“兩會”的召開，可謂是給國民經(jīng)濟配套產(chǎn)業(yè)——電線電纜行業(yè)注足了動力，尤其是隨著加大特高壓發(fā)展等決策，無疑極大地開拓了電纜行業(yè)的市場規(guī)模。但是，截至目前，中國的電線電纜行業(yè)依然處在“粗放式”發(fā)展時期，隨著市場競爭的日益白熱化以及對特種電纜的需求不斷增強，越來越多的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)開始重視“五力競爭”，因為從某種程度上說，“五力”決定著電纜企業(yè)的成敗，而任何行業(yè)都遵循著一個共同的法則——成王敗寇。

電纜行業(yè)的“五力”，包括資金、銷售網(wǎng)絡、品牌、技術與管理以及產(chǎn)業(yè)鏈。其中，資金當之無愧占據(jù)最為重要的位置，是首當其沖的第一力。眾所周知，電線電纜行業(yè)料重工輕，所以其生產(chǎn)線投資需要較大資金規(guī)模，對流動資金的規(guī)模和資金周轉效率的要求較高。

目前電線電纜行業(yè)的總體經(jīng)營情況：一、行業(yè)資產(chǎn)負債率：平均達60%-80%，有的企業(yè)甚至超過80%;二、銷售毛利率：目前電纜行業(yè)的毛利率約低于11%，減去制造成本、人員成本、財務成本等，很多企業(yè)的凈利潤只有1%-3%。目前，大量企業(yè)已處于虧損的邊緣，為了不虧損，很多企業(yè)越過道德的底線、漠視法律法規(guī)，向市場提供假冒偽劣的產(chǎn)品;三、在外貨款。電纜行業(yè)在外貨款在機械行業(yè)中處于最高位，是機械工業(yè)平均水平的2倍左右，在外貨款規(guī)模增加，呆壞賬也在不斷增長，其風險也在加大;四、資金周轉率。從2011年來，行業(yè)企業(yè)資金年平均周轉2次甚至更低，資金運轉速度明顯減慢。

此外，銅鋁等主要原材料價格的波動較大，使得原有的流動資金規(guī)模難以滿足新形勢需要，更增加了企業(yè)資金管理的難度。資金的規(guī)模、資金運轉的效率成為特種電纜企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的首要問題。

銷售網(wǎng)絡是除了資金之外第二大關鍵點，也是幫助電纜企業(yè)獲得資金的直接渠道，因此是第二力。銷售為王，早已成為現(xiàn)代企業(yè)的競爭共識，成功的銷售網(wǎng)絡有助于企業(yè)更好地將產(chǎn)品送達到消費者，更好地占領市場，對于資金密集的電線電纜行業(yè)，更有利于企業(yè)現(xiàn)金的流轉。

目前電線電纜企業(yè)一般通過直銷或分銷商銷售電纜產(chǎn)品，而電線電纜區(qū)域性強勢企業(yè)較多，客戶又較為集中，理想的銷售網(wǎng)絡或者經(jīng)銷商都已經(jīng)被現(xiàn)有的企業(yè)所擁有，新進入者自行建立銷售網(wǎng)絡需要較長的時間和較多資金，因此銷售渠道已成為行業(yè)企業(yè)經(jīng)營的關鍵要素。

第三力便是品牌。事實上，品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念，是品質優(yōu)異的核心體現(xiàn)。品牌是產(chǎn)品或企業(yè)核心價值的體現(xiàn);品牌是識別商品的分辨器;品牌是質量和信譽的保證。品牌的首要功能是在于可以方便消費者進行產(chǎn)品選擇，縮短消費者的購買決策過程。電線電纜作為傳輸電(磁)能、信息和實現(xiàn)電磁能轉換的產(chǎn)品，其品質是市場競爭的核心，隨著電線電纜行業(yè)的發(fā)展，市場競爭已逐步由價格競爭轉向品牌競爭。

目前以國家免檢產(chǎn)品、中國名牌產(chǎn)品和馳名商標等為主要內(nèi)容的品牌戰(zhàn)略及帶來的企業(yè)競爭力，已構成電纜企業(yè)的核心市場競爭力，客戶對產(chǎn)品品牌的認同度及忠誠度也已成為行業(yè)企業(yè)之間競爭的關鍵要素。

第四力是技術與管理。到目前來看，對于電線電纜行業(yè)來說，傳統(tǒng)的低水平加工制造模式在中國已經(jīng)無路可走，中國制造業(yè)升級與轉型已走在路上，在電線電纜行業(yè)中，低端的低技術產(chǎn)品早已過剩，低價格競爭早就泛濫，存在市場空間的無非是超高壓與特種電纜。特種電線電纜在導體與聚合物方面的原材料要求較高，且不同用途的電纜要求不一，這要求企業(yè)在導體與聚合物的研究開發(fā)方面加大力度。此外，特種電纜的設備、工藝因不同的產(chǎn)品而異，這決定技術在今后行業(yè)中舉足輕重的地位。同時，現(xiàn)代的企業(yè)競爭，早就不是單純的生產(chǎn)技術競爭，更是生產(chǎn)技術、企業(yè)資金、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源、企業(yè)營銷模式等企業(yè)各種資源的綜合管理水平的競爭，更甚者不光是企業(yè)內(nèi)部資源的整合、管理，更是行業(yè)內(nèi)、行業(yè)間管理水平的競爭，如管理面向產(chǎn)業(yè)鏈的整合，資金面向金融行業(yè)融資等等。

第五力是產(chǎn)業(yè)鏈。電線電纜行業(yè)低價競爭，行業(yè)進入混亂經(jīng)營，控制成本才是制勝之道。要控制成本，最適宜的方法就是高效整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。主要有兩種方式：一種是與原材料制造商建立良好的風險控制體系：通過與供應商簽訂長期供應條約、套期保值、遠期貿(mào)易合同等方式規(guī)避原材料價格波動風險。采用集中采購方式，提升公司與供應商的談判地位，強化和完善原材料風險控制體系和機制。

另一種是采取收購或控股的方式，控制上下游資源，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。如遠東控股集團參股泰興興達銅業(yè)，中科英華與西部礦業(yè)在銅礦和銅的深加工項目上相互參股，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這種產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)經(jīng)營有了強有力的資源支撐。

對于電線電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，只有掌握了“五力”、掌控著“五力”，才能夠實現(xiàn)本企業(yè)的轉型升級，才能夠實現(xiàn)本企業(yè)的做大做強，成為勝者、王者。而一旦忽視“五力”的重要性，不管“兩會”或其他的決策給電纜行業(yè)注入了怎樣大的動力與市場，幾乎都與自己毫無關系，難以分得杯羹。