業(yè)內(nèi)瘋傳某光器件公司的老板攜款跑路，留下一堆無(wú)可奈何的員工和供應(yīng)商給當(dāng)?shù)卣�府收拾爛攤子。我們現(xiàn)在也聯(lián)系不上這家公司的高層，只能從一些下級(jí)員工了解一些信息。

在該公司發(fā)出正式的聲明之前，我們無(wú)意于傳言的真實(shí)性有多大。我們只是寄希望我們的行業(yè)不會(huì)出這樣的事情。我們也寄語(yǔ)同行們，光通信行業(yè)的機(jī)會(huì)出自堅(jiān)持。

中國(guó)的光通信行業(yè)十多年，見(jiàn)過(guò)了許多公司的起起伏伏。有時(shí)候我們也問(wèn)，什么樣的公司能夠成功?

其實(shí)這家公司本來(lái)有許多機(jī)會(huì)。一位業(yè)內(nèi)資深人士在寫給我們的信中寫道：

這是一家典型的跨行業(yè)資本牽引的行業(yè)洗牌者，用短短3年就完成了一場(chǎng)大躍進(jìn)，生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品線廣泛覆蓋，擁有國(guó)內(nèi)主流客戶群.......

得利于中國(guó)PON市場(chǎng)的瘋狂成長(zhǎng)，這家公司如同一顆冉冉升起的明星。

的確，這是一家看起來(lái)大有希望的公司。不止我們，許多媒體都對(duì)他們做過(guò)熱情洋溢的報(bào)道。那么為什么今天，卻要面對(duì)這樣的不那么輝煌的結(jié)果?

也是那位朋友在分析這家公司的問(wèn)題所在時(shí)，他寫道:“這家公司用初生牛犢不怕賠本的精神，參與了PON市場(chǎng)的自殺式競(jìng)爭(zhēng)，為中國(guó)電信和廣大人民的光纖到戶事業(yè)做出了偉大的不賺錢的貢獻(xiàn)。賠本兼吆喝的生意本來(lái)就是為了賭博，你得要有籌碼，或者得有底牌。問(wèn)題是，他們憑什么要參加這沒(méi)有底牌的豪賭呢?盲目的中國(guó)式自信來(lái)源與那里?”

這位朋友的觀點(diǎn)是認(rèn)為他們不應(yīng)該低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)沒(méi)有核心優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，在我們看來(lái)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)并不是一切問(wèn)題的根源。核心優(yōu)勢(shì)可以慢慢積累。中國(guó)光通信的歷史上，類似以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)開始的公司不在少數(shù)，但是堅(jiān)持下來(lái)的都能成功轉(zhuǎn)型，走上正軌。這家公司當(dāng)初難道不是也是這樣想的?

在一次私人聊天中，筆者曾問(wèn)海信寬帶的CTO李大偉博士，向他請(qǐng)教海信寬帶成功的奧秘何在。李博士謙遜地說(shuō)不過(guò)走了好運(yùn)，趕上了PON市場(chǎng)的大爆發(fā)。李博士或許說(shuō)得不錯(cuò)，但是他沒(méi)有說(shuō)出海信如何趕上了這次大爆發(fā)。如果和曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的許多公司一樣早早選擇退出，哪里會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)。飛博創(chuàng)能趕上GBIC模塊，海信寬帶趕上PON模塊，還有其他一些公司或者趕上外資大廠放出代工機(jī)會(huì)，或者趕上主要客戶對(duì)供貨商洗牌，總之，只要堅(jiān)持就有機(jī)會(huì)。

我們?cè)诓稍L許多業(yè)內(nèi)老板面對(duì)市場(chǎng)下滑的看法，他們總喜歡說(shuō)大浪淘沙，市場(chǎng)下滑會(huì)振出攪局者，會(huì)讓真正的企業(yè)留下。那么，一家企業(yè)到底只是攪局者，還是最好的成功者，一切取決于它的投資者，管理者，還有它的員工。

我們祝福這家公司走出困境，走出傳言。我們寄語(yǔ)更多的企業(yè)能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能夠?qū)W會(huì)堅(jiān)持到底，不做逃兵。