喬治·海爾邁耶
海爾邁耶最初的主攻方向,是希望采用液晶制造電視機顯示屏。但是他很快認識到,這需要許多年,在短期內(nèi)不可能實現(xiàn),于是將研究方向轉到為鐘表制造液晶顯示屏。1969年液晶的生產(chǎn)技術有了突破,1971年第一批液晶顯示屏開始投放市場,這為體積輕、性能強、成本低、可交互的電子設備的誕生奠定了基礎。這些設備進而改變了人類生活,海爾邁耶聲名鵲起,奠定了他作為“液晶顯示屏之父”的地位,使他進入了像愛迪生、沃茲尼亞克(蘋果電腦發(fā)明者)那樣的偉大技術發(fā)明家的行列。
上世紀70年代以后,海爾邁耶離開了RCA公司,將大部分時間都花在美國國防科技工業(yè)上。1970年他開始擔任美國國防部的科學顧問,并很快成為國防電子設備的研究負責人之一,監(jiān)管國防部的所有電子設備研究和物理學研究。1975年,他成為美國國防部高級研究計劃局的主任(Defense Advanced Research Projects Agency,縮寫DARPA),管理所有的國防部前沿科研項目,主要包括隱形飛機、激光、智能炸彈、人工智能等設備。而今天人們?nèi)粘I钪袩o所不在的互聯(lián)網(wǎng),就是從DARPA的一個科研項目演變而來的。
在國防部任職期間,海爾邁耶需要評估大量的科研項目,決定巨額研究資金如何分配。當時,很多項目僅僅因為申報人與國防部有良好的信任關系,就可輕松拿到幾百萬美元,而不用對資金的用途做出詳細解釋。海爾邁耶覺得這種做法不對,逐漸發(fā)展出了自己的一套方法,要求項目申報人回答九個問題,由此評估該項目是否值得資助。這九個問題被稱為“海爾邁耶問題”(Heilmeier Catechism),影響很大,被后來的許多機構采用,其中包括風險投資家和城市規(guī)劃局。
這九個問題是:(1)你想做什么?用通俗的語言清楚地闡明出你的目標。(2)現(xiàn)在已有的相關研究是怎樣的?現(xiàn)在研究的局限是什么?(3)你的方法有什么新意嗎?為什么你認為你的方法會成功?(4)誰會關心你的研究?(5)如果你成功了,你的工作會帶來什么改變嗎?(6)你的這項工作風險和報酬是什么?(7)它會花費多少成本?(8)它會花費多少時間?(9)有沒有中期檢查和結題檢查能檢驗它是否成功?