ABB中國中壓產品技術中心總監、ABB全球中壓空氣絕緣開關柜生產運作總監許斌

　　在過去的16年里，ABB憑借來自于歐美的技術在中國成立了許多家合資廠，取得了不凡的業績。
　　
　　幾年前，ABB敏銳地發現，單靠用國外技術滿足中國的市場需求已經不足以保證ABB在中國的長久發展。
　　
　　為此，ABB決定把更多的研發任務放在中國。此舉一方面可以將非常多的技術人才培訓成為“世界級”的工程師，另一方面將把公司業務由生產型導向轉變成創新型導向。
　　
　　ABB中壓技術中心成立于2002年，是ABB中壓電力產品9家全球研發機構的一個。僅2008年，這家包括廈門、北京兩個基地中心承擔的研發項目就超過了60個，目前已成為ABB全球中壓產品最大的技術中心之一。
　　
　　ABB中國中壓產品技術中心總監、ABB全球中壓空氣絕緣開關柜生產運作總監許斌日前在廈門接受了記者的采訪。擁有中國國籍的許斌1996年加盟ABB，曾任廈門ABB開關有限公司工程部、技術部經理等職，是ABB本土化戰略的標志人物之一。
　　
　　發展高可靠性高容量產品
　　
　　在回答中國工業報記者“中壓技術的發展有哪幾個重要趨勢？”這一問題時，許斌認為：從近期來講，客戶對產品可靠性的要求越來越高。我們在短期內要重點發展高可靠性、高容量的產品。同時，促進自動化程度的提高。比如新的規約、新的元器件的互相通訊。
　　
　　在談到ABB對知識產權保護的基本立場時，許斌說：“我們在產品投放以前的開發階段就會申請專*保護。這個不只是對我們自己，也包括對我們的供應商，如果他們有知識產權的話我們也給予足夠的尊重，包括我們競爭對手的知識產權我們也給予尊重。”
　　
　　ABB對知識產權的保護不僅是針對ABB內部，同時也包括對ABB的客戶、合作伙伴和供應商的知識產權保護。在解釋尊重的含義時，許斌認為，“如果是別人的知識產權我們不會去觸犯他們的權益。當別人觸犯到我們的權益時，我們有知識產權小組，如果確實是嚴重的違法行為，我們會采取適當的法律行動。”
　　
　　研發主要是一個智力活動
　　
　　研發的主要成本是人力成本。在與記者分享選拔和培養人才的經驗時，許斌興致很高。
　　
　　與國內一些企業的說法不同，許斌所領導的技術中心的研發工程師人數一直在增加，已從2002年的3人增加到目前的50人。他說，“這說明我們的技術中心對研發人員有很強的吸引力。”
　　
　　許斌說，研發主要是一個智力活動。對研發工作而言，人力成本占了很大的比重，從我的經驗來看，人本身決定了很多因素，人本身可以創造很多價值，在人才方面的投入，只要是合理的，或者對他未來的發展是有利的，我們都有很多的投入，不單包括薪水，還有很多的培訓機會、工作輪換及進修的機會。
　　
　　在展望未來人才培養方向時，許斌透露將會“有很多培訓和工作輪換的機會，現在我們有很多短期的外派人員的機會，未來我們會進行為期一兩年的工作輪換，幫助其全面提升技術，包括跨國協調能力的提升。”
　　
　　在中國研發為全球市場服務
　　
　　成為全球中壓主要產品的研發中心之一，是許斌努力的目標。在描述達到這一目標的標準時，許斌是這樣描述的：一是產品的覆蓋面廣，我們在中國的業務相當廣泛，基本上涉及到所有部門的中壓產品，在有的國家可能只是生產或者主要業務集中在兩個或者幾個產品。二是研發人員相對較多。三是研發中心的技術能力強。
　　
　　許斌說：“國外研發中心有的已有非常久的歷史，很多工程技術人員都有較長的工作經驗，我們現在的團隊比較年輕，但是他們的素質都很好，進步很快。經過一段時間的積累和不斷的磨煉，最終我們會成為非常強的技術中心。”談到技術中心的發展方向和目標時，許斌表示，“我們會爭取更多的關鍵性工作在中國發展，比如更多關鍵的技術可以在中國的研發中心完成。我們未來在中國研發的產品，不單是為中國市場服務，也為其他國家的市場服務，包括人員，現在在中國工作，將來也會為全球的其他市場服務，從而帶動國內整個產業鏈的成長。這是我們最終的目標。”