產(chǎn)品的同質(zhì)化和營銷手段的蒼白化，是中國形成紅海型市場的根本原因。在強(qiáng)手環(huán)伺、用戶支配不對稱的燈飾競爭環(huán)境中，面臨關(guān)于LED生存、突圍、確立地位的各路廠商，什么是保證企業(yè)生存發(fā)展、品牌生機(jī)盎然的“達(dá)·芬奇密碼”？

英國哲學(xué)家羅素說過：“天才的思想家總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于他那個時代的思維模式，他的思想為后來人帶來難以預(yù)見的價值，盡管他的想法為當(dāng)時人那么難以理解，而后人又看來是那么普遍。”

走過、路過、看過，被喻為燈飾行業(yè)技術(shù)終結(jié)版的LED，集眾多優(yōu)勢于一身，吸引萬千注目眼光。以T5發(fā)展歷史為鑒，在百分百、陽光等品牌引領(lǐng)下，終成就T5成為工程照明市場的主流地位。而LED商機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)，熱流正在涌動，正是企業(yè)中原逐鹿的時機(jī)。長遠(yuǎn)眼光看未來，誰在用自己的快人一步、未雨綢繆，在LED藍(lán)海市場里暢游，意滿志得？

【“藍(lán)海”暢游】胡潤先生說過：“研究企業(yè)家精神，中國是世界上最精彩的地方。”“談?wù)彰餍袠I(yè)的企業(yè)家，安波滔是業(yè)界繞不開的一個名字”，行業(yè)專家邱建衛(wèi)博士如是說。

“T5+智能照明系統(tǒng)+LED”三套馬車，就是公司針對渠道品牌“天拓·百分百”所做的產(chǎn)品總體規(guī)劃。在品牌推廣之前，沒有人理解它的涵義，更不知道這三套馬車到底該如何駕奴？熟悉他的人唯一可以堅信的是，他又找到了屬于自己的“藍(lán)海”天地，并開始暢游其中。

他是這樣的一個人，“想法”多，做法更多，偏偏又不斷取得成功，成為業(yè)界繞不開的人物。簡短講述他的行業(yè)話題大概可以這樣陳述：

2003年，當(dāng)照明行業(yè)無數(shù)廠家在鹵粉、電感等傳統(tǒng)技術(shù)照明里面左沖右突之時，他開始重點投入研發(fā)T5高效節(jié)能照明；2005年，當(dāng)無數(shù)電工品牌依然在身處微利時代的開關(guān)領(lǐng)域浴血拼殺時，他卻引領(lǐng)智能照明技術(shù)發(fā)展到第三代水平，現(xiàn)已是液晶觸摸和遙控技術(shù)結(jié)合的第五代；2008年，當(dāng)眾多工程品牌依然在工程市場依靠低下產(chǎn)品、低效團(tuán)隊、劣質(zhì)服務(wù)進(jìn)行競爭時，他的品牌已成功依靠研發(fā)成熟的“超級節(jié)能熒光燈”中標(biāo)發(fā)改委和財政部聯(lián)合推廣的國家高效照明產(chǎn)品推廣項目，至今已是和德國歐司朗、浙江陽光連續(xù)三年中標(biāo)T5標(biāo)段的三大品牌之一。

當(dāng)公司“工程與渠道并進(jìn)發(fā)展，鞏固工程根據(jù)地、開辟渠道新天地”的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，國內(nèi)A股上市目標(biāo)成為企業(yè)的不二選擇時，公司以一貫的穩(wěn)健和創(chuàng)新精神，憑借2005年開始對LED投入和出口銷售的基礎(chǔ)，開始走近人們的視線，愈近愈真切……

【背后的故事】“做中國低碳照明的領(lǐng)航者”，是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

溫家寶總理在“十二五規(guī)劃”中指出：“中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造節(jié)約型社會”。

“發(fā)展這么多年，公司圍繞的唯一主題就是節(jié)能，發(fā)展低碳照明，這符合國家和行業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的趨勢和要求”，安波滔說。國家政策要求和行業(yè)發(fā)展趨勢當(dāng)然不可違背。

