“感謝你在冬天來看我。”寒暄、握手,沈文榮喝了口白開水。
近日,在沙鋼位于江蘇張家港的總部,這位沙鋼集團董事局主席以工作午餐的形式接受了記者的采訪。原先約定上午11點的會面被推遲到12點,地點也移至沙鋼賓館的一間小餐廳。作為擁有總資產1500多億元的全國最大民營鋼企,坐落在沙鋼廠區內的沙鋼賓館只是幢其貌不揚的老樓。
“老板太忙了,身體也不是很好,前些時候痛風發作,見客人都是坐在輪椅上。”一位秘書一邊調試手中的錄音設備,一邊不停地回望門口,“最近整個行業十分困難,每天都大會小會套著開,夜里有時開到12點,今天一上午都在開會。”
一噸鋼“不及”一盤菜
說鋼鐵業入冬并不為過,眼下,鋼鐵行業正經歷著量價齊跌的低迷。從企業到市場再到調控,餐桌上的沈文榮打開了話匣子,他眼中的一噸鋼已經賺不到一盤青椒小炒肉的錢。
服務員推開門,沈文榮依舊是洪鐘般的嗓門,疲勞卻掩飾不住地寫在臉上。桌上已經擺著幾道家常菜。
話題自然是從鋼材價格談起,沈文榮說自己“煉了快40年的鋼鐵”,二十年前,一噸普通鋼的利潤在2000元以上,十年前,還有1000多元,“現在一般特種鋼鐵100元都不到,一噸普通鋼連這盤小炒肉的利潤都沒有,保本都不容易,不少鋼鐵企業一虧就是幾十億。”
國家發改委數據顯示,鋼材價格已經連續數月下滑,1~7月,鋼鐵行業實現利潤793億元,同比下降48.3%。其中,鋼鐵冶煉及加工行業利潤242億元,下降73.2%。
以20mm中厚板為例,8月份平均價格為3629元/噸,同比下降26.6%。也就是說,一公斤的價格僅為3.6元,不及一些普通水果和蔬菜的價格。
作為行業龍頭的寶鋼,已經連續下調主要品種訂貨價格,而寶鋼股份(4.58,0.01,0.22%)(600019.SH)半年報顯示,今年上半年營業利潤為27.18億元,同比降幅59.79%。鞍鋼股份(3.43,0.02,0.59%)(3.41,0.11,3.33%)(000898.SZ)的半年報則顯示,其利潤總額為-27.79億元,相比去年同期1.33億元的跌幅令人咋舌。
從環渤海灣的曹妃甸、江浙沿海再到廣東湛江,大型鋼鐵企業密布。而在許多小縣城,在城鎮化和工業化浪潮中,多年來小鋼鐵項目越清越多。
沈文榮說,鋼鐵行業過去十幾年來一直在調控,但也陷入博弈加劇的怪圈,比如近幾年集中度的問題并沒有解決,因為小鋼廠的數量仍在增多。伴隨著2008年國際金融危機的應對措施,投資、出口和“鐵公基”的拉動下,鋼鐵業再現沸騰,大鋼廠頻頻漲價,小鋼廠甚至一天一個價,價格的持續上漲使囤貨增加庫存成為獲利的法寶。
[$page] 市場亢奮持續到了今年初,發改委信息顯示,今年一季度,全國重點大中型鋼鐵企業虧損10.34億元,鋼鐵主業平均銷售利潤率-0.12%,鋼鐵行業已由微利運行進入虧損狀態。
誰來接盤庫存
沈文榮說,他從上世紀70年代開始煉鋼,沙鋼的年產量從當初的3000噸增加到現在的3000萬噸,同期國內的鋼鐵產能從兩三千萬噸猛增到七八億噸。今年出現價格跳水,是行業長期積累的產能嚴重過剩矛盾到了集中爆發的臨界點。
鋼鐵行業因投資和產能巨大,對地方經濟規模的“加分權重大”。經濟周期向上時,想“大上鋼鐵”的城市不在少數。
“4億噸的需求對應7億~8億噸的產能。在全球經濟向好時,能依靠低成本優勢和外部市場來消化過剩產能,靠退稅維持贏利。而今年出口大幅收窄,國內需求在減少,不像前幾年有那么多的高鐵、高速公路和基礎建設項目。”沈文榮說,經濟下行壓力和全行業超高投資率形成的產能過剩相互強化,行業困局一時難以改觀。
他稱,過去每輪調整三五個月就會復蘇,2008年也就四個月時間就走出來了,但這一輪鋼鐵行業的下滑已剎不住車。談到最近受萬億基建項目(9月以來,包括18個城市25個軌道交通、城際鐵路項目的建設規劃或可行性研究報告等一系列基礎項目獲批,據初步估算,此次涉及的基建項目總投資額達上萬億元)刺激的一些行業回暖,沈文榮分析,“這也只是短期解決少量的去庫存化問題,不能從根本上解決全行業的虧損和困境,全行業看不到好轉的跡象,最多只是給想出局者割肉離場的機會,因為產能太大,庫存太多了。”
值得關注的是,房地產和制造業特別是家電行業的增速回落,都直接影響鋼鐵需求。行業數據顯示,截至8月底,國內26個主要鋼材市場五大鋼材品種(螺紋鋼、線材、熱軋板卷、冷軋板卷和中厚板)社會庫存量為1456.4萬噸。
“大家都看不到底,鐵礦石價格恐慌性下跌,又倒逼鋼材價格跳水。價格下降通道中如果囤貨,如同伸手接這把‘奪命飛刀’,大量的經營者都在斬倉離場,6月底線材市場價4000元一噸的時候,你要‘揮刀自宮’喊3700元,不然根本出不了手。”一位鋼材貿易商如是說。
調控難度
采訪沈文榮前,記者與一家船企董事長談及行業現狀,回顧了2007年最高峰值達12000多點的某項海運指數,現在已經跌到600多點,他說:“我有生之年再也看不到這個高點了。”
當記者把這段感嘆轉述給沈文榮時,他沉吟半晌,說:“我雖然不像他那么悲觀,但全行業三十年積累的問題集中爆發,想讓它短時間消化解決不可能,這輪調整沒有三五年沒法過得去。”
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