雷士照明一度成為創(chuàng)業(yè)者與投資機(jī)構(gòu)合作失敗的典型案例，如今隨著吳長江的回歸，雷士照明又將成為創(chuàng)業(yè)者成功“逆襲”的樣本。 

去年10月的一天，時任雷士照明臨時運營委員會負(fù)責(zé)人的吳長江接到一個電話，電話那頭是雷士照明的一位前員工，現(xiàn)在德豪潤達(dá)工作，其在電話中詢問吳是否有興趣與德豪潤達(dá)見個面，談?wù)勲p方合作事宜。 

此時，國內(nèi)照明行業(yè)正在由傳統(tǒng)照明向LED升級轉(zhuǎn)型，但由于風(fēng)險太大，雷士照明此前并沒有貿(mào)然涉足LED上游芯片領(lǐng)域。不過，未來與一家在LED芯片領(lǐng)域有實力的企業(yè)整合、合作卻一直在吳長江的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。 

對于德豪潤達(dá)，吳長江早有耳聞，此前并無接觸，手握電話的吳長江深思了一下說：“可以。” 

重返董事會 

此前投資數(shù)十億進(jìn)軍LED技術(shù)含量較高的上游芯片領(lǐng)域，2012下半年，德豪潤達(dá)MOCVD開始大量投產(chǎn)，生產(chǎn)出的LED芯片急需尋求下游出海口，以渠道和品牌見長的雷士照明進(jìn)入了德豪潤達(dá)的視野。 

吳長江與德豪潤達(dá)董事長王冬雷的初次見面，彼此惺惺相惜。因為同樣的創(chuàng)業(yè)者背景，他們都清楚地意識到，在如今這樣一個激烈競爭的市場環(huán)境里，能夠把企業(yè)做到今天這樣的規(guī)模實屬不易，兩人頗有相見恨晚之感。 

沒有過多的寒暄和客套，雙方一拍即合，很快確立合作。彼時，雖然身為雷士照明臨時運營委員會負(fù)責(zé)人的吳長江已全面接手雷士的日常運營工作，但公司董事會卻已經(jīng)不受吳長江控制。因此，合作之初吳明確對王冬雷表示，雷士照明的局面必須要控制，德豪潤達(dá)必須要做雷士照明的大股東。 

吳長江內(nèi)心的顧慮，王冬雷自然能體會。 

隨后，一場大規(guī)模的股票收購大戲重磅上演。德豪潤達(dá)開始大量收購雷士股票，2012年12月11—21日，德豪潤達(dá)在香港聯(lián)交所以場內(nèi)及場外交易的方式共購入雷士照明發(fā)行普通股股份總數(shù)的8.24%。 

12月26日，德豪潤達(dá)又與雷士照明主要股東之一NVCInc.簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，受讓NVCInc.持有的雷士照明11.81%的普通股。次日，德豪潤達(dá)發(fā)布《重大股權(quán)收購公告》，稱德豪潤達(dá)合計占雷士照明20.05%的股份，成為雷士照明第一大股東。 

成為第一大股東后，王冬雷隨即公開表態(tài)，支持吳長江重返雷士董事會和管理層。 

王冬雷的入股，讓吳長江在雷士董事會中有了一個強(qiáng)有力且堅定的支持者，其回歸之路也開始變得平坦起來。今年1月，雷士照明舉行董事會及運營商見面會，重新任命吳長江為CEO，同時任命王冬雷為非執(zhí)行董事。 

入主雷士照明之后，德豪潤達(dá)與吳長江合計占有雷士照明26.84%，第二大股東亞洲賽富與第三大股東施耐德合計占有雷士照明27.96%的股份。 

而施耐德作為一家實業(yè)公司，基于對德豪潤達(dá)與雷士照明的戰(zhàn)略合作業(yè)績前景的看好，因此施耐德希望雷士照明能減少動蕩，平穩(wěn)發(fā)展。 

今年4月5日，雷士照明發(fā)布公告稱，閻焱因須專注于其他商業(yè)事務(wù)，已辭任公司董事長、非執(zhí)行董事及薪酬委員會成員所有職務(wù)，并且公布委任非執(zhí)董王冬雷為雷士照明董事長。至此，雷士照明董事會重新由實業(yè)派掌控，也為吳長江未來回歸董事會鋪平了道路。 

6月25日，雷士照明公告稱，公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO吳長江已于6月21日的股東大會上當(dāng)選執(zhí)行董事。經(jīng)歷一年的波折，吳長江終于重返雷士照明董事會。

雷士“大家長”

馬云曾經(jīng)對創(chuàng)業(yè)者有一個形象的比喻——上山打野豬，一槍打出去，野豬沒死，沖了過來。把槍一扔，往山上跑的，是職業(yè)經(jīng)理人；子彈打完了，把槍一扔，從腰上拔出柴刀和野豬拼命的，是創(chuàng)業(yè)者。 

去年年中，雷士風(fēng)波爆發(fā)，不善面對媒體的吳長江開始頻頻占據(jù)各大媒體頭條。在風(fēng)波正勁的8月，記者在北京北三環(huán)的一家酒店里見到了吳長江，雖然身著紅色T恤，留著精神的寸頭，卻難掩疲憊之態(tài)。在采訪的兩個小時中，吳長江始終眉頭緊鎖，訴說著自己的委屈和憤怒，以及怎么讓雷士盡快恢復(fù)正常運營。 

時隔整一年，記者在雷士重慶辦公室——重慶國際金融中心再次見到了剛回歸董事會的雷士照明總裁吳長江，同樣身著紅色T恤，寸頭，比去年略胖了些，卻精神飽滿。

創(chuàng)業(yè)至今，吳長江一直保持著親自拜訪、開拓客戶的習(xí)慣，他告訴記者，他最多的一個月坐了24次飛機(jī)，平時每個月至少也要坐10多次。“這不僅是對客戶的尊重，也能提升效率。” 

下午六點，已過了公司下班時間，記者在雷士辦公的樓層走了一圈，絕大多數(shù)的員工都還在工位辦公，絲毫看不出這家公司在過去一年中經(jīng)歷了震動股權(quán)投資和實業(yè)界的巨大風(fēng)波。 

一位在雷士工作了8年的員工對記者說，吳長江在雷士就像大家長一樣，他的感染力、激情和責(zé)任感，其他人不能比擬，這對員工也有著一種感化。 

當(dāng)初雷士營銷總部從廣州遷往重慶，面對地域及生活方式的變化，總部絕大多數(shù)員工，100多號人甘愿跟隨吳長江來到重慶。在去年的風(fēng)波中，很多企