民營企業(yè)要善于在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展，堅(jiān)定不移地堅(jiān)守實(shí)業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，只有這樣，才能堅(jiān)定不移地推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。日前，全國人大代表、全國工商聯(lián)常委南存輝在浙江商會(huì)論壇做演講時(shí)提出了以上觀點(diǎn)。

　　日前，由浙江省工商聯(lián)主辦，嘉興市工商聯(lián)和秀洲區(qū)工商聯(lián)承辦的“浙江商會(huì)論壇——走進(jìn)嘉興”活動(dòng)在嘉興富悅大酒店舉行。全國人大代表、全國工商聯(lián)常委、浙江省工商聯(lián)副主席、省商會(huì)副會(huì)長、正泰集團(tuán)董事長南存輝應(yīng)邀向200多家民營企業(yè)家作了《科技創(chuàng)新與民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》的專題報(bào)告。

　　去年，在國際、國內(nèi)宏觀形勢(shì)比較復(fù)雜的情況下，正泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了近300億元的銷售收入，出口高速增長，出口貿(mào)易收入實(shí)現(xiàn)60億元，其中太陽能產(chǎn)品的銷售收入50億元左右，同比增長200%以上。南存輝認(rèn)為，促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的因素主要包括產(chǎn)品、質(zhì)量、品牌、競爭能力，背后關(guān)鍵是文化。“產(chǎn)品有衰竭周期，一段時(shí)間好，一段時(shí)間不好。”他認(rèn)為應(yīng)打造企業(yè)文化，形成自覺的行為，要形成“賺錢第一，不是唯一”的心態(tài)，“要在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上，思考能為社區(qū)、地方政府、員工帶來什么。”南存輝認(rèn)為，只有想明白了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，只要企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來，符合社會(huì)大多數(shù)人的利益，企業(yè)的發(fā)展方向就一定正確。

　　南存輝就“如何做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)？”、“如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？”、“如何引進(jìn)、培養(yǎng)和留住人才？”與民營企業(yè)家們進(jìn)行了互動(dòng)。他介紹說，正泰集團(tuán)的定位是為國際一流的新能源和能效管理解決方案的提供商，包括智能電器、新能源和投資等板塊。他認(rèn)為：“一輩子做成功一件事情就已經(jīng)足夠。全球成功企業(yè)與自己企業(yè)的差距就是我們發(fā)展的空間。國內(nèi)外成功企業(yè)有很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，娃哈哈能夠把純凈水做到1000多億的市場，說明沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品。只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。我們要看清自己的優(yōu)勢(shì)，做好加減法。用加法將產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，用減法將企業(yè)做大。”

　　南存輝認(rèn)為，民營企業(yè)家要做到四個(gè)不動(dòng)搖：堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持品牌價(jià)值導(dǎo)向不動(dòng)搖，堅(jiān)持科技創(chuàng)新不動(dòng)搖，堅(jiān)持以人為本、價(jià)值分享理念不動(dòng)搖。他表示，企業(yè)要善于在危機(jī)或者不確定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展，堅(jiān)定不移做強(qiáng)主業(yè)、做大實(shí)業(yè)，只有這樣才能堅(jiān)定不移地推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有自己的大文章可做。

　　與會(huì)的民營企業(yè)家均表示，南存輝的演講妙語連珠，十分深刻且富含哲理，他對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營理念以及用人之道等問題的思考，令人深思。