1836年，施耐德兄弟Adolphe和Eugène在法國南部工業重鎮克魯索市收購了正處于困境的軍工鑄造廠，兩年后他們成立了Schneider&Cie。那個時候，發源于英國的第一次工業革命接近尾聲，第二次工業革命即將襲來。

可以說，施耐德電氣170多年的歷史就是一部有關第二次工業革命發展的教科書：通過和西屋電氣合作開始涉足電氣領域；二戰后向建筑、鋼鐵及電氣領域發展；20世紀80年代開始剝離鋼鐵、建筑等一系列資產，并買下法國TE電器、梅蘭日蘭等電氣公司，逐步確定電氣這條發展主線。

“第二次工業革命已經日薄西山，工業排放的二氧化碳正在威脅世界上所有生物的生存，這些是愈發明顯的事實。尋找新的出路迫在眉睫，我們被歷史推到了第三次工業革命的起跑點，它要求人們在走近自然、了解自然的前提下，探索一個全新的能源體制和工業模式的未來。”

暢銷書《第三次工業革命》中，作者杰里米·里夫金這樣寫到。施耐德也正在與合作伙伴一起告別“資源掠奪式”的發展。

“施耐德電氣在不斷迎接新的變化,‘變化’是施耐德電氣的DNA，有效利用能源是我們對客戶的承諾，施耐德電氣所有業務戰略的推進都是圍繞自動化和信息化技術的融合以及節能減排展開。”施耐德電氣（中國）有限公司高級副總裁徐駿強調。

技術融合

2013年，徐駿參加了一年一次的“施耐德電氣全球領袖高峰論壇”。與以往的施耐德電氣內部最優秀的高管聚會不同，這一年，500名施耐德電氣高管迎來了一場移動互聯的洗禮，兩位來自美國硅谷的頂級移動互聯人士親自給他們講課。

“受益匪淺！”徐駿回憶，“站在工業應用上談自動化，最終一個很重要的利益相關者就是人，移動互聯網技術已經走入到我們每個人的身邊，作為工業改革的參與者與實踐者，施耐德電氣必須關注移動互聯技術與工業自動化、數字化等的融合。”

施耐德電氣工業事業部變頻器業務高級副總裁阿蘭·德迪埃（AlainDedieu）也非常贊同徐駿的觀點：“我們得了解下一代的需求，因為未來他們將使用這些產品。”

阿蘭本人幾乎不玩社交媒體，“但我兒子每天花了大部分時間在社交媒體上，這讓我感觸很大—我們的產品必須要以下一代年輕人的思維、生活方式及業務方式去考慮、跟隨甚至引領需求的趨勢。”阿蘭強調。

三年前，施耐德電氣內部就制訂了一個名為“Connect”的公司戰略轉型計劃。施耐德電氣希望通過這一戰略推動公司進入一個全新的階段，為合作伙伴、終端客戶和員工創造新的價值。而這項計劃的起因之一，就是施耐德電氣看到了全球數字化的大趨勢下蘊藏的行業變革機會和隨之而生的巨大業務增長潛能。在Connect計劃中，施耐德電氣正在從合作伙伴與客戶體驗、產品和解決方案展示以及內部員工的協作溝通等方面不斷地推進它的數字化實踐。

徐駿接著舉例：在移動互聯時代，當一個變頻器發生運營問題時，可以通過移動互聯技術主動將信息發給維護人員；若超過20分鐘沒有得到響應，可以直接發給現場；超過一個小時沒有響應可以直接發給工廠經理。

移動互聯技術和自動化技術的融合讓生產管理過程更高效，兩者缺一不可，沒有自動化技術，單一的移動互聯技術本身不會對工廠管理起到太多的作用。例如若變頻器使用本身發生運營故障，移動互聯本身無法找到運營故障，最終還是要依賴自動化技術才能找到這個運營故障。只有移動互聯技術和自動化技術融合，才會對未來工業生產制造環境產生深厚的影響。

對于智慧工廠，徐駿總結了三個關鍵詞—開放、透明、簡易。

在徐駿看來，如同開放的安卓系統一樣，智慧工廠必須是開放的，不能形成封閉的企業標準，施耐德電氣也希望參與構建一個開放式的環境；此外，IT界有一句話叫“所見即所得”，徐駿也希望在工廠領域也能如此，并能實現“所想即所動”，讓想的東西迅速變成一個控制的執行過程；最后，智慧工廠應該簡單、簡單、更簡單。“最好客戶能輕輕地點一個鍵就能解決。”徐駿笑道。

能效管理

一個飲料灌裝廠車間，流水線上不見工人，各種機器在有條不紊地進行清洗、灌裝、塑封、包裝等。這個時候，公司總裁的電腦中的智能系統報警稱公司本月用電超過預期，他馬上打開這套系統。

系統顯示，公司的辦公區每個月的耗電量仍然存在7%的下降空間，而這個數字剛好彌補公司擴大產量規模帶來的電量消耗。坐在辦公室內，公司總裁輕松地用鼠標點了一下，就解決了能源超支這個難題。

“這就是我想象中的智慧工廠。”徐駿指著三維電腦畫面中的模擬動畫圖像，“這樣的工廠不僅智慧，而且節能高效，與施耐德電氣一直倡導的‘我們不生產能源，而是幫助客戶高效利用能源、降低能耗’理念一致。”

《第三次工業革命》這樣寫到：“對專注于能源效用的企業來說，‘能源管理’就是這類企業的核心競爭力。然而，對于它們的客戶而言，最希望從企業獲得的是關于如何高效、節能地使用能源系統的建議。在當今這個競爭激烈的社會，這些企業用于能源的支出甚至要高于勞動力方面的支出，因此該行業的主題就是節約能源。”

上述關于智慧的灌裝廠動畫雖然只是一個虛擬場所，但施耐德電氣正在使它變成現實，最大程度地為企業節能的同時提高效率，并復制到其他行業之中。

“智能手機時代，對于大多數人來說，它并不僅僅是一個通話的工具，有百分之七八十的時間花在與通訊并沒有任何關系的功能上。”徐駿表示，“‘ATV御程’便是這么一個產品，它不僅僅是一個變頻器，它能夠提供很多新的功能，比如服務、以太網接入等。”

能源管理服務、資產管理服務、工藝性能優化服務、業務優化、實時智能化……這是“ATV御程“系列變頻器的強大功能，這個變頻器最大的亮點還是它能高精度能源計量，記錄能源消耗的歷史數據，并通過移動互聯功能本地或遠程通過智能手機、平板或其他無線設備實時的訪問設備信息。

“施耐德電氣在自動化技術、現場工業以太網技術的創新，能夠在第一時間幫客戶在工業現場搜集信息數據，通過互聯網技術使信息上升到集團的運營管理總部。通過決策支持系統的分析，更快了解企業生產狀態，特別是能源消耗狀態。”徐駿表示。

而在這個過程中，施耐德電氣不想簡單地成為產品、硬件、軟件的供應商，不想僅僅是賣給客戶一個數據庫。這家工業巨頭真正想要的是幫助客戶提升他們自身的管理水平，幫助他們更好地采集自己的數據并分析數據。

工業4.0、智慧制造、工業物聯網……不斷涌現的各種各樣的詞匯都在描述著工業領域正在發生和即將發生的重大變化。龐大的智慧工廠體系里，施耐德電氣更專注于能效方面。

正如徐駿經常掛在嘴邊的那句話—“施耐德電氣倡導生產更多、消耗更少，我們提供產品，更提供智慧。”