20多年前，他是杭州街頭的一個修表匠，而20多年后，他的企業年銷售收入過百億元。

    在短短十數年間，他曾經發動過四次企業制度革命，每一次都為企業贏得了更大的發展機遇，他的企業曾經連續十多年以40％的速度飛速成長。在沒有任何資源優勢的背景下，他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人注目的“遠東模式”。

    他曾經是一個高考落榜生，但在十多年后卻成了黨的十六大代表。作為第一位民營企業家代表，他因此被稱為紅色企業家，成為改革開放30年里的一個重要的標志性人物。

    他就是遠東控股集團董事局主席、首席執行官蔣錫培。

    從無錫新區到宜興，車窗外，蒼翠滿眼，夾竹桃細密的葉底還開著粉白的花，紫薇花紅艷的叫人不可逼視，偶爾能看見大片的荷塘，水田里的稻子在風中輕搖…這一切，時時刻刻在提醒這里是江南，而路邊鱗次櫛比的廣告牌，又充分說明這是一個經濟發達的地區。而我們要去的地方就位于這樣一個美麗富饒的地方。

    江南的七月，我走進了宜興，這是一個人杰地靈的地方。而我此次訪問的是這里的時代驕子蔣錫培。

    進入遠東控股集團的辦公大樓，最引人注目的卻是走廊里的字畫，因為是辦公時間，樓道里非常安靜，一邊走一邊欣賞這些尺幅小品，偶爾有員工匆匆走過，也是非常安靜，并無喧嘩。濃厚的文化氛圍，靜謐的辦公環境，連我們這些闖入者也不由變得安靜下來，這一切使我迷惑：我們要采訪的不是一個電纜企業么？

    20多年前，他是杭州街頭的一個修表匠，而20多年后，他的企業年銷售收入過百億元。

    在短短十數年間，他曾經發動過四次企業制度革命，每一次都為企業贏得了更大的發展機遇，他的企業曾經連續十多年以40％的速度飛速成長。在沒有任何資源優勢的背景下，他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人注目的“遠東模式”。

    他曾經是一個高考落榜生，但在十多年后卻成了黨的十六大代表，而他也因此被稱為紅色資本家。
   
    ……

    這是此行之前，我對蔣錫培的全部了解和認識。

    這次見面，是在午飯期間，他一邊吃飯一邊跟大家討論眼下的經濟形勢，以及奧運會戰果，講話的語氣非常謙虛客氣，但言談之間流露著對國家政策的熟悉和理解。此時，我才隱約感覺出這位精神干練的青年企業家為什么每次都能在公司發展的關鍵時刻找準方向。

    再去往他辦公室的路上走廊里，地上有一片紙屑，我們都沒注意到。但他立刻彎腰撿起，神色自若，繼續往前走。

    他的辦公室里有很多紀念品，但最引人注目的當屬左側墻壁上的照片，那是2003年7月25日下午胡錦濤主席在中南海懷仁堂接見他的情景。看得出主人非常珍惜，所以高高懸在壁上，坐在他的辦公桌旁，俯仰可見。

    他講話速度較慢，聽得出每一句都經過一番深思熟慮。他語氣謙和，但卻非常坦誠，十分爽朗。聲音不大，但說出的話卻非常堅定。

    就在他的辦公室，在這樣一個初秋的下午，他緩緩講起了自己創業的故事和這些年的發展歷程。

    青年才俊名落孫三  做起了鐘表匠

    1963年4月，蔣錫培出生在范道鄉洋埝村。范道位于太湖之濱，曾有“范道茅舍”之稱，指的是過往船民和客商歇腳的地方。在那樣一個貧窮年代，范道雖然地處“魚米之鄉”，但卻也一樣貧困不堪。

    蔣錫培的父母都是農民，和所有傳統的農民一樣，他們勤勞善良。當時他們家在村里算得上中農，父母經常以一份微薄之力幫助家里的親戚和村里的貧困人家。蔣錫培兄弟姐妹六個，他排行第五，是兄弟中最小的一個。母親是典型的慈母，那時候生活條件不好，她每天忙里忙外，照顧子女的生活，吃飯的時候，忙著收拾張羅，怕孩子們吃不飽，盛飯的時候總是盛的滿滿的，但她自己卻總是等大家都吃好了，才匆匆吃一點。

    相對于母親的慈愛，父親卻顯得非常嚴厲。他在地里勞作了半生，但卻非常有遠見，他從小就要求孩子們一定要讀書上進，至少要有一門手藝，因為“荒年餓不死手藝人”，同時他也教育子女要志在四方，要有自己的方向和追求。在父母親的嚴格教導要求下，蔣錫培的大哥成了村里的赤腳醫生，二哥學了修鐘表的手藝，而三哥則是一個箍桶匠。除了正在讀書的蔣錫培，幾個哥哥都能有一門足以謀生的手藝。

    1980年的夏天，對于18歲的蔣錫培來說格外漫長，就在這一年，他高考落榜了。此前他一直是班長，成績非常好，平時也很努力，最大的夢想就是能考上大學。而現在，他的夢想破滅了。

    宜興