2013年伊始，“寒冬”中的光伏產(chǎn)業(yè)相繼迎來(lái)利好，在國(guó)務(wù)院確定促進(jìn)光伏發(fā)展的“5條新政”發(fā)布不足一個(gè)月，中國(guó)新能源海外再次傳來(lái)技術(shù)并購(gòu)佳音：1月9日，專注于薄膜太陽(yáng)能的漢能控股集團(tuán)（下稱漢能）正式宣布完成對(duì)美國(guó)CIGS薄膜組件制造商MiaSolé的并購(gòu)，漢能正式購(gòu)買這家市值超過(guò)20億美元的全球領(lǐng)先薄膜光伏企業(yè)，獲得100%的股份。

這也是繼去年6月成功收購(gòu)市值12億歐元的德國(guó)光伏巨頭Q-Cells旗下全資子公司Solibro之后，漢能在全球技術(shù)整合領(lǐng)域的又一次成功突破。而僅僅一個(gè)月前，該公司宣布2012年薄膜組件年產(chǎn)能已達(dá)到3GW，成為世界上規(guī)模最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。

這樣一來(lái)，在薄膜太陽(yáng)能生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)兩個(gè)方面，漢能雙雙實(shí)現(xiàn)了登頂世界第一，這也預(yù)示著中國(guó)清潔能源企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的飛躍，憑借對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追求在世界能源舞臺(tái)贏得了更多話語(yǔ)權(quán)。

整合全球薄膜技術(shù)搶占市場(chǎng)高點(diǎn)

整合全球薄膜技術(shù)，提高薄膜光伏組件轉(zhuǎn)化率，這是漢能搶奪市場(chǎng)高點(diǎn)的重要戰(zhàn)略舉措，而此次收購(gòu)正是漢能在全球技術(shù)整合方面又一個(gè)重要的里程碑。將全球薄膜光伏組件轉(zhuǎn)化率最高的兩家公司并入其中，漢能用意不言而喻。

在未來(lái)光伏發(fā)展中，分布式發(fā)電將是光伏應(yīng)用的主要形式，而薄膜由于自身質(zhì)輕、可卷曲等特點(diǎn)，是最適合這一應(yīng)用的技術(shù)路線。目前，多數(shù)歐洲國(guó)家的光伏建筑一體化應(yīng)用比重已經(jīng)超過(guò)了80%。在國(guó)內(nèi)，為了促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行扶持，我國(guó)薄膜太陽(yáng)能大規(guī)模應(yīng)用化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

正是基于對(duì)光伏市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)見性，2009年漢能進(jìn)入光伏領(lǐng)域，漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君選擇了當(dāng)時(shí)不被市場(chǎng)關(guān)注的薄膜技術(shù)路線。依靠金安橋水電站每年幾十億的現(xiàn)金流，在短短的三年中，這家以水電起家的民營(yíng)清潔能源企業(yè)投資了270億元，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域，并迅速崛起。目前漢能在廣東河源、四川雙流、海南�？�、山東禹城、浙江長(zhǎng)興、江蘇武進(jìn)等地的薄膜太陽(yáng)能研發(fā)制造基地已陸續(xù)投入使用。據(jù)了解，這兩筆收購(gòu)幫助漢能大幅提升在非晶硅鍺、納米硅及銅銦鎵硒等七項(xiàng)薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)品量產(chǎn)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而使其薄膜太陽(yáng)能技術(shù)實(shí)力達(dá)到世界第一。

布局全產(chǎn)業(yè)鏈帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

與晶硅技術(shù)路線相比，薄膜技術(shù)路線具有低成本、低能耗、無(wú)污染、質(zhì)輕、可卷曲等諸多優(yōu)勢(shì)，因此薄膜化、柔性化被視為世界太陽(yáng)能發(fā)展的趨勢(shì)。但是，一方面由于很難突破光電轉(zhuǎn)化率等技術(shù)壁壘，技術(shù)成本高；另一方面，一些薄膜光伏企業(yè)自身在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上存在短板，即使擁有技術(shù)實(shí)力，也很難形成市場(chǎng)效應(yīng)。因此，雖然薄膜技術(shù)在海外市場(chǎng)已經(jīng)成為主流的光伏路線，但從FirstSolar的經(jīng)驗(yàn)上看，規(guī)模化生產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈整合，是光伏企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常發(fā)展的有力保證。而當(dāng)前的漢能，恰恰走的正是這條路線。

與許多企業(yè)主要做光伏組件不同，漢能和FirstSolar都采用了從原料、組件到電站的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。作為國(guó)內(nèi)薄膜光伏領(lǐng)導(dǎo)者的漢能，將自己定位為系統(tǒng)集成商的角色，為客戶提供的是太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合，漢能得以充分發(fā)揮自身技術(shù)、規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，提升各環(huán)節(jié)效率，降低最終產(chǎn)品成本。

為了擺脫光伏產(chǎn)業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的過(guò)度依賴，國(guó)家積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)的規(guī)模應(yīng)用，國(guó)務(wù)院“新五條”重要一條就是積極開拓國(guó)內(nèi)光伏應(yīng)用，鼓勵(lì)社區(qū)光伏發(fā)電，明確了光伏發(fā)電的增值稅與風(fēng)電增值稅的同等待遇。而國(guó)家電網(wǎng)也于去年底發(fā)布《關(guān)于做好分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》，承諾免費(fèi)接入光伏電力，解決了分布式發(fā)電的最后一公里問題，使整個(gè)行業(yè)又重新充滿希望。

在國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)集體低迷的情況下，漢能的成功或許給了大家更多的啟示，也為未來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了最好的借鑒。