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國電龍源“執政人”揭曉龍源世界第二“奇跡”的背后

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-19     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:95
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二十年櫛風沐雨,龍源電力從一家稚嫩的官辦公司成長為亞洲第一、世界第二的可再生能源運營商絕非偶然,責任、誠信、智慧、拼搏貫穿始終。三位親歷者共同見證了史無前例的“龍源奇跡”,他們樸實的文字中蘊含著對龍源電力的深厚感情,為我們詮釋了現代中國的責任央企。

龍飛風舞20載

逝水流年,白駒過隙,20年不過彈指間,我卻很幸運地作為參與者之一,見證了一家世界級新能源企業振奮人心的成長歷程。

20年前,在“下海”浪潮中倉促走出能源部大院的龍源白手起家,在茫茫商海中努力尋找著屬于自己的航向,一路走來,櫛風沐雨,苦盡甘來。

憑借龍源人特有的創業精神,以技改業務起步的龍源且戰且進,先是在1994年,開創性地利用海外發債在國內辦電,解決了生存問題,后又在1999年通過與福霖、中能重組積蓄發展勢能,轉戰新能源。這個在當時看來充滿風險的戰略轉型徹底轉變了龍源的成長軌跡。

事實證明,龍源的選擇深具前瞻眼光。20年后的今天,龍源已從一家稚嫩的官辦公司成長為世界級的風電企業,名中看不到“中國”兩個字的龍源,卻已能夠在世界的舞臺上酣暢地詮釋“中國”。

拋開職務身份,我對龍源取得的巨大成功深感自豪,因為我也曾是龍源的一員,跟許多龍源的老員工一起,共同體會過創業的艱辛,也一同分享過成功帶來的欣喜。

憶昔撫今,在龍源工作的8年是我職業生涯的一個重要轉折點;叵1992年,改革開放的春風遍吹華夏大地,一股“辭官從商”的時代浪潮強勢襲來,在當時的能源部電力司綜合處擔任處長的我也深受影響,成為數以萬計“下!闭咧械囊粏T。

我作為公司籌建團隊的一員,從做可行性報告、起草公司章程開始,全程參與了龍源的初創,也曾作為龍源的第二任總經理,與大家一起,為了龍源的事業風雨兼程。

龍源的成功絕非偶然,這個過程親身經歷起來是苦澀的,現在回憶起來則是甜蜜的,其中有兩件事,至今記憶猶新。

第一件事是龍源成立之初與美國西屋公司的合作談判。早期的龍源可沒有今天這般風光,那個時候大家并不清楚未來的路如何走,當時公司的工作重點就是與西屋公司圍繞20萬千瓦火電機組的技術改造進行合作談判。

與西屋的合作談判對初生的龍源具有決定性意義,只有合作談成了,創建龍源才能師出有名;若談不成,龍源將無事可做,它的成立將變得毫無意義。那是一場艱苦卓絕的談判,當時的龍源無論是實力、品牌還是經驗都遠遜于對手,因此吃了不少苦頭。

由于無法接受對方提出的苛刻條件,我作為中方談判代表經常與對方爭得面紅耳赤,有幾次甚至是憤然離席。輪番的高強度談判讓人壓力倍增,我們也因此學會了苦中作樂。每次談判完,我都會帶著大家去肯德基吃東西減壓。那個時候的肯德基在中國算是高檔餐廳,一個漢堡賣好幾塊錢,而我當時的工資不過一百多塊。最終雙方的合作還是談成了,龍源也步入了正確的發展軌道。

第二件事是1994年龍源海外發債前夕去江蘇辦理相關手續。當時距離既定的發債日期還剩兩個月,但還差24份與項目有關的資質文件需要落實,彭高鑑總經理委派我去完成這項工作,我還記得,臨出發前,彭總握著我的手說:“拜托你們了,必須成功,沒有退路!蹦莻時候壓力很大。我記得那是1994年7、8月份,我和黃群等幾個同事耐著酷暑來回折返于南京、南通、江陰三地,跑遍了當地的電力局、計經委、經貿委、物價局,落實煤炭供應、電價等相關手續文件。

那個時候的交通條件有限,三地之間還沒有建高速公路,從南京到南通要坐一天的車,很多時候為了節約時間要在半夜啟程前往下一個目的地,出一次差就要持續十幾天,根本沒有時間休息,F在想想,要在短短2個月的時間內拿到24份涉及多個部門的文件基本是不可能的,但是我們做到了。

2000年7月,我因工作調動離開龍源,擔任國電電力發展股份有限公司總經理,但后來我們又團結在中國國電集團公司這個溫暖的大家庭里。

回望2008年,組織上委任我擔任國電集團總經理,不想上任伊始就遭遇了全球金融危機,已經在煤價和電價的博弈中有些喘不過氣的中國電企又添新愁?炕痣姵燥埖闹袊l電行業陷入了“只要發電就虧損”的怪圈。

窮則思變,變則通,通則久。每一次全球經濟危機都孕育著新的技術突破,都會催生新的產業變革。在這個過程中,新能源很快成為新一輪國際競爭的制高點。

2008年7月,面對不利的外部環境,國電集團正式提出了“以大力發展新能源引領企業轉型,建設一流綜合性電力集團”的戰略目標。當時已在風電開發方面初露鋒芒的龍源扛起了這面大旗,以出色的業績表現推動了國電集團的戰略轉型。

實踐證明,國電集團的戰略轉型是成功的。最近這幾年,國電集團的清潔能源電力裝機年均增長48%,高于行業平均增幅30個百分點,成功以僅占資產總額28.2%的清潔可再生能源彌補了火電資產的巨額虧損,保證了電力業務的總體盈利。能夠取得如此喜人的成績,龍源居功至偉。在國電集團,風電已經成為利潤大戶,約1/3的利潤來自風電,集團每年的投資中有近40%流向了風電開發。

一路走來,龍源取得的成績來之不易,這與龍源長期發展過程中形成的企業精神是分不開的。我對這種精神的總結是:艱苦奮斗的優良傳統、不斷創新的市場意識、忠誠守信的企業理念、高效嚴謹的工作作風、團結和諧的工作氛圍、追求一流的執著精神。

20歲是一個人放飛夢想、揮灑才華的黃金年齡,我期待步入弱冠之年的龍源飛得更高,飛得更遠。

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