連續(xù)三年中標(biāo)國家高效照明產(chǎn)品推廣項目，連續(xù)八屆被國家發(fā)改委及財政部確定入選為《節(jié)能產(chǎn)品政府強(qiáng)制采購清單》，在工程領(lǐng)域被譽(yù)為“隱形冠軍”。而對于渠道品牌內(nèi)涵如何挖掘？產(chǎn)品規(guī)劃如何定位？如何圍繞公司多年的節(jié)能主題？成為了縈繞在品牌規(guī)劃的一時難題。

2009年冬，科幻巨制《阿凡達(dá)》風(fēng)靡全球，創(chuàng)造史無前例的27億美金票房紀(jì)錄，相當(dāng)于中國服裝行業(yè)當(dāng)年出口創(chuàng)匯的總和。大家不僅為精彩絕倫的影片情節(jié)打動，也無不為人類為掠取礦產(chǎn)資源而對潘多拉星球大行“征地”、“暴力拆遷”的情節(jié)而惋惜，也為日益多變的地球環(huán)境多了些許擔(dān)憂。

聯(lián)想到“天生萬物養(yǎng)人，人無一德報天”的古語，安波滔茅塞頓開：“低碳、責(zé)任、科技”應(yīng)該是品牌這整套馬車的主題內(nèi)涵，我們要成為行業(yè)低碳照明的領(lǐng)航者”。

公司安排所有員工到全亞洲最大的IMAX影院萬達(dá)影城觀看《阿凡達(dá)》，品牌也因為產(chǎn)品規(guī)劃中的“三套馬車”，被大家美名為“天馬”。

【另類選擇】毫無疑問，傳統(tǒng)的鹵粉、電感等傳統(tǒng)照明好比當(dāng)年的錄像機(jī)，T5、節(jié)能燈如VCD，而LED照明就像激光視聽設(shè)備的終極產(chǎn)品DVD。LED代表了照明技術(shù)運用的絕對高度，也形成了行業(yè)發(fā)展的絕對熱度，熱流中誰在把握商機(jī)？誰能持行業(yè)牛耳？公司顯然快人一步。

2008年8月，筆者為北京奧運會開幕式上嘆為觀止的LED運用表演而預(yù)感LED照明的發(fā)展速度將急速倍增，商機(jī)規(guī)模可能史無前例，致電安波滔欲交流行業(yè)想法，不想他正在首爾與韓國高頻產(chǎn)業(yè)研究會就LED的技術(shù)聯(lián)盟簽訂合作協(xié)議。

今天的渠道品牌已將LED產(chǎn)品納入到三套馬車之中，并成功推出LED射燈系列、LED筒燈系列、LED天花燈系列、LED燈盤系列等19大系列，產(chǎn)品品類300余種。在LED商照方面進(jìn)行了重點規(guī)劃，旨在成就LED商照領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

筆者曾問該公司的銷售副總邱建平：“為什么公司里重點發(fā)展的渠道品牌看不到傳統(tǒng)的商照產(chǎn)品，不做商照你要怎么做渠道市場，你如何實現(xiàn)‘工程與渠道兩手都要抓、兩手都要硬的并進(jìn)戰(zhàn)略’的目標(biāo)？”

“現(xiàn)在的商照市場已經(jīng)完全是一片紅海市場，產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化、利潤微利化，繼續(xù)采用傳統(tǒng)商照角逐市場，無疑進(jìn)入的不單是紅海市場問題，簡直就是進(jìn)入市場‘火海’，火海是跳不得的！”，邱建平如是回答。

終于明白，公司的LED馬車是在用創(chuàng)新的“藍(lán)海”思維，將LED馬車重點放在了商業(yè)照明，與T5馬車的工程照明、智能照明系統(tǒng)的家居照明相得益彰，互為促進(jìn)。三套馬車并駕齊驅(qū)，單套馬車亦可“天馬”騰空。