“要特纜，找巨楊。”這句話，在電纜行業(yè)耳熟能詳。鄭巨楊，一名扎根武漢27年的溫州人，憑借著對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察和執(zhí)著鉆研，從一根不足兩米長(zhǎng)的電纜起步，逐漸占據(jù)了特種電纜行業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)。他一手打造的“安普”，成為湖北省生產(chǎn)品種最全、中南五省特種電纜行業(yè)主導(dǎo)者的電纜品牌。不當(dāng)“二傳手”一根電纜賺回一家工廠1987年，17歲的鄭巨楊隨著親戚從老家溫州來(lái)到武漢，在六渡橋附近賣(mài)低壓電器開(kāi)關(guān)。在這個(gè)行業(yè)只干了3年，頭腦靈活的鄭巨楊就發(fā)現(xiàn)，電纜是個(gè)潛力巨大的行業(yè)，“只要通電的地方，就少不了要用電纜”。于是，他借了一筆錢(qián)，大膽地自立門(mén)戶，轉(zhuǎn)投電纜行業(yè)。這年，他剛滿20歲。隨后的幾年時(shí)間里，他在電纜銷(xiāo)售領(lǐng)域越做越大，但溫州人植根于骨子里的創(chuàng)業(yè)基因，讓他不甘于只當(dāng)“二傳手”，他要做“發(fā)球者”，要辦工廠自己搞生產(chǎn)。1998年，鄭巨楊在有著業(yè)務(wù)往來(lái)的神龍汽車(chē)公司發(fā)現(xiàn)，該公司車(chē)間里使用的水冷電纜，全依賴(lài)于從國(guó)外進(jìn)口，一段1.8米長(zhǎng)的電纜，價(jià)格就高達(dá)五千多元。由于這種電纜瞬間電流達(dá)到兩萬(wàn)多安，電纜芯內(nèi)部必須用水實(shí)時(shí)散熱，一根電纜線同時(shí)通水通電，技術(shù)難度較大，國(guó)內(nèi)廠家一直無(wú)法突破。生性好強(qiáng)的鄭巨楊盯上了這根電纜線。回到家中，他和弟弟分頭行動(dòng)，找到江浙大型電纜廠和上海電纜研究所，均被告知，早有人找過(guò)，沒(méi)辦法解決。兄弟倆最后決定自己動(dòng)手，購(gòu)設(shè)備騰住房、從模具、結(jié)構(gòu)、工藝一點(diǎn)點(diǎn)入門(mén)，反復(fù)推敲，經(jīng)上百次的試驗(yàn)，均以失敗告終。就在兩人準(zhǔn)備放棄時(shí)，鄭弟有一天無(wú)意間發(fā)現(xiàn)，為了防止撞傷，蘋(píng)果等水果外面，都裹著一圈網(wǎng)狀泡沫包裝，這個(gè)細(xì)節(jié)給了他們很大啟發(fā)。兩個(gè)月后，鄭弟以水果包裝網(wǎng)外形為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)出模具，成功生產(chǎn)出和國(guó)外產(chǎn)品一模一樣的水冷電纜芯。這一成果引起業(yè)內(nèi)震動(dòng)，就連上海的電纜技術(shù)專(zhuān)家都認(rèn)為是個(gè)奇跡。正是這根長(zhǎng)度不超過(guò)兩米的電纜，為鄭巨楊日后的事業(yè)接通了“電源”。由于自主研發(fā)的水冷電纜價(jià)格僅為進(jìn)口產(chǎn)品的五分之一，使用壽命卻逐步超越進(jìn)口電纜。

獨(dú)創(chuàng)核心技術(shù)“臥底”抄襲也無(wú)法復(fù)制隨著水冷電纜銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，鄭巨楊遇到了新問(wèn)題：產(chǎn)品從溫州運(yùn)到武漢，倉(cāng)運(yùn)成本過(guò)高。于是，在武漢建廠被他列入了日程表。2002年，鄭巨楊投資幾百萬(wàn)元，在漢口唐家墩租下800平米的廠房，并借其弟名字“阿普”諧音，注冊(cè)了“安普”電纜品牌。當(dāng)時(shí)，武漢的電纜廠都在生產(chǎn)普通電纜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而特種電纜生產(chǎn)還是空白，鄭巨楊決定集中火力保持特種電纜技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮拳頭產(chǎn)品作用，用技術(shù)創(chuàng)造品牌。因?yàn)橛羞^(guò)硬的技術(shù)基礎(chǔ)，安普公司一開(kāi)始就介入了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)少、產(chǎn)值不大的控制電纜領(lǐng)域和計(jì)算機(jī)電纜細(xì)分領(lǐng)域。雖然鄭巨楊兄弟已當(dāng)了老板，但從模具設(shè)計(jì)、工藝結(jié)構(gòu)、原材料選擇、最終檢驗(yàn)一直由鄭弟親自把關(guān)。