1月22日下午13:00，在公司總部五樓多功能會議廳，各子公司、事業部2013年度經營分析會暨2014年一季度重點工作計劃會議召開。會議由公司副總經理王春琦主持，公司董事長兼總經理錢森力，副總經理鮑治國、孫岳江，總經理助理劉巍、葛懷偉，市場總監蔣麗華，財務總監徐國平等領導班子成員，各子公司、事業部主要負責人出席會議。
會上，證券投資部通報了各子公司2013年四季度考核結果，各子公司負責人就2013年度各項經濟指標的完成情況，向公司經營層做了分析匯報，就工作中存在的問題及改進措施作了重點說明；對2014年一季度生產經營計劃作出了細致安排。各事業部經理匯報了本事業部2013年度目標指標完成情況，查找不足，分析改進；并就如何完成2014年度預算目標做了規劃，全方位提升管理水平，確保公司整體預算目標的實現。
在聽取各子公司、事業部的匯報后，公司副總經理鮑治國就《方圓支承2014年度控股子公司經營團隊績效考核辦法》（以下簡稱“辦法”）向參會人員做了說明，他詳細闡述了《辦法》中有關考核指標、考核計算方法及績效發放等重要事項，將子公司的考核工作更加細化，進一步規范對子公司的管控。
財務總監徐國平，研究院副院長王漢東、戴永奮分別針對各子公司、事業部的匯報做了點評，強調要盡量縮小表里表外的數據差異；要想辦法完成目標，不能僅限于數據的統計匯總；建立多種激勵機制，鼓勵員工向效益高、市場前景好的產品進軍。
針對目前的經濟形勢，公司董事長、總經理錢森力勉勵各子公司、事業部要轉變發展思路，強化危機意識，以管理提升為抓手，專注市場需求，提升服務質量，開源節流，從“人、機、料、法、環”五個方面全面提升公司核心競爭力，培育新的經濟增長點，通過控效益、穩收入，全力確保公司持續健康發展。