2005年，軸承研究所下屬的軸研科技上市，盡管頭戴軸承貴族的光環(huán)，卻表現(xiàn)平平，上市的前三年，業(yè)績始終低于國內(nèi)行業(yè)平均，三年間的復(fù)合增長率僅有10％，遠(yuǎn)低于資本市場的預(yù)期。而就在軸研科技被公眾淡忘的時候，就在2008年金融危機(jī)，全行業(yè)走入困局的時候，軸研科技居然在行業(yè)困境中嶄露頭角，2011年的盈利預(yù)測從0~30％調(diào)整到20％~50％后，公司再次得到市場的關(guān)注。軸研科技發(fā)生了什么？它還會帶給我們什么樣的奇跡？
　　最能夠回答這個問題的只有軸研科技的掌舵人——吳宗彥。
　　初見吳宗彥，是一位非常儒雅、非常親和的學(xué)者，談及軸研科技，他的目光中充滿了睿智而自信的光彩，像一位藝術(shù)家談及自己的藝術(shù)品一樣，難以抑制心中那份喜悅、興奮和期待。
　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路
　　以市場定研發(fā)
　　2008年前的軸研科技仍舊延續(xù)研究所靠研發(fā)經(jīng)費(fèi)吃飯的老路子，重國家研發(fā)項目而輕產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，研究與市場脫節(jié)，這也是軸研科技發(fā)展較慢的一個原因。吳宗彥總是對研發(fā)人員強(qiáng)調(diào)，我們的研發(fā)是為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)的，只要市場上有需求，即便國家不給研發(fā)經(jīng)費(fèi)，我們自己出錢，也要研發(fā)。
　　作為中國當(dāng)年唯一一個國家級的行業(yè)研究機(jī)構(gòu)，軸研科技掌控著中國最核心的軸承技術(shù)，50年來，即使僅靠研發(fā)費(fèi)用及特定技術(shù)加工，依舊可以維持小富即安“富農(nóng)”生活。從這點看軸研科技在行業(yè)內(nèi)確實具有不可替代的技術(shù)優(yōu)勢。從衛(wèi)星上所用的各類特種軸承到運(yùn)載火箭上所用的超低溫軸承、從飛機(jī)發(fā)電機(jī)軸承到大型船泊動力軸承、從航空航天到航海兵器、從機(jī)械工業(yè)應(yīng)用到機(jī)電一體化整合，軸研科技始終肩負(fù)著提高我國裝備制造業(yè)水平的重任。
　　伴隨國家科技產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，吳宗彥多次在公開場合強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)的科研企業(yè)研發(fā)模式難以順應(yīng)時代發(fā)展需要，必須轉(zhuǎn)換思想，根據(jù)市場確定研發(fā)方向。僅僅三年時間，軸研科技面向市場的高科技產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已初見成效。
　　掃清體制障礙
　　為發(fā)展鋪道路
　　吳宗彥于2007年11月接任軸研科技董事長以后，始終致力于研究所優(yōu)勢和上市公司優(yōu)勢的最大化整合，終于在2009年完成了軸研科技的整體上市，為日后的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展掃清了體制上的障礙。
為了這次整體上市，吳宗彥對軸研科技進(jìn)行了脫胎換骨式的改革，他痛下決心，力排眾議將軸承研究所與主業(yè)無關(guān)的幼兒園、醫(yī)務(wù)室等部門進(jìn)行全面剝離，將能夠支撐公司未來發(fā)展的研究平臺、技術(shù)平臺、人才團(tuán)隊、檢測體系裝入軸研科技。這是一場革命，吳宗彥以時代發(fā)展眼光對一個最具計劃經(jīng)濟(jì)特色的行業(yè)研究所和一個最具有市場經(jīng)濟(jì)特色的上市公司進(jìn)行著跨越時空、跨越文化的中國特色改革。
　　他既要考慮到軸承研究所的每個人的生活保障，又要考慮到軸研科技的發(fā)展改革未來；既要考慮到作為中國軸承最高技術(shù)平臺的優(yōu)勢保持，又要考慮到作為一個上市公司的營利能力的保障。在很多人看來這簡直是場奇跡，學(xué)者型的吳宗彥在奧運(yùn)會的前幾天成功完成此次改革。
　　研究所資產(chǎn)的整體注入于2009年9月9日完成過戶手續(xù)，注入資產(chǎn)包括：1）軸研所軍工技術(shù)中心、國家級軸承行業(yè)質(zhì)量檢測中心、軸承行業(yè)中心，構(gòu)造了從“承攬-開發(fā)-交付驗收”的完整業(yè)務(wù)鏈。2）研究所擬投建的精密型重型機(jī)械軸承產(chǎn)業(yè)化項目，涵蓋了船舶、風(fēng)電、冶金、礦山、工程機(jī)械等行業(yè)的主機(jī)配套軸承。此次整體上市開啟了軸研科技的產(chǎn)業(yè)化之旅。
