煤市格局進一步分化

“日子不好過�！�5月10日，談及今年以來的企業營收狀況，山東某大型國有煤炭企業相關人員表示，“除井下一線工人的工資基本不變，各職位都有不同幅度的降薪�！�

受煤炭市場低迷影響，煤炭行業利潤跌勢加劇，各煤炭企業普遍加大了成本控制力度。除“嚴禁”“嚴控”接待支出，“減少”“合并”會議出差費用等，一輪新的降薪潮和清退潮也在行業間蔓延。

以山東兗礦集團為例，除一線職工外，中層降薪20%—30%，集團公司管理層降薪50%的方案已經實施。二季度目標清退非在冊用工1200人，地面崗位勞務分包人員5月底前清退不低于30%�！懊可偾逋�1人，扣罰相關責任人1000元�！�

而在山西、安徽等地，部分大型煤企甚至跌入凈虧損區間。一季度，山西省屬五大煤業集團虧損近半，安徽煤炭行業凈虧損超過10億元。

煤企業勒緊腰帶過日子

5月8日，山西省統計局最新數據顯示，今年一季度，山西省屬五大煤業集團中，同煤集團、晉煤集團以及山西焦煤集團下屬西山煤電、汾西礦業和霍州煤電集團已是凈虧損狀態，陽煤集團、潞安集團利潤同比大幅下跌。

受此影響，今年1—2月份，山西工業利潤總額跌至4年來最低點，工業增長速度也降至4年來同期最低。并且，一季度全省工業利潤較1—2月繼續下跌15個百分點，同比降幅超5成。

在安徽，形勢同樣嚴峻。安徽省統計局發布的信息顯示，今年1—3月，全省規模以上煤炭企業實現主營業務收入同比下降1.2%，而去年同期增長8.1%。煤炭行業由同期盈利25.2億元轉為凈虧損10.3億元，利潤同比減少35.5億元。虧損企業虧損額高達15.9億元，增長了7.1倍，新增虧損14億元，占全省的96.4%。

截至3月末，安徽煤炭行業已有近四成企業虧損。

類似山東兗礦集團，安徽淮南礦業集團也出臺了十二項降本措施，條條嚴厲。如業務招待費在年度預算的基礎上降30%，會議費降20%，辦公費降 10%，差旅費降10%。嚴格控制用工總量，在保證2013年用工總量不增加的基礎上，進一步壓縮新增量200人，增加減員量200人等。

哪怕是國內最為“財大氣粗”的煤炭企業神華集團，此前也向本報記者表示，要在原先的年度預算上再降5%的總體成本。

兩極分化愈發明顯

在生存環境不斷惡化的情況下，盡管大多數煤企都在堅守“讓利不讓市”的策略，“勒緊腰帶”降低內部成本，積極開拓新的盈利空間，但是，老礦和新礦的陣營卻進一步分化，大小煤炭集團的差距也愈發明顯。

截至今年4月上旬，陜西榆林地區除新建的年產500萬噸以上的大型現代化煤礦有盈利以外，其余的煤礦幾乎全部虧損。陜煤化集團下屬銅川礦業公司中，僅地質條件簡單、煤質較好的2對礦井盈利，其它6對礦井全部虧損，一季度工資拖欠兩月有余。

在地質情況較為復雜，生產成本相對更高的西南地區，情況更不樂觀。據川煤集團一季度經濟運行分析會通報，1—3月份，集團大多數生產經營進度目標未能完全實現。

今年兩會期間，同煤集團董事長張有喜和兗礦集團董事長王信曾一致預測，2013年煤炭行業難有大的起色，煤價走勢應是穩中趨降。

與之形成鮮明對比的是，在今年4月16日召開的中國國際煤炭大會上，神華集團副總裁翟桂武對本報記者表示，并不十分擔心市場形勢，更不會因此縮減原定生產計劃。“我們的產品結構不同�！钡怨鹞湔J為。

翟桂武稱，弱市之下更有利于其企業擴張，比如可增加神華對蒙古國TT礦的談判籌碼�！笆袌鲂星橄聛碇�后，應該能進一步推動對方的合作意愿，這是好事。”

事實上，家底殷實的神華集團正在國內市場上由北向南，步步緊逼，拓展生存空間。4月25日，神華神寧煤業集團1/3焦精煤首次向華中地區鐵路發運，實現了1/3焦精煤鐵路發運對西北、華北和華中地區的全覆蓋。

5月4日，神華珠海煤碼頭公司卸船碼頭還迎來了首艘外貿船靠泊。據悉，本次卸船是珠海煤碼頭邁出在華南建立“進口煤中轉、集散、配送基地”的第一步，該公司欲利用正在打造的煤炭網絡貿易平臺，真正占據在華南地區能源流轉的核心地位。