據(jù)他介紹，2011年五大發(fā)電集團(tuán)煤炭板塊實現(xiàn)利潤超過100億元，成為第一大盈利來源。“五大發(fā)電企業(yè)的主業(yè)現(xiàn)在‘主虧’。目前，企業(yè)盈利主要依靠金融板塊、鋁業(yè)板塊、陸港運(yùn)交通板塊等。”他說。

　　電企轉(zhuǎn)向價值理念

　　以上情況的發(fā)生，源于發(fā)電企業(yè)建立綜合能源集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)。記者了解到，自電力體制改革以來，發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營理念已悄然發(fā)生變化，開始由前幾年單純的規(guī)模思維逐步轉(zhuǎn)向價值思維，而各發(fā)電集團(tuán)也已初步實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、煤電一體化發(fā)展。

　　“近年來，面對電改后激烈競爭的市場和愈益嚴(yán)峻的財務(wù)狀況。起初靠規(guī)模提升影響力的發(fā)展理念，以及原先的‘跑馬圈地’的單純追求規(guī)模的發(fā)展方式，已經(jīng)走不下去了。”上述人士表示，目前發(fā)電企業(yè)非常注重企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟和市場協(xié)同，正在“由硬性發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向理性發(fā)展，由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。”

　　對比發(fā)電集團(tuán)發(fā)展情況前后差異，不難發(fā)現(xiàn)，以前發(fā)電企業(yè)是以“快”為特點的“跨躍式發(fā)展階段”，而近期特別是2008年以來，受煤電矛盾爆發(fā)及新能源快速發(fā)展等影響，我國發(fā)電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以“全”為特點的“結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展階段”。

　　煤電一體化凸顯

　　目前，五大發(fā)電集團(tuán)針對單一發(fā)電業(yè)務(wù)的市場風(fēng)險和新能源發(fā)展機(jī)遇，都紛紛制定了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、強(qiáng)管理”的經(jīng)營發(fā)展方針，努力建設(shè)現(xiàn)代化的綜合能源集團(tuán)。由于此前煤電矛盾突出，煤電一體化在發(fā)電企業(yè)綜合能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中位置凸顯。

　　例如，在12月7日召開的某能源高層論壇期間，國國電集團(tuán)公司副總經(jīng)理米樹華對記者表示，國電正在“以建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)為戰(zhàn)略目標(biāo)”，“著力開展煤炭綜合開發(fā)利用，重點建設(shè)一批大型坑口電站，煤電一體化項目，和煤化工項目，加大煤炭資源開發(fā)的力度，形成三片一線的戰(zhàn)略布局。”

　　數(shù)據(jù)顯示，近年來五大發(fā)電集團(tuán)煤電一體化發(fā)展成效顯著。到2011年，五大發(fā)電集團(tuán)控制煤炭儲量1091億噸，當(dāng)年原煤產(chǎn)量達(dá)到2.3億噸。

　　“以前集團(tuán)有位老總說過一句話：‘誰掌握了煤炭資源，誰就把握了發(fā)電企業(yè)的未來。’而最近幾年的實踐，也證明了這句話的千真萬確。

　　煤炭價格的漲落直接決定火電企業(yè)效益的高低，所以發(fā)電行業(yè)最近幾年來高度關(guān)注煤炭市場的變化，以及煤炭行業(yè)總體的情況，包括煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢。”中國華電集團(tuán)政策與法律事務(wù)部主任陳宗法說。目前，電力、煤炭兩個產(chǎn)業(yè)，類似石油、石化行業(yè)，已呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你，上下游一體化”格局。

　　綜合性有違市場經(jīng)濟(jì)特性引爭議

　　“不要把所有雞蛋放在同一個籃子里。”發(fā)電企業(yè)之所以要建設(shè)綜合能源集團(tuán)，也無外乎要提升企業(yè)自身市場防風(fēng)險能力。例如，就電企涉煤來講，因為煤炭占火電成本七八成，若是煤炭價格漲了，那么發(fā)電企業(yè)的利潤就會轉(zhuǎn)移到煤炭企業(yè)。

　　但是，對于目前各大集團(tuán)的綜合發(fā)展策略，多位來自電力集團(tuán)的內(nèi)部人士對本報記者表達(dá)了不同意見：“市場經(jīng)濟(jì)是推崇專業(yè)化分工的，這樣可以大大提高社會效率。但目前各大發(fā)電集團(tuán)紛紛進(jìn)駐煤炭領(lǐng)域，煤炭集團(tuán)也在涉足發(fā)電市場，這是與市場經(jīng)濟(jì)的特性相違背的。更有些企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)、金融、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，搞大而全的綜合企業(yè)，這有點‘不務(wù)正業(yè)’之嫌，還是應(yīng)該分開為好。”

　　“十年前我們把網(wǎng)跟廠分開，做分業(yè)的改革。在煤電聯(lián)動基本失敗的情況下，又來一個煤電聯(lián)營，回到了十年前的老路，把電廠跟煤炭資源混在一起。這個方法是沒有辦法的選擇，這種走法弊大于利。”廣東共贏經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長馬國書說。