高效整合創(chuàng)業(yè)團隊

　　陳余義喜歡思考未來，當年在已經(jīng)有兩個分廠且效益不錯的情況下，或許不少人愿意就此止步，用心經(jīng)營這兩家廠就好了，但對于陳余義來說，這離他的目標還遠著呢。分廠每年盈利雖然不少，但從長遠來看，這樣的現(xiàn)狀并不能保證兩廠獲得穩(wěn)定長期的發(fā)展。

　　“單一個體資金、材料等都有限，在應(yīng)對材料上漲、市場萎縮等危機時雖然應(yīng)變性強，但抗壓能力卻很弱，一旦持續(xù)時間過長勢必直接影響到其生存�！标愑嗔x認為，如果有一個更穩(wěn)定的后臺在這些個體之間起著整合資源、調(diào)控的作用，那么在單個廠面臨危機時，就可以通過后臺對資命、資源進行調(diào)配，進而有效增強整體的抗壓能力，無形中也提高了每個分廠在市場中的生存和競爭能力。

　　但這樣的后臺是己創(chuàng)建還是投奔他家？這是陳余義多年前必須思考的問題，前者無疑耗時長、成本高、風(fēng)險大，但勝在忠誠度高；而后者則操作便利、風(fēng)險低，但可能會需要經(jīng)歷改制重組，加上外來者的身份，所以公司整體融合度會較差。這兩種對于陳余義來說都不是最理想的，他在尋找最合適的后臺。

　　顯然市場是眷顧陳余義的，一個轉(zhuǎn)機馬上就來到了他的面前。2003年，上海浦東電線電纜廠遭遇危機。這樣的消息傳來讓許多人感到震驚，紛紛建議陳余義脫離上海浦東電線電纜廠，自立新門戶或另尋“他家”。但陳余義并沒有倉促作出決定，面對爭執(zhí)到深夜的同伴，他堅持要買下“上線”這一決定不可謂不大膽。

　　對于陳余義來說，收購這樣的大型企業(yè)面對的問題有一大堆。首先是資命問題，雖然他的產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，但動用數(shù)千萬資金仍有很大困難，資命從哪里籌，怎樣籌，后期投入還需要多少等等這些問題都要考慮到。其次是風(fēng)險問題，收購這樣瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)猶如賭博，如果無法使其運轉(zhuǎn)起來，則不但資金全賠進去，還可能連帶現(xiàn)有的這兩個廠一并出現(xiàn)經(jīng)營危機，反而得不償失。再者是管理問題，陳余義雖然已開辦2個廠，但對于這樣大型公司的管理、集團化管理等并沒有太多的經(jīng)驗，而且還要對原廠的管理體制等進行改制、重組，他是否能夠勝任這樣重大的責(zé)任也需要慎重考慮。

　　事實證明，陳再次把握住了機遇，并向世人出色地證明了他的能力和決斷。他積極與上海、云南等地銀行接洽，爭取銀行貸款支持，同時邀請不少業(yè)界朋友加入他的創(chuàng)業(yè)團隊。陳余義最終贏得了兩方面的支持，以8000萬巨資購下浦東電線電纜。在改制后第一年，就帶領(lǐng)浦東電纜實現(xiàn)產(chǎn)值2個億。

　　技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略考量

　　2004年，陳余義決定成立上海浦東電線電纜集團。很快，這家大型規(guī)模的電纜企業(yè)就在陳余義的帶領(lǐng)下創(chuàng)出一番番驕人戰(zhàn)績。

　　但隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，近幾年，進入門坎較低的電線電纜行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，而因刺激內(nèi)需加大的基礎(chǔ)建設(shè)也增長了對鐵、銅等材料的需求，銅價不經(jīng)然問迅速上漲。內(nèi)有增高的成本，外有供過于求的市場，艱難的時局使得不少企業(yè)為爭奪市場而競相壓價，或采取以次充好、以舊充新等方式來進一步壓低價格。這不但打破了有序的的市場競爭環(huán)境，還滋生了不少產(chǎn)品問題，一些名牌產(chǎn)品深受其害。長此以往，只會對整個行業(yè)有百害無一利。