10年來(lái)，安普電纜產(chǎn)品被國(guó)家、地方抽查上百次，合格率達(dá)到百分百。2008年初的一場(chǎng)大雪，讓我國(guó)南方地區(qū)電力設(shè)備嚴(yán)重受損，由于供電系統(tǒng)中電線電纜絕緣護(hù)套在0℃左右低溫狀態(tài)下發(fā)硬、凍裂、迅速老化，導(dǎo)致電路傳輸中出現(xiàn)短路、斷路、漏電、起火現(xiàn)象，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也給人身安全帶來(lái)隱患。很快，安普公司技術(shù)人員就研發(fā)出新一代低煙低鹵耐低溫高柔性阻燃電纜，提高了電纜的抗氣候、耐低溫性，安全性。這個(gè)發(fā)明又掀起了電纜界的一次創(chuàng)新變革�！斑@叫鋼絲鎧裝電纜，全國(guó)有一萬(wàn)多家電纜廠，但能生產(chǎn)這種電纜的不到10家�！�9月28日，站在舵落口廣場(chǎng)家電五金涂料城即將營(yíng)業(yè)的新店鋪前，鄭巨楊告訴記者，該公司這款應(yīng)用于礦井、海底的高強(qiáng)度電纜，也是他們多年的技術(shù)濃縮結(jié)晶。正是因?yàn)椴粩鄤?chuàng)新求變，為不同客戶提供個(gè)性化服務(wù)，20多年來(lái)，一提起特種電纜，業(yè)內(nèi)就會(huì)想到安普，想到鄭巨楊。也正是為了保持領(lǐng)先地位，安普公司在產(chǎn)品研發(fā)上始終快人一步，每年都會(huì)推出三到五種獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在汽車(chē)生產(chǎn)線、光電通信、高速軌道交通、航空航天、清潔能源等依賴(lài)進(jìn)口電纜的專(zhuān)用領(lǐng)域，打破國(guó)外廠家的壟斷�！皫啄昵埃�有幾家電纜廠派工人來(lái)我的工廠臥底，偷偷抄了生產(chǎn)設(shè)備品牌、型號(hào)，可對(duì)方按照這些信息從廠家購(gòu)買(mǎi)設(shè)備后，還是生產(chǎn)不出來(lái)和我們一樣的產(chǎn)品。”鄭巨楊自豪地說(shuō)，在他的工廠內(nèi)，大部分設(shè)備是獨(dú)一無(wú)二的，設(shè)備從廠家買(mǎi)回來(lái)后，都進(jìn)行過(guò)改裝，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本無(wú)法模仿，“別人的設(shè)備是一機(jī)單用，我的大多一機(jī)多用，產(chǎn)品做到了多樣化、特殊化，還能降低成本�！�

愛(ài)泡車(chē)間的老板精細(xì)管理征服“電老虎”“整天坐在辦公室里，是辦不好工廠的�！倍嗄陙�(lái)，鄭巨楊養(yǎng)成了一個(gè)特殊習(xí)慣：不管多忙，每天他都會(huì)抽時(shí)間到生產(chǎn)車(chē)間。員工們都知道，要找老板，去車(chē)間生產(chǎn)線比去辦公室還靠譜。他喜歡靠近機(jī)器，聽(tīng)聽(tīng)聲音，摸摸表象，常常能發(fā)現(xiàn)潛在的故障。他也喜歡走近員工，遞上一杯水，聽(tīng)聽(tīng)建議。他常叮囑員工，我們是和“電老虎”打交道，不容任何閃失。“企業(yè)的管理必須要精打細(xì)算，這是一筆滴水成河的成本。”鄭巨楊說(shuō)，在實(shí)體企業(yè)利潤(rùn)下降，員工福利日益提升的矛盾中，只能算透每筆賬，監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每個(gè)細(xì)節(jié)。在安普車(chē)間，工序傳遞時(shí)間、工作車(chē)最短距離、燈光開(kāi)關(guān)、設(shè)備空載時(shí)間等，均有嚴(yán)格規(guī)定。一條生產(chǎn)線上根據(jù)要求只配備一到二名工人，沒(méi)有任何的多余人員，效率非常高。在產(chǎn)品多樣化的同時(shí)，也意味著每種產(chǎn)品定單生產(chǎn)時(shí)，尾首兩端浪費(fèi)會(huì)增加，但安普工廠卻能控制在3米之內(nèi)，成品每百米電線正負(fù)誤差竟能控制在0.3米之內(nèi)……近幾年，在全國(guó)電纜行業(yè)整體下滑的背景下，憑借著競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品和精細(xì)化的管理，鄭巨楊的公司每年仍保持平均30%的增速。目前，安普電纜公司已成為湖北省內(nèi)品種最齊全、華中地區(qū)特種電纜最有競(jìng)爭(zhēng)力的電纜企業(yè)，年銷(xiāo)售額過(guò)億元。