中國石油股份公司副總裁薄啟亮的辦公室外掛著一張全球油氣資源分布圖，在這位兼任中國石油天然氣勘探開發公司總經理的中石油國際業務領軍者眼中，中石油也有一個“中國夢”，那就是“能源夢”。這個夢里，有作為國有重點骨干企業在全球背景下為國家提供能源保障的責任，有在全球競爭中謀發展、圖壯大的追求，有在全球互通里構建和諧共贏、傳遞中國之道的實踐。

能源供給　海外拓疆

石油，現代經濟的血液。新中國成立以來，經過幾代石油人艱苦卓絕的努力，中國逐步走出貧油陰影，建立起現代化的石油工業體系。然而，現實依然嚴峻：

——中國人均石油資源占有量16.3噸，僅為世界平均水平的23%。

——中國石油消費以年均12.3%的高速增長，石油產量年均增速卻僅為2.9%，油氣供需矛盾日益凸顯。

——中國1993年成為石油凈進口國，2011年石油對外依存度達56.3%，供需缺口達到2.58億噸，預計到2020年石油對外依存度將超過65%，供需缺口將達到4億噸。

——中國原油進口價格只能采用歐美定價，接受不合理的“中國溢價”。中國海外油氣資產分布和結構不盡合理，易受資源國政局動蕩和政策調整因素影響。

……

數據和形勢不容回避，中國的能源保障責任“重如泰山”。由于全球油氣資源分布不均，石油工業天生就有全球配置資源的屬性，有效開發利用全球油氣資源，是保障國家能源供應的需要。作為大型國企，在黨中央、國務院“充分利用國際國內兩種資源、兩個市場”的戰略指導下，中石油多年前就確立了“穩定東部、發展西部、實施國際化經營”的總體戰略。

“擔當”，是薄啟亮在采訪中多次談到的兩個字。他認為中石油及其海外油氣業務就是要承擔責任，中石油有義務為中國經濟提供動力，改善能源供需結構，建設“美麗中國”。

就在去年，中石油進一步明確了2020年的企業發展目標，以期全面建成“世界水平綜合性國際能源公司”。其中，海外油氣作業產量當量將占集團公司總產量的60%。

后來超越　差異競合

從海外的第一桶油，到一個個海外項目設立，再到實現“海外大慶”……，在中國石油海外勘探開發公司的展廳里，繁多的陳列品勾勒出中石油“走出去”的軌跡。

對于中石油這樣一個集上中下游油氣業務和工程、建設、裝備制造為一體的綜合性油氣公司，國際化無疑是增強企業競爭能力的必由之路。環顧全球，埃克森美孚、殼牌、BP、雪佛龍、道達爾等石油巨頭，都擁有多年跨國經驗，技術領先，管理先進，占有優質石油儲量，掌握著國際油氣市場游戲規則的制定權和話語權。而要提高在國際能源市場上的話語權，進一步提升國際競爭力和整體實力，中國石油也必須做大做強海外業務。

經過二十年“走出去”，中石油已形成運營82個海外項目的全球化經營格局，2011年海外投資項目油氣作業總產量突破1億噸大關，權益產量超過5000萬噸，成功建成“海外大慶”。海外事業的成功運作，顯著提升了中石油的國際化水平。

但是，“走出去”、“走進去”只代表過去的業績，中石油現在考慮更多的是如何“走上去”。

為此，中石油計劃在“十二五”期間和“十三五”期間持續通過管理、人才和科技三大創新，形成新的競爭優勢，并通過發揮競爭優勢，實現海外業務占據“半壁江山”的目標，并在全球油氣發達市場取得成功。

“我們起點不高，但加速度快，我們心態更開放，學習更努力，所以仍然可以超越。我們和國外同行的競爭思路是求同存異，尋求差異化競爭。這其中如何組合資產、資源和風險，如何應對能力挑戰是核心。”在談到中石油全球競爭態勢時，薄啟亮辯證性的戰略思維令人印象深刻。

目前，國際能源市場出現很多新變化，中石油的國際化也面臨著多個挑戰。從供應端看，頁巖氣等非常規能源技術發展迅速，沖擊傳統格局；從消費端看，新興市場能源消費需求將在高水平上持續上升，中國能源供求長期處在“緊平衡”狀態。而相較國內，海外運營的不確定性非常突出，勘探開發難度更大，生產經營風險更高。

為應對挑戰，中石油已經提出對策建議。一是繼續保持和優化油氣勘探開發投資；二是充分利用非常規油氣技術創新成果，進一步深化常規油氣資源和成熟油田開發挖潛；三是大力開展創新型國際技術合作，攜手實現更高層次、更廣領域的互利共贏。

面對前所未有的機遇，前所未有的挑戰，薄啟亮的管理思維正邁向更高層次——“我追求的是一個‘活’的企業。”他解釋說。“我希望中石油的海外業務能像一個有機體那樣運轉，既有規模，又不失靈活性。我們還不完美，因此，必須準確地在全球競爭平臺上定位自己，相對客觀低調地認識自己，以更快的速度學習和提升自己。”

石油精神　中國之道

“在中石油人的海外工作和生活環境中，包含愛國、創業、求實、奉獻等多重含義的‘中石油精神’仍發揮著重要作用，而與時俱進和國際化視野，又將這一精神賦予了更豐富的內涵和外延。”薄啟亮如是說。

中石油海外員工4萬6千余人，其中中方員工占7%，國際雇員為3%，其余90%皆為當地員工。薄啟亮介紹完這個數字，話鋒一轉說；“在海外要培養國際和本土員工對企業的忠誠度和奉獻精神，就需要有符合國際標準的管理制度，就需要‘以人為本’，贏得他們的信賴和歸屬感，更要有文化不分優劣的深刻認識。”