guī)范到后期不斷完善，張勇在這套管理模式中傾注了大量心血。他總是自信地介紹：“這套安全管理模式從人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)具與防護(hù)、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)綜合管理等多方面開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，深入查找影響安全的各種不安全因素，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程的管控。”

在張勇推出該管理方法后，嘉定供電公司對(duì)班組開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從過去主要關(guān)注工作負(fù)責(zé)人，擴(kuò)展到針對(duì)班組所有成員。同時(shí)，根據(jù)不同的班組成員制定差異化的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)措施，做到人人心里都有一本明白賬。

推行安全制度　落實(shí)安全預(yù)控

針對(duì)嘉定供電公司的特點(diǎn)，張勇在運(yùn)檢部范圍內(nèi)制定了管理人員聯(lián)系生產(chǎn)班組制度、各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作指導(dǎo)監(jiān)督到崗到位制度、現(xiàn)場(chǎng)安全二級(jí)查崗制度等創(chuàng)新制度。

“新制度實(shí)行以來，和我們班對(duì)口的專職會(huì)經(jīng)常到班里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，協(xié)助我進(jìn)行班組安全管理。”保護(hù)自動(dòng)化組組長(zhǎng)薄東興說道。

張勇說，這三個(gè)制度的實(shí)施，優(yōu)化了流程，提高了效率，健全完善了安全標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全的層次控制和逐級(jí)監(jiān)督。

新制度在運(yùn)檢部實(shí)施后，反響良好。下一步，該制度將逐步推廣到嘉定供電公司各班組。

過去安全管理以及預(yù)控措施多由部門制定，缺少與一線班組的溝通，造成管理層面與生產(chǎn)層面的斷層，安全管理的準(zhǔn)確性以及預(yù)控措施的可執(zhí)行性大打折扣。隨著“4S”模式的推廣，一線班組也參與了安全預(yù)控措施的制定，使安全管理更準(zhǔn)，預(yù)控措施更實(shí)。

張勇介紹說，安全管理預(yù)控工作主要分兩層執(zhí)行。運(yùn)檢部主要貫徹執(zhí)行嘉定供電公司發(fā)布的工作要點(diǎn)，針對(duì)下一周可能存在的危險(xiǎn)源，指導(dǎo)并督促一線班組人員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施。而班組是落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施的關(guān)鍵。新的作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，要求班組在接到上級(jí)部門對(duì)于危險(xiǎn)源的預(yù)控提示時(shí)，提前對(duì)作業(yè)方案進(jìn)行詳細(xì)討論，對(duì)施工作業(yè)環(huán)境、工具和施工三措進(jìn)行分析，制定出每日工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施，發(fā)至部門負(fù)責(zé)人匯總、審核，確保作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落到實(shí)處。

“現(xiàn)在的預(yù)控流程比起當(dāng)初變得復(fù)雜了，工作量也相應(yīng)增加了，可是班里的年輕人紛紛叫好，都說如今到了變電站，哪里有危險(xiǎn)點(diǎn)心里都有數(shù)了。” 變電修試班班組長(zhǎng)王日學(xué)說。

近年來，在張勇的推動(dòng)下，一場(chǎng)由“4S”模式引發(fā)的安全管理變革，正在釋放力量。張勇總是說：“安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，今后我將持續(xù)完善“4S”模式。”