迪拜金融危機、山西煤業(yè)變局、海南樓市泡沫……國內(nèi)外的財經(jīng)大事件似乎都與浙商特別是溫州人有關。未來浙商之路將何去何從？國際化是否是浙商提升自己的一條可行之路？

    作為浙商群體中的佼佼者，一位土生土長的溫州人，正泰集團董事長南存輝日前接受了本報記者的專訪，對于浙商的發(fā)展給出他的思考。
   
    浙商先發(fā)優(yōu)勢在弱化
   
    浙商這一具有世界影響力的中國現(xiàn)代商人群體，在中國市場經(jīng)濟進程中體現(xiàn)了強大的力量，發(fā)揮了“先行者”的作用，更有“中國第一商幫”的美譽。

    然而，在南存輝看來，浙商的先發(fā)優(yōu)勢正在弱化。“浙商的先發(fā)優(yōu)勢逐漸弱化，發(fā)展瓶頸逐漸凸現(xiàn)，曾經(jīng)一度創(chuàng)造過輝煌的浙商，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和新的考驗。”

    “多數(shù)浙商以家庭作坊起步，依托機制優(yōu)勢，數(shù)量眾多的中小企業(yè)奇跡般地使浙江成了制造大省。但單靠低價格、低附加值的低水平制造業(yè)就會喪失市場競爭力，面臨被淘汰的可能。”

    南存輝告訴記者，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和發(fā)展環(huán)境的變化，浙商必須以科學發(fā)展觀深刻總結(jié)三十年來的成功與不足，審時度勢，與時俱進，站在新的歷史起點，再造優(yōu)勢，再展雄風。這是時代賦予浙商的使命，也是浙商自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

    他認為，浙商群體的轉(zhuǎn)型升級關鍵在于提升整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。浙商要站在新的高度，把自己放到全球化的背景下，用世界眼光、國際視野、現(xiàn)代思維來進行思考，找到新的歷史時期浙江經(jīng)濟的發(fā)展方向。

    單純“創(chuàng)富”并非“創(chuàng)業(yè)”
   
    “在中國，只要有市場的地方就有浙商，如果沒有市場的話，浙商會創(chuàng)造一個市場。”這句話形象地表達了浙商們在中國市場經(jīng)濟中的“先鋒”角色。

    南存輝說，在創(chuàng)業(yè)初期，強烈的致富欲望曾是浙商的巨大動力。浙商走南闖北，發(fā)揚“四個千萬”精神，以其精明的經(jīng)濟頭腦，敏銳的市場洞察能力，善抓商機，迅速致富。

[$page]    浙商財富聚集的能力引起世人的廣泛關注，成為國內(nèi)當之無愧的“創(chuàng)富集團”之一。

    近幾年國內(nèi)流行的“炒房”、“炒煤”、“炒石油”等活動中也隨處可見浙商的身影，但口水也隨之而來。浙商背負了“炒軍”的聲名。有專家還放言，浙商短線投資造成了實業(yè)資本的空洞化。

    南存輝認為，單純“創(chuàng)富”并非“創(chuàng)業(yè)”。在新的形勢下，浙商要實現(xiàn)由“創(chuàng)富”向“創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型，風險投資應該回歸實業(yè)。

    向“世界性企業(yè)”的轉(zhuǎn)型
   
    “中國古話講，狹路相逢勇者勝，勇者相遇智者勝，智者相遇仁者勝，浙商不能再像以前那樣，只靠白天當老板、晚上睡地板、平時盯黑板的精神硬闖硬拼。”

    南存輝說，在經(jīng)濟全球化背景下，浙商要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要進一步推進產(chǎn)權(quán)制度改革和激勵機制的創(chuàng)新，推動“人治”到“法治”結(jié)合，建立科學的人才評價體制，構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。

    他認為，浙商應積極實施“走出去”戰(zhàn)略，參與國際分工與合作，整合全球資源，有效化解“瓶頸”制約，實現(xiàn)由“本土性企業(yè)”向“世界性企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。

    作為浙江有名的民營企業(yè)，正泰全球化戰(zhàn)略布局已經(jīng)翻開新的一頁，為全球浙商作出了表率。
   
    心向世界春暖花開

    當社會和經(jīng)濟的發(fā)展，讓地球成為一個“村”的時候，偏安一隅，難免顯得有些“井底之蛙”。因此，作為走過30年發(fā)展歷程的浙商來說，下一步只有心向世界，方能春暖花開。

[$page]    翻看中東地圖，迪拜地處亞非歐三洲交界之戰(zhàn)略要地，輻射三大洲136個國家，近32億人口。這是一個巨大市場，對于浙商來說，這顯然是一個不可忽視的風水寶地。

    令人欣喜的是，作為浙江民營企業(yè)的杰出代表，南存輝和他的正泰已經(jīng)意識到了這一點。因此，他們即使在金融危機之中，依然堅定布局迪拜，并以迪拜為據(jù)點開始自己的全球化探索。