2002年，中國(guó)營(yíng)銷界曾經(jīng)熱烈討論過(guò)中國(guó)企業(yè)到底"應(yīng)該高調(diào)如海爾，還是低調(diào)如華為",當(dāng)時(shí)的爭(zhēng)論并未形成統(tǒng)一的結(jié)論。但今天人們應(yīng)該有了答案。資料顯示，2002年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收720億元，而當(dāng)年華為是221億元，二者相差500億元之巨。有意思的是，2011年二者同樣相差500億元，不過(guò)位次已顛倒過(guò)來(lái)。

　　華為真正為人稱道的，并非其營(yíng)業(yè)收入有多高，而是其透明的管理方式。雖然非上市公司，但是華為定期發(fā)布業(yè)績(jī)報(bào)告。在中國(guó)，這樣的企業(yè)僅此一家。海爾則有些不透明，其宣稱"全球白電第一品牌"，但其白電業(yè)務(wù)無(wú)論是營(yíng)收還是凈利潤(rùn)均不及格力電器。

　　將海爾和華為相比是有趣的，將張瑞敏和任正非對(duì)比也是有趣的。張瑞敏擅長(zhǎng)理論建構(gòu)，從"激活休克魚"到"斜坡理論",從"日清日結(jié)"到"人單合一",張瑞敏始終站在中國(guó)企業(yè)管理的最前沿。而理論顯然不是任正非的長(zhǎng)項(xiàng)。迄今為止，人們尚未看到任正非有什么像樣的理論出籠，也沒(méi)聽(tīng)過(guò)華為有什么經(jīng)驗(yàn)錄入哈佛商學(xué)院教材。

　　如果說(shuō)任正非有什么令人印象深刻的說(shuō)法，我估計(jì)99%的人會(huì)想起那篇近乎"危言聳聽(tīng)"的《華為的冬天》。"華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)",任正非的話，讓人想起比爾·蓋茨"微軟離倒閉永遠(yuǎn)只有18個(gè)月"的忠告。任正非甚至不是CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物，雖然在大多數(shù)人看來(lái)，沒(méi)有人比他更有資格獲得這一榮譽(yù)。

　　任正非經(jīng)常提醒自己的一句話是"千萬(wàn)不要以為自己無(wú)所不能",這就不難理解他為什么總是躲著媒體。他還說(shuō)過(guò)一句話："我沒(méi)什么本事，所以把CEO的位置讓給大家來(lái)坐（華為獨(dú)創(chuàng)了CEO輪值制度）."張瑞敏則相反，在海爾，張瑞敏擁有至高無(wú)上的地位，是海爾政教合一的領(lǐng)袖，高大得猶如一尊神。

　　人們?cè)�這樣問(wèn)：離開(kāi)了張瑞敏的海爾能走多遠(yuǎn)？而人們無(wú)需這樣問(wèn)華為。在人們看來(lái)，任正非早就解決了交接班的問(wèn)題，CEO"輪值"制度，確保接班人不再成為華為的隱憂。