山特維克可樂滿大中華區(qū)總經(jīng)理李貽善表示，2012年的世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)給大家提出了異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期，轉(zhuǎn)型、升級(jí)成為2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)，特別是制造業(yè)的關(guān)鍵詞。

面對(duì)挑戰(zhàn)，我們加快了向市場(chǎng)推出新品的步伐。在今年春秋兩季的CoroPak新品發(fā)布中，我們推出了5000多種新產(chǎn)品，是以往規(guī)模的兩倍。一系列鉆削新品加入到我們的產(chǎn)品家族中，形成了由可轉(zhuǎn)位、可換頭、整體硬質(zhì)合金鉆頭構(gòu)成的完整的產(chǎn)品線，這大大加強(qiáng)了我們?cè)诳准庸��?yīng)用領(lǐng)域中的市場(chǎng)地位。在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的過程中，客戶首先想到的是提升自身技術(shù)水平，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們對(duì)于培訓(xùn)產(chǎn)生了更多的需求。

展望2013年，我們堅(jiān)信中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了從追求數(shù)量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量的調(diào)整后，機(jī)械工業(yè)“由大變強(qiáng)”的進(jìn)程定將穩(wěn)步前行。目前種種數(shù)據(jù)表明制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況普遍企穩(wěn)向好，我們對(duì)明年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)充滿信心，同時(shí)也為應(yīng)對(duì)新一輪的挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備。2013年4月在北京舉行的新一屆CIMT機(jī)床展覽會(huì)是一個(gè)值得期待的盛會(huì)，山特維克可樂滿正在為此做著積極準(zhǔn)備。屆時(shí)，我們將向大家展示我們一系列全新的解決方案與產(chǎn)品。我們相信，只有積極關(guān)注市場(chǎng)的新變化、客戶的新需求，才能與時(shí)俱進(jìn)，用創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

伊斯卡中國(guó)聯(lián)合CEO李玉圃表示，對(duì)于2012年的市場(chǎng)形勢(shì)，伊斯卡在年初曾做出相對(duì)客觀的分析：在我們看來，雖然2010和2011年上半年機(jī)械行業(yè)似乎“擺脫”了2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾，實(shí)現(xiàn)了迅速回暖。但我們也看到，這種回暖帶有人為政策性因素。

然而，經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒有影響伊斯卡“創(chuàng)新”和“研發(fā)”的腳步，伊斯卡在2012年底在全球進(jìn)行了IQ新主題的發(fā)布。這次新主題是繼2007年束魔主題之后伊斯卡的又一次重磅出擊，全球新主題推介會(huì)中國(guó)站已于金秋十月在蘇州隆重召開，來自全國(guó)的近900名客戶出席活動(dòng)，并第一時(shí)間了解到伊斯卡的最新產(chǎn)品系列，以及這些產(chǎn)品即將為客戶帶來的巨大收益。隨著首場(chǎng)推介活動(dòng)的順利召開，一系列的推廣和發(fā)布也將在全國(guó)各地陸續(xù)上演，也請(qǐng)所有朋友拭目以待。

20年前，伊斯卡剛剛踏入中國(guó)大地的時(shí)候，如何讓客戶接受先進(jìn)刀具的在生產(chǎn)中的重要性是成功的第一步，而今天，我們需要的只是創(chuàng)造出更加有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品——而這也是伊斯卡一貫的理念!

2012年見證了機(jī)床行業(yè)低迷的一年。2012年后幾個(gè)月連續(xù)PMI大于50，給市場(chǎng)又注入了新的希望。與此同時(shí)2012年還是有一些機(jī)床行業(yè)保持了持續(xù)的增幅，特別是高端機(jī)床。不同行業(yè)也呈現(xiàn)出不同的需TORNOS在中國(guó)2012年的銷售量基本上保持了2011年的水平，也是體現(xiàn)了這一方面。

2013年如何看待?對(duì)于TORNOS來講，商機(jī)潛力很大。一方面是外部，一方面是內(nèi)在。從外部來講，TORNOS的客戶群主要在汽車零件和醫(yī)療植入物上。汽車行業(yè)在2013年會(huì)有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變。汽車行業(yè)絕沒有市場(chǎng)想象的那樣低迷。1-2線城市現(xiàn)有汽車的更換已經(jīng)到期，某些地區(qū)的限購是因?yàn)樗麄兊钠�車保有量已�?jīng)到了公認(rèn)的高線。3-4線城市汽車購買力大大增加。18大提出的城鎮(zhèn)化也必將影響汽車行業(yè)的發(fā)展。2013年汽車行業(yè)大于10%的增速應(yīng)該不僅僅是個(gè)美好愿望。

