迷失了的光伏大佬

從天堂到地獄的時空距離其實并不遠(yuǎn)——對尚德的創(chuàng)始人施正榮來說，相隔不過短短8年。

8年前的2005年，施正榮在紐交所敲響了尚德電力的上市鐘聲，后者成為第一家在美國主板上市的中國民營企業(yè)，施本人則在次年被評為中國首富，一時間光環(huán)加身、如日中天；8年后的今天，尚德股價被評級為0，上市主體無錫尚德宣告破產(chǎn)重整，施正榮則被董事會免去董事長，并卷入“詐捐”、“利益輸送”、“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”諸般是非漩渦……

多年前的一次專訪中，施正榮曾向本報記者預(yù)測，到2010年，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)會有一個比較大的洗牌過程。誰料想，施猜中了開頭，卻沒有猜中結(jié)局——尚德自己成為第一家被洗掉的龍頭大廠。

這一切究竟怎么發(fā)生？

變味了的創(chuàng)業(yè)明星

平心而論，施正榮當(dāng)年對推動全球尤其中國光伏產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步確實功不可沒。在他的振臂疾呼與財富效應(yīng)之下，中國光伏產(chǎn)業(yè)從無到有，花開滿地，太陽能這種清潔能源也降下凡塵，普惠眾生。

然而，在不斷被捧為光伏領(lǐng)軍人物、創(chuàng)業(yè)明星之后，施正榮也漸漸迷失自我，甚至于戰(zhàn)略決策中頻頻出錯。

國內(nèi)一家光伏下游企業(yè)的老板就向本報記者直言：“施正榮這個人太狂妄，本來我們很早就認(rèn)識了，但后來他見到我們卻變得居高臨下起來。”

無論在私下還是公開場合，施正榮的發(fā)言常給外界留下“以老大自居”的印象。數(shù)年前的一次新能源峰會上，因痛心于行業(yè)害群之馬，他在演講中甚至向臺下坐著的同行說出“你們回去好好反省一下”這樣的狠話，盡管說者或無意，聽者卻有心。至此，施正榮自信、強勢甚至有些膨脹的性格飽受詬病。

而伴隨這種“老大”心態(tài)的萌生，企業(yè)對規(guī)模的追求亦愈加盲目。在2005年底到2008年短短三年間，尚德產(chǎn)能從100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦，由業(yè)內(nèi)新兵躍升至全球第一，甚至計劃到2012年要增至5000兆瓦。

對此，施正榮曾向本報記者表示，“我并不認(rèn)為中國光伏產(chǎn)能已經(jīng)過剩。光伏產(chǎn)業(yè)是一個能源行業(yè)，能源行業(yè)是無限大的行業(yè)。我看不出來目前產(chǎn)能哪里過剩？”不料數(shù)年后，這些新增產(chǎn)能令尚德積重難返，債務(wù)猛增亦在所難免。

在此期間，施本人又出現(xiàn)太多的投資失誤：先是2009年在成都啟動的碲化鎘薄膜電池項目以失敗告終；緊接著在上海投入3億美元建造的50MW非晶硅薄膜電池工廠被迫整個關(guān)閉；此后，與MEMC長單解約令尚德?lián)p失至少2.12億美元；而耗資1.07億美元收購日本MSK股權(quán)后卻未能在日本市場占到便宜。

去年爆出的GSF反擔(dān)保騙局更瞬間把施正榮推上風(fēng)口浪尖，并成為后者失去CEO職位的直接導(dǎo)火索。

誠信遭疑 走下神壇

在反擔(dān)保案背后隱伏的更嚴(yán)重問題則是商業(yè)誠信。

“其實所有的事情從詐捐開始就顯露端倪。”一位了解“詐捐案”內(nèi)情的人士告訴本報記者，詐捐本質(zhì)上就是為了轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

至于借亞洲硅業(yè)實施“利益輸送”、借尚理投資完成“資產(chǎn)轉(zhuǎn)移”等事件則早已為媒體揭露，令施身處嫌疑卻百口莫辯，昔日光伏英雄終于走下神壇。

而多年前，恰恰也是部分媒體的“造神運動”將施正榮送上了這個神壇。

“過去媒體確實把他捧得太高了。某種程度上，施正榮是被‘捧殺’的。”海潤光伏CEO楊懷進(jìn)談到這里唏噓不已。

在這場集體“造神”的背后，地方政府亦難辭其咎。

作為尚德的誕生地，無錫市對尚德的扶持可謂不遺余力，甚至連概括城市精神的口號中都有“尚德務(wù)實”云云，而鼓勵企業(yè)盲目擴(kuò)張的一大推手亦藏身其間。2009年次貸危機(jī)后市場突現(xiàn)井噴，外界誤以為行業(yè)見底：于是，企業(yè)瘋狂擴(kuò)產(chǎn)，政府和銀行則對光伏項目大開綠燈。

“陽光是人類最原始的能源，即使我們能通過現(xiàn)代科技將它捕捉、利用，它也沒有改變最初的特質(zhì)：清潔、純凈、公平地灑滿全球，超越國界、種族的藩籬。相信在共同努力下，它能成為我們與未來溝通的另一種語言。”

這個精彩段落出自施正榮2009年寫給美國總統(tǒng)奧巴馬的一封公開信，如今讀來卻殊為吊詭，只因每個人都想知道：尚德和施正榮還有沒有未來？