　　這次成功的改革首先得到了軸承行業(yè)專家們的認(rèn)同，最明顯的現(xiàn)象就是在2008年以前，軸承行業(yè)的“黃埔軍校”——軸承研究所一直面臨著嚴(yán)重的人才流失問題。一些軸承技術(shù)的專家、人才紛紛離開研究所，走入其他軸承企業(yè)，成為這些企業(yè)的專家骨干。2008年后，人才回流，軸研科技成為大量的軸承專業(yè)人才的匯集地。海納百川，有容乃大。軸承專業(yè)人才的回流有力彰顯出軸研科技的發(fā)展前景和核心競爭力。在吳宗彥的人格魅力感召下，軸研科技始終保持著中國軸承行業(yè)第一技術(shù)平臺、第一人才平臺、第一研發(fā)平臺的無可比擬的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和行業(yè)標(biāo)桿優(yōu)勢。
完善產(chǎn)業(yè)鏈條
　　靠協(xié)同創(chuàng)規(guī)模
　　為了進(jìn)一步發(fā)揮軸研科技的技術(shù)優(yōu)勢，踐行公司產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，吳宗彥率先購入200畝土地，擴(kuò)建廠房，增添設(shè)備，在重大精密型軸承的生產(chǎn)領(lǐng)域大展身手。這在當(dāng)時的軸研科技，絕對是驚世駭俗之舉，不僅將公司的產(chǎn)品從500毫米以內(nèi)的軸承，一舉擴(kuò)展到中國最大的軸承領(lǐng)域，也為軸研科技的產(chǎn)業(yè)鏈延伸做出了新的突破。
　　同時，吳宗彥不斷對原有的產(chǎn)品線上進(jìn)行延伸，不僅增加了特種軸承、機(jī)床軸承的產(chǎn)品線，還在軸承材料（金屬材料、陶瓷材料、潤滑油品及塑料等）、軸承工藝裝備（軸承生產(chǎn)設(shè)備、軸承檢測儀器、軸承試驗裝置等）、軸承產(chǎn)品（重大精密型軸承、數(shù)控機(jī)床電主軸、特種軸承等高端軸承）等軸承產(chǎn)業(yè)化發(fā)展鏈條上的高端產(chǎn)品所涉及的方方面面進(jìn)行新的擴(kuò)展。
　　為了在中國最高端的民用軸承領(lǐng)域一展身手，吳宗彥在產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局上增加了以高鐵為主的軌道交通軸承和以汽車離合器組件為主的一系列汽車軸承。尤其可貴的是，在軸研科技各領(lǐng)域捷報頻傳之際，軸研科技最傳統(tǒng)的特種軸承，也實現(xiàn)了銷售額的擴(kuò)大，近三年特種軸承銷售收入增加了近2倍。
　　歷時三年，軸研科技不僅在營業(yè)收入上有了大跨步發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局上也形成了一體化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。從多品類多領(lǐng)域的軸承產(chǎn)品、軸承儀器、軸承設(shè)備、軸承材料，如今的軸研科技產(chǎn)品已涵蓋了從軍工軸承、機(jī)床軸承、重大型軸承到汽車軸承、高鐵軸承等多系列產(chǎn)品，各產(chǎn)品共享公司核心技術(shù)平臺，形成以高端軸承為核心的互補(bǔ)聯(lián)動板塊。各板塊的完美聯(lián)動開辟出軸研科技獨有的規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化路線。
在同行們看來吳宗彥是成功的，軸研科技是成功的。他總是處于行業(yè)最前端，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。在軸承行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中吳宗彥牢牢地抓住了產(chǎn)業(yè)鏈的制高點。他向軸承行業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)，提供技術(shù)，提供軸承生產(chǎn)設(shè)備，提供軸承檢測服務(wù)。他走的是技術(shù)引導(dǎo)需求的戰(zhàn)略：別人能做的，軸研科技通過技術(shù)平臺支持他們做；別人不能做的，軸研科技自己做；國外企業(yè)能做的，軸研科技做得更加質(zhì)優(yōu)價廉；國家需要的新型高、精、尖、特、專軸承軸研科技做核心研發(fā)。
　　敢為天下先，能人所不能，造就了今天的軸研科技。吳宗彥的努力并沒有白費(fèi)，軸研科技的品牌知名度和行業(yè)影響力與日俱增，單從資本市場來看，投資者給軸研科技的估值水平遠(yuǎn)高出行業(yè)水平，這是對軸研科技的認(rèn)可，也是軸研科技未來的認(rèn)可，更是對軸研科技新一代掌舵人吳宗彥的認(rèn)可。