針對(duì)2013年該行業(yè)的增長(zhǎng)，普遍共同觀點(diǎn)是對(duì)比其他受近兩年來的國(guó)際金融危機(jī)影響較大的其他制造行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)受影響相對(duì)較小，仍會(huì)維持較高速增長(zhǎng)率，從30%到翻倍(超100%)都有觀點(diǎn)支持。特別針對(duì)種植牙行業(yè)，2013年或許會(huì)有一個(gè)突破。從內(nèi)在來講，TORNOS擁有面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展特別是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的針對(duì)性產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)的增強(qiáng)。2012年TORNOS已經(jīng)為中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出1款革新意義的多軸自動(dòng)車床MultiSwiss6x14以及1款高性價(jià)比的縱切自動(dòng)車床SwissST26。今年還會(huì)推出針對(duì)鐘表行業(yè)的相應(yīng)產(chǎn)品。我們?cè)?012年設(shè)置了上海備件庫，強(qiáng)化了培訓(xùn)設(shè)施。我們對(duì)2013年市場(chǎng)充滿信心，也做好了準(zhǔn)備。

GF阿奇夏米爾亞洲總裁高思瑞(Mr.LaurentCastella)表示，2012年即將結(jié)束，雖然這并不是一個(gè)繁榮的市場(chǎng)年份，但GF阿奇夏米爾在中國(guó)依然保持穩(wěn)定的發(fā)展步伐。在2012年，GF阿奇夏米爾在中國(guó)陸續(xù)開設(shè)應(yīng)用技術(shù)中心、技術(shù)支持站等更為貼近客戶的服務(wù)機(jī)構(gòu)。這是GF阿奇夏米爾在踐行自己的價(jià)值觀。

十八大的財(cái)政支持政策將在一定程度上影響行業(yè)的發(fā)展，我們預(yù)測(cè)2013年將有一定幅度的增長(zhǎng)。就細(xì)分領(lǐng)域來說，ICT消費(fèi)趨勢(shì)的增強(qiáng)，低碳、環(huán)保技術(shù)的涌現(xiàn)都為GF阿奇夏米爾帶來新的市場(chǎng)活力。特別是中國(guó)制造業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)效率和質(zhì)量提出了更高的要求，這恰恰契合了GF阿奇夏米爾最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。GF阿奇夏米爾能通過提高模具質(zhì)量來提高企業(yè)產(chǎn)品的合格率，這等于幫助企業(yè)提高了效率。這個(gè)越來越被認(rèn)同的趨勢(shì)，對(duì)我們而言是發(fā)展良機(jī)。即便中國(guó)未來的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)進(jìn)行調(diào)整，也許會(huì)從出口拉動(dòng)變?yōu)閮?nèi)需拉動(dòng)，但這都不能動(dòng)搖中國(guó)作為世界制造業(yè)基地的基礎(chǔ)。

2013年，我們將推出新產(chǎn)品，同時(shí)還要保持暢銷機(jī)銷售的增長(zhǎng)。GF阿奇夏米爾未來仍將秉持以往的市場(chǎng)策略，持續(xù)關(guān)注中國(guó)重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，充分發(fā)揮領(lǐng)軍者的優(yōu)勢(shì)。其中，華南的ICT、電子元器件產(chǎn)業(yè)，華北的汽車模具、航天航空事業(yè)，華東的醫(yī)療器械以及家用器具等都是GF阿奇夏米爾重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。不僅如此，GF阿奇夏米爾還將更專注于中國(guó)本地化的發(fā)展道路，而非以一種格局統(tǒng)籌所有步調(diào)。不管市場(chǎng)怎么變化，GF阿奇夏米爾都會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，不斷提高市場(chǎng)覆蓋率、占有率，提供適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加中國(guó)化。

DMG亞洲區(qū)CEO兼中國(guó)區(qū)總裁漢諾先生表示，DMG的優(yōu)勢(shì)不僅在于機(jī)床的先進(jìn)性，還在于可以提供全方位的系統(tǒng)解決方案以及機(jī)床完整生命周期服務(wù)。在2012年初，我們制定了“完美保增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)：使組織成長(zhǎng)與業(yè)務(wù)模式同步發(fā)展，時(shí)刻提醒自己不要單純地追求增長(zhǎng)，重要的是不