和大部分德國企業的良好表現一樣，西門子在2010財年取得了創紀錄的78億歐元整體利潤。作為金融危機開始前上任的CEO，羅旭德（Peter Loscher）交出了一份令人滿意的答卷。雖然一度在中國爆出“投資環境門”的問題。但是2010年又是西門子在中國業績大增長的一年。

　　借著F1新冠軍紅牛車隊攜手西門子推廣商業管理（PLM）軟件的機會，時代周報對羅旭德進行了專訪，涉及了經濟復蘇、中國業務等多個議題。

　　時代周報：西門子公司對全球經濟復蘇的前景怎么看？是否感到樂觀？西門子是否有信心在下一個財政年度依然取得如今年一樣不錯的業績增長？

　　羅旭德：我們正在全力地從全球金融危機的谷底沖出來。而我們的增長正好處于高速的軌道上。從經營上說，我們已經在全球連續兩次讓我們的財年利潤歷史紀錄作古，西門子期待在下一個財政年度繼續保持這種積極的態勢。而從我們已經接受的訂單來看，下一年依舊會繼續好于2010年。如果再考慮到我們已經有的大量積壓訂單，我相信西門子的財政維持一個健康和穩健的增長。關于世界經濟復蘇的問題，從西門子的角度出發，世界經濟增長有兩種不同的軌道。相比于已工業化國家，新興經濟體展現出更強大的活力。巴西、俄羅斯、印度和中國正在驗證這一點。中國在金融危機中的經濟刺激政策非常成功，而這個國家被證明出奇的強大。

　　時代周報：綠色產業目前是一個熱門話題。世界氣候大會也在坎昆召開。目前西門子在風能領域穩居世界前三，而在太陽能方面據報道正在北非的撒哈拉沙漠建設世界最大的發電站，能不能分享一些風能和太陽能發展方面的相關信息？

　　羅旭德：對西門子公司來說，綠色產業已經占到集團總財政收入的36%，在2010財年，我們在綠色產業的收入是280億歐元。我們希望能繼續推進相關組合，到2014年達到400億歐元的營收。可再生能源是這一戰略的重要組成部分。我們已經收到的相關訂單超過100億歐元。西門子預測中國即將成為世界最大的風能市場，我們已經在上海建立了一家風力發電機扇葉生產廠。對于太陽能，西門子預計到2020年全球市場將從現在的20億歐元增加到130億到160億歐元。我們在北非和中東的沙漠中看到了巨大的能源前景，到2020年僅摩洛哥一國就可以產出2000兆瓦的太陽能電力。但是，我們千萬別遺忘中國，因為她有著巨大的能源需求和優異的太陽能發電地理條件。

　　是如何在競爭激烈的其他歐美國家獲得成功的？是依靠產品、本土化還是市場策略？

　　羅旭德：我們能在歐美激烈的競爭中領先是因為我們擁有最好的人才、習慣于聽取消費者的意見以及我們對R&D(研究與開發)的投資，在R&D這一領域我們光2010財年就投資了40億歐元。全球的3萬名研究人員在今年貢獻了8800項發明，平均每個工作日40項，這比去年增長了15%。另外，今年我特別嘉獎的研發人員中就有1名來自中國。我們從這些投資中獲得了豐厚的回報，比如我們在美國市場推出的燃氣渦輪，這家伙一定會在美國掀起大風浪，我們為了這款發動機已經投入了5億歐元的研發資金。它是我們有史以來推出的最大也是動力最強的一款，特別設計的動力組合將創紀錄地提高60%的動力并大幅度降低燃料耗費。我們的美國用戶估計他們訂購的6臺這種渦輪將會節省10億美元。這些不但是為了客戶，也是為了保護環境。

　　時代周報：作為一家跨國公司，西門子需要在不同的國家開展業務。從你的角度看，一個成熟市場或一個新興的市場有什么區別呢？

　　羅旭德：每個國家都有自己的文化和獨特的經商之道。例如中國，我們非常了解中國的許多獨特的需求，因為我們自1872年起就進入了這里。為了更好地滿足新興市場的需求，西門子開發了一種“智能主創”的機制。從2008年到2014年，新興市場的增長將占全球增長的50%。這些市場的需求都是非常基礎性的，所以對這些市場供應的產品就要求更高的質量和科技含量，因為他們需要更基礎的作用、相對便宜的價格和更新的科技成果。還有就是新興市場間的互補，中國就是這方面一個完美的例子。我們在中國生產一種年產量1000臺的Somatom電腦X光斷層儀，不但在中國出售，80%銷往其他新興市場。

　　時代周報：德國制造在中國有很好的聲譽，西門子也一樣。掌管這家世界知名企業，你的理念是什么？

　　羅旭德：我用3個詞來總結成功的秘訣：追求卓越、勇于革新和責任感。德國制造這個標簽，亦使我們獲益良多，德國制造一直代表著穩定的質量。而在我們的領域，西門子又一直以先鋒而彰顯。我們致力于為每一代人提供新興和優秀的工業解決方案。160年來，我們一直在領先而沒有被超越。所以這正是我發自肺腑的話—創新是西門子的血液。