企業以文化為根本，企業文化代表了一個企業的內在靈魂。良好的企業文化和人本管理是企業發展最持久的驅動力。然而當兩個企業相遇時，兩種企業文化的融合在并購中所產生的作用就顯得更加重要和不可或缺。

2012年9月，遠東電纜股份有限公司（以下簡稱”遠東”）成功控股安徽電纜股份有限公司（以下簡稱“安纜”），安纜便成為了遠東大家庭中的一員。在這一年半的時間里，遠東的“和靈文化”與安纜的核安全文化逐漸融合，產生了1+1>2的強大效應，使得安纜進一步提升了生產、技術、管理、營銷等能力，并取得了跨越式發展。

安纜整潔的廠區面貌

遠東的“和靈文化”，是凝聚了遠東人二十多年智慧的巨大精神財富，表現出以“和”為本、以“靈”為術的先進理念。遠東控股集團董事局主席、首席執行官蔣錫培在集團2014年會上重點提出，遠東要全面轉型、全員提升、締造全球投資和能效管理典范企業，同時對遠東人提出更深層次的文化要求：對人感恩、對己克制、對事盡心、對物珍惜。

安纜作為專業生產核電站1E級和非1E級中、低壓電力電纜等產品的企業，承接著對三代核電殼內電纜技術的研發、生產等業務。業務順利開展的前提不僅僅是要求安纜有技術方面的創新，還要有足夠的質量把控體系以及先進的生產管理制度等，而這些發展過程凝練出了安纜獨具特色的核安全文化——“安全、責任、細致”。

對于安纜而言，兩種企業文化的結合，是通過兩者相互補充、相互促進，達到創造更大價值的目的。這一年半來，充分顯現出兩家企業融合發展是良性的、積極的，除了綜合實力上實現了強強聯合，還打消了雙方對企業文化上沖突可能帶來不良影響的顧慮，這種企業文化融合的結果是激勵機制順暢取代大鍋飯、死工資；是講求規則和靈活機動相結合。

走訪安纜車間，一位在安纜工作十余年的老師傅在談及他所理解的企業文化時，說了這樣一個事例：2013年5月前后，在生產某種核級新型電纜的過程中，他每天主動加班加點，和研發部門長時間討論、反復研究、改善工藝流程，最終經過40多天的不懈努力，聯合相關部門攻克技術難點，同時保證了新產品的質量，并實現提前交貨，讓客戶更加滿意。他質樸的說，這就是現在的安纜精神。他還強調：遠東的注入給我們極大的鼓舞。公司也有了更明顯的變化，車間開工率提高了，節本降耗方面改善了，我們安纜人對未來的發展更有信心，非常希望能到遠東學習。

在廠區，文化墻上醒目的張貼著“現場改進“、”質量警示“等關于質量安全宣傳標語，處處彰顯著安纜人對安全、責任、細致的核安全文化理念的詮釋，而墻上“月度之星“的一張張笑臉也仿佛傳遞著對安纜未來發展的信心。

企業文化宣傳欄

安纜常務高級副總經理劉志君在接受《遠東視線》采訪時表示，安纜在被遠東控股以后，不僅在市場上上升勢頭明顯，前景開闊，在企業文化上，更有許多相通相融之處，安纜人的質樸勤勞感動著我們，遠東為安纜帶來成熟的生產管理理念、制度等資源，在以后也將繼續利用遠東先進的平臺、良好的口碑、優秀的企業文化、精良的技術為安纜跨越式的發展提供強勁動力。

劉志君（右）接受《遠東視線》采訪

安纜在這一年半的時間里，逐步建立起符合現代企業治理的管理模式、以及強大的技術開發體系和營銷體系。研發的1E級電纜成功應用于秦山二期核電站和防城港核電站等，同時出口巴基斯坦、伊朗、白俄羅斯等國家，均受到客戶的一致好評。據統計，安纜生產的核電站用電纜占國內核電市場的20%以上。近日公司核質保體系的運行情況和三代核電殼內電纜的技術開發工作，順利通過國家環保部核安全管理司的審查并受到相關領導的充分肯定。這進一步加強了安纜助力核電事業的決心。

未來，隨著“核”與“和”企業文化的進一步融合，1+1>2強大效能必將得到更大的顯現，安纜的明天將更加充滿活力。