──訪華通機電集團有限公司董事長-李成文先生

　　人物介紹——李成文：華通集團董事長，中馳財團投資有限公司執行董事兼總裁。華通機電集團公司是一家專業生產高低壓電器、成套電氣、建筑電氣、電線電纜、儀器儀表、輸配電等機電產品，集制造、貿易、科研、信息、服務于一體的中國最大電氣企業之一。集團擁有20多家控參股企業，集團分別在上海和浙江建有兩大生產基地，現有員工2100多人，被列為全國民營企業500強和中國機械工業500強企業前列。“FATO.華通”商標被評為浙江省著名商標。

　　華通歷史20年：華通不是龍頭，但一定是后起之秀

    “在柳市，華通能排到第四。”李成文說，“我們不是龍頭，但一定是后起之秀。”

   柳市發展為中國工業電器之都前，是前店后廠，那時大家都在做工業電器生意，柳市的氛圍影響了李成文的創業路程。在親朋好友的支持下，年僅22歲的李成文于1986年創辦了樂清山門變壓器廠，2002年，李成文成立柳川房地產公司，進入多元化發展階段并取得豐碩成果。2004年5月，李成文聯合7家柳市知名大企業發起組建了中馳財團，并擔任中馳財團投資有限公司執行董事兼總裁，這是中國成立的首批民營財團，在全國引起巨大反響。

    機遇是華通發展進步的動力之源

   李成文的華通機電集團之所以能在如此短的時間內實現騰飛的奇跡，主要在于創新和機遇，對于機遇的把握，李成文介紹了三次大跨越：

    第一次重大機遇是生產資格認證方面的，當年溫州市生產低壓電器的廠子特別多，因此政府出臺了規定，只有拿到低壓電器生產許可證的企業才能進行生產，在當年的激烈競爭中華通拿到了這樣的許可證并成功取得了在低壓電器市場的一席之地。

    第二次重大機遇是小平同志南巡。順應政策以及市場的發展，公司對研發設備進行了大規模的投入，并且重視了人才的引進，在很大程度上提升了華通產品的技術含量，提高了市場競爭能力，穩定了華通在市場中的地位。

    第三次重大機遇也是華通的一次大跨越是1996年華通機電集團的組建。集團組建以后，華通實現了飛躍的發展：銷售份額從過去的2000萬增長到后來的4、5億；固定資產也從之前的不到1千萬增長到7億多；員工由組建集團前的200人上升到現在的2100多人。整個企業不論從競爭力還是從整體成長都實現了質的飛躍。是華通成長壯大的濃墨重彩的一筆。這10年是華通做大做強的10年！

    對于華通集團的建設，李成文說：“我始終堅持做兩件事情：一是做大做強華通的主營業務，也就是高低壓電器；二是謀求企業的資本運作，實現穩定、快速的擴張。”

    與國外電氣巨頭的理想合作模式

    李成文介紹說國外電氣巨頭都是高端產品，而華通集團目前主要是中低端產品。華通集團的主要市場還在國內，出口只占10%左右，主要出口中東和東南亞。現在國內低壓電器市場競爭非常激烈，拓展國際市場將是華通集團主要的發展方向。國外電氣巨頭進入中國也給華通帶來了示范作用，為華通今后進軍國際市場提供了經驗。對于與國外電氣巨頭的理想合作模式，李成文說目前主要還是深入學習的階段，希望有機會多多于國外電氣巨頭開展技術交流，學習他們的先進的管理模式。、

    經營企業的根本在于“經營人心”

    華通公司的員工隊伍一直比較穩定。華通一直在營造一種讓員工充分發揮其才能的工作環境，員工們也盡職盡責的工作，公司也讓員工得到比一般企業更高的工資，并且在吃、住、業余文化生活、社會福利等方面都給予了員工很多方便。

    華通企業文化的真諦是以人為本，以“尊重人、理解人、激發人；關心人、培育人、發展人”來“經營人”。 華通把股份轉讓給優秀的中層干部，吸納一批優秀員工，共同發展，達到一個合理的比例。華通中高層管理人員，80%以上都是職業經理人，要引進人才、留住人才，這不失為一個好的辦法。

    李成文說：“在華通的每一個人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責之分，任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，才是華通不可或缺的人才。”

    打造國際的知名品牌

    李成文說我們給產品的定位是國內領先，并積極與國際電器巨頭的標準接軌。華通品牌01年獲得溫州市名牌，02年獲得浙江省著名商標。華通要跟國際企業比較中尋找差距，不斷學習。

    正泰、德力西在中國工業電器行業最先榮獲“中國馳名商標”，華通一直對照“中國馳名商標”的要求和標準，對獲得中國馳名商標非常有信心，目前正在積極申報，這也是2006的重要工作目標之一。華通的定位是打造國際的知名品牌。

    李成文介紹說華通的未來發展重點將繼續加強對科技的投入，提高產品的技術含量，提高企業的綜合競爭力。華通以后還將把電器做主業，房地產是副業，教育是第三產業。在李成文的心中時刻都有一種責任感和使命感。因為他有這樣一個夢想——把華通集團打造成為世界知名工