為了在技術(shù)上迅速趕上海外巨頭，不少國內(nèi)企業(yè)以加大并購的方式將海外先進(jìn)的機(jī)械技術(shù)引入中國。2001年，中聯(lián)重科收購了當(dāng)時(shí)全球著名的英國水平定向鉆企業(yè)，2003年到2008年，該公司又進(jìn)行了九次大型并購，企業(yè)得到了超乎尋常的發(fā)展。在2008年兼并了意大利的CIFA公司后，該公司也成為了世界最大的混凝土設(shè)備制造商。

“另一種將研發(fā)融入到產(chǎn)品中的方法，則是對(duì)目前市場需求的深入了解，然后不斷改進(jìn)自己的現(xiàn)有產(chǎn)品。”徐工集團(tuán)科技分公司副總經(jīng)理馬鑄表示，原先國內(nèi)不重視高端設(shè)備的研制，但近幾年中國在高端設(shè)備特別是高速公路、機(jī)場和賽道上的設(shè)備供應(yīng)也越來越多。

這主要是因?yàn)楦叨水a(chǎn)品不僅具有作業(yè)質(zhì)量及性能的優(yōu)勢，同時(shí)它也更加注重環(huán)保和效率的提高，這是客戶所希望的。

但是，在某些重要技術(shù)上，中國仍然與海外公司存在著較大差距。如在救災(zāi)中經(jīng)常出現(xiàn)的“拆樓機(jī)”(其配備破碎炮、液壓剪、拇指夾等工程裝具)，在國內(nèi)幾乎沒有企業(yè)制造。而俗稱“工程裝斗”的另一種特種挖掘機(jī)(適用于災(zāi)區(qū)倒塌建筑物的清理，搬移鋼筋混凝土墻體，協(xié)助營救被埋群眾)等，也不是中國企業(yè)擅長的。

此外，國內(nèi)大部分挖掘機(jī)的液壓件和發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備都要從國外進(jìn)口，這類產(chǎn)品幾乎控制在日本川崎、德國力士樂、采埃孚等公司手里。此外，包括動(dòng)力換擋變速器、制動(dòng)驅(qū)動(dòng)橋以及回轉(zhuǎn)支承、多路閥門等高端核心零部件，也少有國內(nèi)公司涉獵。中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)配套件分會(huì)秘書長賈曉雯也曾指出，今后五年我國將重點(diǎn)解決關(guān)鍵零部件的短板問題。

盡管經(jīng)過多年的發(fā)展，徐工集團(tuán)已經(jīng)解決了多項(xiàng)技術(shù)難題，但徐工集團(tuán)一位高層也向記者表達(dá)了企業(yè)在零部件業(yè)務(wù)上的野心：早在2006年凱雷集團(tuán)擬出資45億元收購徐工機(jī)械股份時(shí)，雙方就考慮過有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)合資項(xiàng)目、零部件合作項(xiàng)目的規(guī)劃。今后，企業(yè)仍然會(huì)通過收購和其他方式，來增加公司在液壓件及其他零部件的生產(chǎn)和銷售。徐工集團(tuán)不僅要滿足自己的整機(jī)生產(chǎn)需要，同時(shí)也會(huì)積極地尋找其他合作伙伴或者途徑，將中國自產(chǎn)高端零部件打入海外市場。