為深入貫徹落實《東莞市推進企業“機器換人”行動計劃（2014-2016年）》（東府辦〔2014〕72號）的精神，更好地引導制造業企業開展“機器換人”工作，推動勞動密集型企業升級轉型，根據莞商學院的工作安排，廣東拓斯達科技作為東莞唯一一家機器換人宣讀企業連續四次牽手第88期東莞商學院企業家面對面暨“機器換人”服務活動。本次服務活動于2014年10月10日下午在莞商學院唯美分院（高埗鎮北王路草墩橋側唯美集團）隆重舉辦，由市中小企業服務機構協會和市科技創新企業協會具體負責，高埗、企石、石排、石龍、茶山、橫瀝民營經濟主管部門、有關行業協會、電子、機械、食品、紡織、服裝、家具、鞋業、化工、物流等制造業企業的董事長、總裁、總經理、廠長、生產技術總監以及中層管理人員100多人參加了此場活動。

活動首先由市中小企業服務機構協會王麗敏女士主持，唯美集團制造中心鐘衛國總經理致辭，他對來參加此次活動的各企業負責人表示熱烈歡迎。他指出：東莞是世界制造業名城，有世界工廠之稱，曾經創造了無數的工業輝煌，而今，制造業成本的不斷攀升，東莞數以萬計的企業也陷入這種困局，發展轉型已經迫在眉睫。因此，在未來競爭愈加激烈的形勢下，成本控制無疑成為首選，一場“機器換人”的新興革命，在東莞大地悄然興起，依形勢所逼，政府助力企業積極加快“機器換人”計劃。

精益自動化實踐研究專家李明，就《企業如何低成本成功實施機器換人》展開分析。李明強調：機器換人已上升到國家戰略，普及推廣需要各鎮民營辦、外經辦帶隊，企業老總親自學習實踐，員工骨干要了解機器換人并不是簡單的用機器來代替人工，而是以“現代化、自動化”的裝備提升傳統產業，利用機械手、制動化控制設備或流水線自動化對企業進行智能技術改造，實現減員、增效、提質、保安全”的目的。“機器換人”關鍵理念實質是：以裝備更新為載體的技術創新、工藝創新和管理創新；核心是：用先進的生產技術和裝備去替換舊設備，提高勞動生產力；目的是：改變過去依賴低成本勞動力的發展模式，大幅度減少低技能重復性人工勞作。所謂低成本成功實施“機器換人”的五大策略：1、組建專項執行團隊2、精益自動化企業設計方案3、整體規劃分布實施4、活用金融工具融資5、借力政府扶持政策。

隨后，廣東拓斯達科技股份有限公司董事長吳豐禮給與會大眾演示了拓斯達7個視頻案例和機器換人四大普世價值理念。廣東拓斯達科技股份有限公司在工業機器人制造領域必定會為中國機器人制造業發揮自己的專業技術優勢，現已成長為中國機械手、機器人以及整廠自動化解決方案第一品牌，也是國內高端裝備制造領域的先鋒代表。作為自動化行業龍頭，拓斯達在工業機器人及其運動控制技術等領域具備自有技術，在電子領域應用控制系統和機器人有豐富經驗，拓斯達的機器人和自動化解決方案已獲得國內一些明星企業的認可并已投入到客戶的生產線使用，包括富士康、勁勝精密、比亞迪、海爾、美的、格力在內的客戶。預計拓斯達將發揮協同效應，進一步拓展工業機器人領域，志在保持在機器人、整廠自動化解決方案、智能裝備制造領域的行業領袖地位不動搖。

關于低成本實施“機器換人”吳董事長以富士康為例，在現場給大家算了一筆帳：以富士康350萬元產線為例，一條產線需要41個工人，兩班倒就是82個工人，一個工人平均以5000元計算，一個月工資就是41萬，相當于一套350萬元的設備8個半月就能完全收回成本。閃電式回本速度，無法比擬。

拓斯達為機器人而生，始終都定位為企業提供一年回本的自動化，誓言將機器換人做到最低成本，讓所有的企業都用得起、用得好。按照吳豐禮的倡導，拓斯達提供的自動化整體解決方案都必須滿足“機器換人”四個普世價值觀。

首先拓斯達始終貫徹“三無理念”，通過3000多個客戶無數成功案例的沉淀，無處不在地深入各行各業里，無中生有地創造資源，為客戶提供最優方案，全方位提升企業競爭力，讓用戶的競爭優勢無可比擬;

其次，機器換人必須降本增效，能夠定制化升級、可規模化復制、做到模組化通用型、保持開放式，人機對話界面友好;

再次，拓斯達只做一年回本、買得起的自動化解決方案，從自動螺母機，到注塑自動化方案，再到CNC機器人應用系統應用，拓斯達正在醞釀設備制造商到解決方案提供商的華麗轉身。一場跨行業，跨項目，訂制化，規模化的自動化大幕正在制造業徐徐拉開。拓斯達，讓制造業一年回收成本的自動化，無處不在，無中生有，無可比擬！”

拓斯達推行白天“無人工廠”，夜晚“無燈車間”的自動化方案，其品牌主張是“讓工業文明回歸自然之美”，為了更多地幫助中國制造企業轉型升級，推動工業4.0革命，拓斯達引進了來自馬來西亞、新加坡、臺灣、韓國、加拿大的資深工程師團隊，成立技術委員會，不斷優化人、機、料、空間、環境、物流、企業形象、工藝流程，把勞動者從簡單、重復、不安全的繁重工作中解放出去，讓每個人實現生活的理想就是過理想的生活。