全球太陽能行業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。西蒙顧和管理咨詢公司(Simon-Kucher&Partners)在最近發(fā)布的一份報告中指出：“整個行業(yè)正面臨產(chǎn)能過剩和主要市場政府補貼削減的挑戰(zhàn)，以及該挑戰(zhàn)引發(fā)的價格戰(zhàn)和利潤縮水。太陽能光伏企業(yè)破產(chǎn)和工廠關(guān)閉已成為全球性的問題。”

　 　 西蒙顧和認(rèn)為，未來幾年內(nèi)，太陽能行業(yè)中有半數(shù)以上企業(yè)都將無法生存下去。通過對美國、中國和德國的太陽能企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，2011年僅有10%的太陽能企業(yè)有相對較好的市場表現(xiàn)。不過，仍有近半的企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)定。故太陽能行業(yè)并未走到窮途末路。

　 　 在這樣一個考驗期，中國太陽能企業(yè)總體前景如何?需要著重在哪些方面努力?記者采訪了在德國波恩的西蒙顧和管理咨詢公司合伙人格羅斯博士(Dr.PhilipGrothe)。

　 　 記者：你們在最新的報告中得出結(jié)論，未來只有一半的太陽能公司能夠生存下來。這場行業(yè)的大洗牌中，你認(rèn)為中國和德國企業(yè)各處在什么樣的地位?

　 　 格羅斯：我確實認(rèn)為中國的太陽能企業(yè)做得很好。雖然尚德等一些企業(yè)報出一些虧損，但總體來說他們較好地管理了自己的成本基礎(chǔ)，而且另一方面他們也很大程度改進了自己的銷售和市場營銷。我知道的比如尚德公司在歐洲的銷售方面做了很大投資。很多大型的中國企業(yè)都在仔細(xì)地思考自己的獨特賣點(USP)是什么，是產(chǎn)品質(zhì)量，還是給顧客提供怎樣的合作關(guān)系。在這點上中國企業(yè)是做得比歐洲企業(yè)好。正因為享受了政府的補貼，我想歐洲企業(yè)忘記了要去管理銷售。因為四五年前一直是一個純賣方市場，客戶會聯(lián)系供應(yīng)商說，“拜托，給我們一個模塊”。是企業(yè)來選客戶，決定這家可以給，那家不給。但現(xiàn)在市場非常快地轉(zhuǎn)變成了一個買方市場，所以客戶現(xiàn)在可以回報以前遭受過的待遇了。如果缺乏一個充分合理的銷售結(jié)構(gòu)，市場品牌營銷上做得不足，你就無法生存下去。

　 　 記者：中國的太陽能產(chǎn)業(yè)過去可能依靠成本優(yōu)勢，但未來很難繼續(xù)如此，需要有技術(shù)和創(chuàng)新等。你看到中國太陽能行業(yè)是在往這個方向走嗎?

　 　 格羅斯：我想是的。不過我認(rèn)為太陽能行業(yè)的一個問題是，如果只靠技術(shù)，你可能不能把自己區(qū)分出來。太陽能行業(yè)里的一個模塊、一個電池，這些都只是商品。我想從質(zhì)量上，中國產(chǎn)品已經(jīng)很好了，五年前要說中國制造的太陽能模塊，可能還有人覺得質(zhì)量很差，但現(xiàn)在，至少是跟德國制造的一樣好。所以光從技術(shù)上已經(jīng)很難區(qū)分開來，可能效率上會有一些差別，但已經(jīng)不是頭號問題。

　 　 最重要的是，需要在有一定技術(shù)水平、一定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過你的銷售和市場營銷、合作伙伴計劃等來使自己有差異性，也就是實物性商品以外的東西。只要中國企業(yè)能夠理解，這是他們要面臨的第一大挑戰(zhàn)——他們現(xiàn)在確實也已經(jīng)理解了，我想他們就能夠贏得競爭。因為他們有產(chǎn)能優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，雖然這些優(yōu)勢沒有以前那么大，但仍然具備。如果能在生產(chǎn)效率上有所提高，實現(xiàn)一定水平的技術(shù)和質(zhì)量，再加上在市場和銷售上的發(fā)力，這就是我認(rèn)為中國企業(yè)可以做得很好的原因。

　 　 記者：你非常強調(diào)銷售和市場營銷。能為中國企業(yè)給出一些更具體的建議嗎?

