常理說,一位中國500強企業(yè)的領航人,一位身價幾十億元的企業(yè)家,他的富貴生活肯定會令人倍感羨慕。但是,他的思想?yún)s極其不同,他不僅沒有住洋房、開名車,而且生活非常樸素,如平民一般。他的思想非常超前,對每一件事的看法都有著獨特的見解。
中國人民電器集團董事長鄭元豹
從創(chuàng)業(yè)至今,他以瘋狂的姿態(tài)先后并購80多家企業(yè),被稱之為電氣行業(yè)的“并購狂人”;他的企業(yè)經(jīng)歷短短十年,躋身中國500強企業(yè),被喻為“豹的速度”。但是,他的價值觀卻非常現(xiàn)實:人民電器,為人民服務。他說,沒有人民、沒有消費者,就沒有成功的企業(yè)家。
他,就是中國·人民電器集團董事長鄭元豹。
三打經(jīng)歷磨礪剛柔相濟
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,若說“鋒”為剛,“香”為柔,鄭元豹則兼具了這一剛一柔“少年智則國智,少年強則國強,少年進步則國進步”,伴隨鄭元豹成功的就是從少年時代修得的剛柔相濟秉性。
1958年3月,鄭元豹出生在一個只有50平方公里的江南小鎮(zhèn)樂清柳市鎮(zhèn)。如今,這小鎮(zhèn)卻林立著3000多家電器生產(chǎn)企業(yè),素有“中國電器之都”的美稱。不過,鄭元豹的童年和少年時期是伴隨著災荒、文革浩劫成長起來的。
飽受貧窮之苦的鄭元豹,知道“走出來”才是自己唯一能選擇的道路。15歲告別學校后,他選擇的第一份“職業(yè)”是打漁,當時打漁每天能掙五毛錢。每天,提一盞煤油燈、撐一艘小船,伴隨著驚濤駭浪和森山老林中那些動物近似“鬼”一樣的叫喚聲,他的“打漁行動”也就開始了。
打漁的艱辛,并沒有讓鄭元豹的家庭擺脫饑寒交迫的窘?jīng)r。到17歲,鄭元豹改行去打鐵。他說,打鐵不僅打出生活費,還打出了他堅實體格和頑強毅力,練就“錚錚鐵骨”。
不久后,年少的鄭元豹又先后師從金得福等武學名師練習武藝,天天打拳。“三打”中唯一和他一生結緣的也是這“第三打”打拳。
“一開始我覺得永遠打贏不了高個子師兄,正準備放棄時,師傅告訴我,打拳獲勝的關鍵在于能不能練出‘功’,只有剛中帶柔,柔中帶剛,達到剛柔相濟才能制服對方,這也是武術的精髓所在。”鄭元豹回憶說。師傅的話讓他恍然大悟,有了師傅的指點,不到兩年,所有的師兄弟都不是他的對手了。
鄭元豹自我評述道:“打漁、打鐵、打拳都需要堅強品質(zhì),尤其是練武對自己的控制能力要求比較高,要求剛中有柔,柔中有剛。辦企業(yè)也一樣,必須有堅強意志,并懂得運用技巧和智謀,且用心去做。”
[$page] 南征北戰(zhàn)展現(xiàn)并購傳奇
從開始接觸低壓電器這一領域,到最終形成一個頗具規(guī)模的企業(yè),鄭元豹只用了十多年時間。這十多年來,鄭元豹經(jīng)歷了無數(shù)的商海風波,從國家九部委聯(lián)合打擊假冒偽劣產(chǎn)品,到商場斗智斗勇,再到挑戰(zhàn)自我,鄭元豹走得異常艱辛卻極具意義。
1992年,鄭元豹意識到企業(yè)要更長遠發(fā)展,必須尋找水陸交通更便利、信息更靈通、電器商戶更加密集的地方,鄭元豹從小生長生活的地方柳市,便成了最佳的選擇。隨后,他便與人合伙,買下樂清人民低壓電器廠51%的股份。
在鄭元豹的帶動下,人民低壓電器廠從地處一隅的樂清黃華,搬遷到柳市,并興建了占地2700平方米的辦公大樓,購買了中國電器城4-6層大樓作為生產(chǎn)場所,還在黃金地段設置了多家產(chǎn)品經(jīng)營部。
“雖然從距離上看,這次‘遷都’并未千里迢迢趕赴他鄉(xiāng),但這次‘遷都’卻成為中國?人民電器集團歷史上公認的‘里程碑’。”鄭元豹告訴記者。
在此基礎上,鄭元豹的企業(yè)動力引擎轉得越來越快。1995年,他的事業(yè)上了一個新的巔峰。他以迅雷不及掩耳之勢,一舉吞并了66家企業(yè),并于1996年組建成立浙江人民電器集團,當年實現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元。次年6月,企業(yè)晉升為全國無區(qū)域大型集團——人民電器集團。
1999年,鄭元豹又揮師上海灘,一舉整合了34家國有、集體企業(yè)。以后,陸續(xù)在全國各大城市進行投資、兼并。3年吞下100家企業(yè),“豹速”驚人,鄭元豹也因此贏得了“并購狂人”的雅號。
反哺社會愛心涌動神州
“人生財富是什么?是價值、是為人民服務。這是無形文化,就是幫老百姓分憂解難。”這是鄭元豹的一句名言。
2007年8月21日,人民電器集團向71名樂清市貧困學子提供50萬元助學金,圓了他們上大學的夢想。據(jù)了解,人民電器在發(fā)展壯大的同時,積極為國分憂,10多年來共向公益事業(yè)捐款捐物數(shù)億元。如捐款145萬元幫助四川儀隴縣改善辦學條件,捐款1000萬元支持“光彩文庫”,認捐100萬元在溫州市設立首個“生育關懷冠名基金”等。
人民電器集團曾批量接納安置國有企業(yè)下崗職工,并制定