　　對上海浦東這樣的大型企業(yè)來說，這樣的市場行情雖然可能會使價格持續(xù)走低，但“上線”品牌的質(zhì)量保證，使得公司銷售數(shù)量反增不降，公司利潤并未受太大影響�？申愑嗔x看得更遠，他認為中國現(xiàn)有電纜電線生產(chǎn)技術(shù)水半低，離世界先進水半差距還很大，一旦以后有外資企業(yè)進入，即便占有大量市場也會輕易失去。

　　“畢竟，科技的進步一日千里，如光纖的誕生就使得通信行業(yè)更替了大量的電線電纜。如果固守現(xiàn)有的市場而放棄進步和革新，那么終有一天會再次瀕臨破產(chǎn)的境地。”陳余義認為，只有靠技術(shù)，開發(fā)更多特種電線電纜，拓展電線電纜的使用范圍，提高其技術(shù)含量和生產(chǎn)工藝水平；通過合作引進國際先進生產(chǎn)線和技術(shù)，才能增強企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先和革新能力，從而使企業(yè)在市場上變被動為主動，在技術(shù)上變落后為領(lǐng)先，在產(chǎn)品上變單一為多元。

　　事實證明，陳余義選擇的這條路不但實現(xiàn)上海浦東電線電纜產(chǎn)值的增收，更為其未來發(fā)展帶來了光明的前景。

　　向創(chuàng)新與管理要效益

　　自企業(yè)創(chuàng)建以來，陳余義一直實施人本管理、技術(shù)先導(dǎo)和經(jīng)營創(chuàng)新三大戰(zhàn)略，設(shè)立專項基金成立技術(shù)研發(fā)中心，建技術(shù)中心大樓，并組建專業(yè)研發(fā)隊伍。同時，還與國內(nèi)各大科研院所及高校等建立合作關(guān)系，提升企業(yè)技術(shù)水平。

　　此外，集團每年的科研投入已達總產(chǎn)值的5%以上，而國內(nèi)同類產(chǎn)業(yè)科研投入比例半均還小到2%。目前，上海浦東電線電纜集團已成為行業(yè)中品種最為齊全的電線電纜生產(chǎn)基地，技術(shù)及產(chǎn)品達到同行業(yè)領(lǐng)先主導(dǎo)地化，還被認定為“上海市技術(shù)中心”。多項產(chǎn)品被列入上海市火炬計劃項目，上海市重點新產(chǎn)品計劃項目，上海市自主創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　一次次的抉擇，無不充滿著智慧的思考、無不體現(xiàn)著堅定的果敢、無不來源于精準的分析，帶給了陳余義一次次華麗的轉(zhuǎn)身。

　　“其實對于實業(yè)而言，創(chuàng)新才是硬道理，沒有技術(shù)創(chuàng)新，沒有科學(xué)管理，我們很難成為真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。”陳余義說。

　　資料鏈接

　　上海浦東電線電纜(集團)有限公司的前身為上海燎原電纜廠，企業(yè)創(chuàng)建于1988年，屬于國家重點軍工企業(yè)之一，專業(yè)生產(chǎn)各種高科技含量的軍用電線電纜，陳余義收購上海浦東電線電纜廠后，于2002年又改名為上海浦東電線電纜廠有限公司，2004年成立上海浦東電線電纜(集團)有限公司，集團總部落戶上海市奉賢青港工業(yè)園區(qū)上線路777號。集團注冊資金2.0180億元，總資產(chǎn)近16億元人民幣，下屬交聯(lián)電纜公司、礦用電纜公司、特纜公司、分支電纜公司、船用電纜公司、控制電纜公司、電線公司等12家全資控股分公司。國內(nèi)外銷售公司和辦事處250多家，是以實業(yè)投資為主體，外向型、高科技、多元化的大型綜合企業(yè)集團，是目前行業(yè)中品種最為齊全的電線電纜生產(chǎn)基地。

　　通過近二十年的發(fā)展，公司的規(guī)模和經(jīng)濟效益位居中國電線電纜20強(上海市第1位)。綜合實力躋身中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國名營企業(yè)500強、中國成長企業(yè)100強、中國電氣工業(yè)100強、中國電線電纜10強企業(yè)和上海市100強企業(yè)。