　 　 格羅斯：如果我是一家中國企業(yè)，我會在品牌塑造上大量投入，讓歐洲的市場、歐洲的民眾更了解我的品牌。比如你看到英利、尚德等都投入了很多到德甲的贊助中，就是要為未來爭取一個更好的品牌形象。

　 　 記者：你看到這樣的努力已經(jīng)在歐洲消費者中產(chǎn)生了一些效果了嗎?

　 　 格羅斯：現(xiàn)在還不好衡量，但你不能不往這個方向走。如前所說，我認(rèn)為中國企業(yè)很清楚他們在做什么，他們在過去幾年中意識到了這個問題，然后在往這個方向努力。類似的，德國企業(yè)SolarWorld也是這樣，很注重品牌塑造，這讓他們跑在了很多其他企業(yè)的前面。所以品牌塑造很關(guān)鍵。

　 　 與之相關(guān)的是市場定位。假設(shè)有人要買一個太陽能模塊，為什么我們要選擇買中國企業(yè)甲乙丙的產(chǎn)品呢?這個問題需要有清晰的回答。是質(zhì)量?是品牌?你的獨特賣點(USP)到底是什么?需要得到充分表達。

　 　 第三就是擴大你的銷售力量。貼近你的客戶，熟悉你的市場，包括根據(jù)市場的要求細(xì)分市場。不是說要面向整個市場，這不可能，你要找到你的細(xì)分，是商用還是居家使用，各國的情況也不一樣。所以你需要把市場切分成細(xì)塊，然后再看你的優(yōu)勢，決定要在哪些細(xì)分市場中展開競爭，哪些細(xì)分市場是你競爭不了要放棄的。這也是好企業(yè)的標(biāo)志，他們知道自己在哪些地方要爭取，要有戰(zhàn)略部署，也知道哪些地方是自己不能去競爭的。

　 　 最后一點就是定價。當(dāng)然現(xiàn)在價格下降很快，但是企業(yè)需要想清楚，什么樣的溢價水平是我們企業(yè)值得擁有的?這就關(guān)系到你能提供什么樣的服務(wù)。這些服務(wù)不應(yīng)該是免費提供的，也許你對一些核心的客戶提供免費服務(wù)，但對其他就應(yīng)該收費，要充分發(fā)掘這些服務(wù)的價值。我看到許多企業(yè)都能說得很清楚，他們的產(chǎn)品和服務(wù)能夠給自己的細(xì)分市場帶來怎樣的價值，但要問他們?nèi)绾文軓奶峁┻@些產(chǎn)品和服務(wù)的價值中提取應(yīng)得的貨幣回報，就都無法回答。

　 　 歐洲的企業(yè)可能更注重定價，因為市場比較成熟，中國企業(yè)可能需要多思考一下如何針對不同客戶進行差異化定價。

　 　 記者：現(xiàn)在中美之間很有可能發(fā)起一場太陽能的貿(mào)易戰(zhàn)，中國和歐盟之間也有可能。如果中國企業(yè)要考慮歐美傳統(tǒng)市場以外的新興市場，哪些市場是最有前景的?

　 　 格羅斯：有許多。看看南美、日本、還有中國本身，都有很大的市場潛力需要開發(fā)。

　 　 記者：中國本土市場當(dāng)然有很大潛力，但是哪些障礙鎖住了這些潛力?

　 　 格羅斯：可以說是中國人自己吧?因為中國人總是想要本國人來服務(wù)這個市場，換句話說如果有個外國企業(yè)想進入中國市場，中國人就會說，那你需要把產(chǎn)品價值鏈中至少一部分放在中國。這方面的事務(wù)總是比較難辦。中國業(yè)界總是想要把本國市場留給自己。

　 　 另一方面就是中國政府似乎對風(fēng)能比對太陽能更重視。未來太陽能是否會跟風(fēng)能享有同樣的份額，這也是值得考慮的一點。綠色能源在中國肯定是大有發(fā)展的，但可能還要一些更深入的分析，包括風(fēng)能、太陽能之間的比例如何。