網訊：企業發展過程中，除了內生式的自我發展，蔓延式發展也是永恒的話題。在此背景下，并購也就成了高頻詞。但在并購中，實體經濟、企業家、金融資本之間的關系卻往往尷尬，應對這樣的市場機遇，上市公司應如何應對并加速自身發展已是不能回避的問題。

領域，其目的就是以資本手段迅速過渡到另一個可以運用資本的關聯行業中，迎合消費文化。梁偉說，以后公司還會充分利用資本的手段來迅速切入，用公司市值的提高來反哺激光的應用領域，提升公司核心技術。

制造，為何要挑戰和顛覆傳統制造業和主流電商模式？對于梁偉來說，這是對未來的布局，而其始于對現在的反思。“這一兩年，我們發現，設備供應商生產的鏈條非常長，從需求的調研、生產、試制到制造和銷售，盈利點少，盈利模式單一，公司增長不會很快。而激光3D打印剛剛起步，方興未艾，它應用面廣，可以加載文化創意在其中，可以有更多的附加值環節，商業模式上可以有更多盈利點。”

　　雖然選擇了將激光應用和3D打印結合，但是梁偉也看到了3D打印產業的雞肋之處：“我們冷靜的思考是，為何3D打印技術出現上十年了，還難以發展起來？”他說，很多公司在做3D打印的事情，但幾乎都沒有賺到錢。“我們認為是傳統的3D打印的商業模式不對。所以我們希望通過改變，來凸顯3D商業價值的改變。金運模式，是3D激光數字化技術+互聯網+實體體驗店，以實現極具競爭能力創意產品的商業價值。”梁偉說。