在激烈的市場競爭中，面對各大照明企業的沖擊與壓力，照明經銷商應該具備哪些技能才能在各種壓力與沖擊面前繼續勇往直前？

　　大唐照明總經理楊偉萍認為：“第一，對于品牌的經營有一個高度的認知度、認同度，經銷商要配合廠家提高品牌的知名度；在對品牌的經營上，對于經銷商來說，最重要的是內部管理，當一個公司的內部管理做得足夠強大，才有可能去應對市場；與此同時還要注重學習，在學習的過程中提升品牌的內涵。第二，在產品的市場推廣上，應該保護產品的知識產權，維護廠家的利益。經銷商要加快提高自身的素質與內部管理能力，在面對未來的發展趨勢時，加快轉型的步伐。”

　　面對競爭不僅要注重品牌的經營，同時還要注重企業文化的發展。企業文化是一個企業的靈魂所在，在接受本刊采訪時，楊偉萍表示：“大唐照明的企業文化就在于向心力，在整個大唐照明這個大家庭中，每個人都把自己當作其中的一員，各位情同手足，凝聚力強，因為大家都向著一個方向努力，大家都渴望大唐能夠發展得越來越好。”

　　針對大唐照明未來的規劃問題，楊偉萍談到：“我們會在人員素質、店面陳列、產品展示上面進行創新，爭取走在行業前列，只有這樣才能在未來的行業里站穩腳跟。現在實體店只會變為人們線下體驗的一個場所，在未來的趨勢下，實體店可能會漸漸消失。燈具作為一個少關注度，但高參與度的行業，只有性價比高的產品才能賣得好，因此個性化、私人定制的高端產品才會引起較多人的關注。”據了解，目前大唐照明面臨轉型階段，由以前的點銷向行銷過渡，不斷地進行市場調查，開拓小區渠道，并且會進一步加強與裝飾公司等開發商的合作。

　　“從以前的被動防守變成主動出擊，在這方面已經有所成效。在這個過程中，我們的員工以及公司都在不斷的成長中。”楊偉萍說。